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個人工作總結(jié)凋度、綜治、管理

時間:2023-02-24 19:32:38 工作總結(jié) 我要投稿
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個人工作總結(jié)(凋度、綜治、管理)

200x年是我公司強(qiáng)化管理、施工任務(wù)十分繁忙的一年。今年,我不擔(dān)擔(dān)任凋度工作,還負(fù)責(zé)質(zhì)管、綜合治理、黨小組長等項工作。一年來,在公司黨政及主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各項目處室的密切支持配合下,以“提供滿意服務(wù)”為宗旨,以踏踏實實和雷厲風(fēng)行的作風(fēng),主動、積極、熱情全身心地投入到施工第一線和各項管理工作中,圓滿地完成了各項任務(wù)。
  在管理工作中,我從抓基礎(chǔ)管理、抓制度、抓節(jié)能降耗和成本核算等幾個環(huán)節(jié)入手,從嚴(yán)管理,確保公司施工生產(chǎn)和各項管理工作的順利進(jìn)行。
  一、夯實基礎(chǔ),建章健制
  為了做到有章可循,增強(qiáng)管理工作的透明度,我先后歸納制定了“駕駛員管理規(guī)定”、“車輛使用及管理規(guī)定”、“司機(jī)職業(yè)道德公約”、“關(guān)于加強(qiáng)車輛管理的通告”、“干部值班管理規(guī)定”等多項管理規(guī)定,并納入到自動化公司百條“管理匯編”中,以此作為規(guī)范和約束人們共同遵守的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上,還編制了“自用車管理工作流程”等十二項工作流程,從制度上規(guī)范從車輛出車使用到收車入庫及維修保養(yǎng)的全部過程。
  另外,我還結(jié)合公司實際,建立和完善了“車輛使用及分配臺帳”、“干部值班記錄”、“人力資源臺帳”、“機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料臺帳”、“車輛維修委托單”、“月車輛油耗統(tǒng)計表”、“月處室(項目)用車情況統(tǒng)計表”等多項管理措施,使得各項管理工作變得更加清晰,更具有可操作性。
  二、強(qiáng)化車輛成本管理,降耗增效。
  為了加強(qiáng)車輛管理,降低車輛使用成本,提高車輛的使用率和完好率,把公司的整體效益與司機(jī)及各用車部門的利益有機(jī)地結(jié)合在一起,在公司的大力支持下,我還制定了“單車成本核算管理辦法”,在車隊及各處室及項目中予以實施。
  1.強(qiáng)化單車油料消耗的考核,有獎有罰。
  為了加大對油料消耗的考核力度,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,根據(jù)車輛新舊程度不同,季節(jié)不同等實際情況,對每臺車輛實行百公里耗油測算并按實際百公里耗油上浮10%,超耗油料100%扣罰,降耗按30%予以獎勵,在工資中予以兌現(xiàn)。另外,在油料管理上,我還特制了加油卡、加油薄和“月車輛油耗統(tǒng)計表”,每月同加油站對加油情況進(jìn)行檢查核對,杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)油有獎,超油必罰,違紀(jì)必究。截止到十一月底共節(jié)約資金15000余元,超油扣罰480元。
  2.精打細(xì)算,降低修車成本。
  針對每臺車輛的實際狀況,制定出月小修費(fèi)用,小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購。在修車管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,實行填報“車輛維修委托單”制度,指定地點修車,主管經(jīng)理和我嚴(yán)格把關(guān),控制修車費(fèi)用支出。今年修車費(fèi)用與去年相比,下降了20%。
  3.用數(shù)據(jù)說話,考核報表清晰、準(zhǔn)確。
  加強(qiáng)對各處室、項目用車情況進(jìn)行考核,用車人持調(diào)度開出的“行車任務(wù)單”使用車輛,對各項目和處室用“月處室(項目)用車情況統(tǒng)計表”進(jìn)行核算,并由項目經(jīng)理和各處處長簽字確認(rèn),年末與效益掛鉤。這樣做就使項目和處室負(fù)責(zé)人對車輛使用情況做到心中有數(shù),合理安排和使用車輛,控制車輛使用成本的支出。
  三、面向施工一線,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)
  針對今年自動化公司施工點多、中交項目多等實際特點,我能夠及時調(diào)整工作重心,跟班早晚會戰(zhàn),及時了解和掌握第一手資料,對施工用車統(tǒng)籌安排并實行動態(tài)管理,根據(jù)各項目人員變化情況,及時調(diào)整通勤車輛。對人力資源、工程信息、機(jī)具使用情況實行跟蹤和信息化管理,并匯同人事工資處、供應(yīng)處、經(jīng)營處和主管經(jīng)理共同研究、核對,保證每月報表及時,數(shù)字準(zhǔn)確。
  在基地暫設(shè)、水電氣管理、施工機(jī)械的調(diào)配和資源信息的提供等諸多直接參與現(xiàn)場管理的工作中,我能夠做到身體力行,做到及時與中心領(lǐng)導(dǎo)、項目部調(diào)度員及時溝通情況,保持經(jīng)常地聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問題,今年五月在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我直接組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員對辦公樓和營地庫房內(nèi)全部用電線路進(jìn)行改造,共立10米電柱三根,挖填電纜溝200多米,鋪設(shè)不同規(guī)格電纜600余米,做到一次交割完畢并送電成功。
  作為一名基層調(diào)度員,我對上級部門的指令和各種工作安排從不打折扣,都能嚴(yán)肅認(rèn)真地落實和實施,受到公司主管部門的好評。
 、牛鳛橐幻|(zhì)管員和取得由中質(zhì)協(xié)頒發(fā)證書的內(nèi)審員,我能積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)一道完成對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作,在迎接公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核過程中,認(rèn)真編寫內(nèi)審計劃和內(nèi)審報告,對公司第二審核組提出的10項問題落實糾正措施和簽署整改意見,逐項落實,糾正到位。
 、疲鳛橐幻媛毐Pl(wèi)干事,在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持經(jīng)常地對打更、守衛(wèi)人員進(jìn)行教育,檢查重點防范部位和“三鐵一器”的使用情況,做到“管好自己的人,看好自己的門”,落實干部值班制度,每月及時進(jìn)行信息反饋,有事及時上報,無事報一聲平安,對各種突發(fā)事件協(xié)助支部進(jìn)行處理,并撰寫“夯實基礎(chǔ)抓落實,弘揚(yáng)正氣保平安”經(jīng)驗介紹材料上報武保部,今年上半年在全體員工的共同努力下,未發(fā)生各類案件,為保一方平安做出了自己的貢獻(xiàn)。
 、牵頌闄C(jī)關(guān)黨小組長,我能處處以身作則,積極完成支部交給的各項工作。組織發(fā)展需要外調(diào),盡管自己手頭工作也很多,但還是擠出時間愉快地完成組織交給的工作,及時對積極分子進(jìn)行考核、談話,填寫培養(yǎng)人意見和黨小組意見。紀(jì)念建黨82周年,黨支部組織開展了系列活動,我積極參與其中,并利用業(yè)余時間查閱資料,編印了“紀(jì)念建黨82周年有獎知識答卷”,并從中評出一、二、三等獎,由支部當(dāng)眾授獎,并合影留念,收到較好的活動效果。今年機(jī)關(guān)黨小組被評為先進(jìn)黨小組。
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