行政部主管年度個(gè)人工作總結(jié)
行政部主管年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!時(shí)光荏苒歲月如梭,2013年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年有感悟、有收獲。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過(guò)不斷地實(shí)踐和積累,自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,視野更加開(kāi)闊,現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下:
1、總體概況
在公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,有效地進(jìn)行行政制度,工作流程,以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督,以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。
二、建設(shè)及不足
。1)建設(shè)
公司全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。行政部先后擬定了制度、規(guī)定、流程等,加強(qiáng)行政日常管理等方面
。ǘ、存在的困難與不足
困難:
1.行政部個(gè)別崗位較頻繁的人員流動(dòng),帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題,人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷,辦事風(fēng)格的不同,也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。
2.負(fù)面影響延續(xù)的問(wèn)題。行政部前期階段沒(méi)能進(jìn)行系統(tǒng)的管理,積累的一些矛盾數(shù)據(jù)被沉淀了下來(lái)。
不足:
1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。部門(mén)新入職的個(gè)別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問(wèn)題,
3.加之行政部保安人員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏高,責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作,且對(duì)來(lái)訪第一接待工作未做到位。
4.服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平尚待提高。目前食堂個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足,主要還不是責(zé)任心的問(wèn)題,而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問(wèn)題。
5.宿舍方面整體數(shù)據(jù)未能即時(shí)、準(zhǔn)確提交,管理工作還未能達(dá)到預(yù)期的效果。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展下一年度的工作:努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。以完善部門(mén)每個(gè)員工崗位職責(zé)為契機(jī),強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí),通過(guò)梳理每個(gè)崗位的工作流程,明確責(zé)任界限,提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,(www.htc668.com)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、行政費(fèi)用管理與控制
為了加強(qiáng)公司費(fèi)用管理,控制不合理開(kāi)支,盡量節(jié)約開(kāi)支,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行計(jì)劃管理。
2013年已經(jīng)過(guò)去,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
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