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二○○x年工作總結(電力局)
200x年，我局在隴南電力局的正確領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬千瓦時，比下達任務增長了1948.14萬千瓦時，增長率27%。
—— 線損率：實際完成11.9%，比武都區(qū)下達任務下降了 0.1 個百分點。
—— 供電可靠率：完成98.5%。
—— 電壓合格率：完成97%。
—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長周期安全生產(chǎn)記錄710天。
圍繞以上經(jīng)濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
200x年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務水平。強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。
1、加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，我局在強化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據(jù)工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監(jiān)督員，通過嚴格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監(jiān)督員必須到達現(xiàn)場監(jiān)督指導；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負責指導現(xiàn)場危險點分析和預控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。
2、加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫及考核規(guī)定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導，進一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。
3、規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，嚴格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。
4、落實了安全生產(chǎn)管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關于進一步加強安全管理的通知》和《關于加強線路管理、明確線路維護責任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責任。嚴格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進行了嚴肅處理，對分管領導、車輛管理人員和責任人按照合同規(guī)定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。
5、開展“導師帶徒”活動，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業(yè)務素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關文件精神，實行了“導師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓、財務人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實際工作能力和業(yè)務水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據(jù)全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區(qū)冬季用電超負荷、經(jīng)常發(fā)生線路變臺故障的狀況，確保城區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區(qū)電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬元，對城區(qū)電網(wǎng)進行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區(qū)正常供電。
7、認真開展了安全生產(chǎn)月活動。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，下發(fā)了《關于“安全生產(chǎn)月”活動工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監(jiān)督管理，尤其要加強工作現(xiàn)場“三措”的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規(guī)程；同時在城區(qū)懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標語，營造了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育氛圍。同時，為農(nóng)村用戶發(fā)放安全用電知識宣傳單1萬余張。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。
8、修訂了全局車輛管理制度，加強了交通安全管理。年初同相關單位簽定了車輛管理合同。針對全局車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都區(qū)電力局車輛安全管理規(guī)定》，使今后進一步加強車輛及交通安全管理有了制度依據(jù)。同時對全局駕駛員進行了為期一周的整頓，學習新的交通安全法規(guī)和車輛管理制度，分析交通事故，吸取經(jīng)驗教訓，有力提高了司助人員的安全意識。
（二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。
200x年，我們根據(jù)省公司和隴南電力局的工作部署，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發(fā)展的新思路、新方法，不斷加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，提高企業(yè)的管理水平和整體實力。一是堅持職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度，對達到年齡標準的4名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。二是試行崗位竟聘制度，對安監(jiān)科的一個安全專責崗位在全局范圍內(nèi)實行了竟聘，竟聘采取了職工自愿報名，嚴格考核，擇優(yōu)聘用的辦法，在全局32名應聘者中選拔出了合格人選，為我局今后深化崗位聘用制度開了好頭。
（三）加強基礎建設，鞏固安全文明生產(chǎn)“雙達標”成績。
“雙達標”創(chuàng)建工作是企業(yè)深化改革的具體實踐，是規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)現(xiàn)代化建設的有效載體，是夯實企業(yè)基礎的有效手段。200x年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達標”創(chuàng)建單位，結合實際，認真部署，精心組織，取得了很好的成績，在200x年x月份以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收，200x年x月份被省電力公司命名為安全文明生產(chǎn)“雙達標”單位，圓滿完成了“雙達標”單位創(chuàng)建任務。完成創(chuàng)建任務后，我局把基礎建設工作從創(chuàng)建轉移到鞏固上來，進一步加強了安全生產(chǎn)管理制度化、營銷管理規(guī)范化的建設和完善，堅持以安全文明生產(chǎn)標準嚴格規(guī)范各項工作，使我局的基礎管理、設備管理、職工考核、優(yōu)質(zhì)服務等方面都得到了進一步的提高。
（四）認真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。前半年共完成改造10千伏線路37.5公里，0.4千伏線路82公里，更換變臺32臺，改造了32個村的農(nóng)電線路。完成新建10千伏線路108.6公里，0.4千伏線路95.4公里，新裝變臺53臺，完成了26個行政村53個社的通電線路。
城區(qū)電網(wǎng)改建工程。武都城區(qū)電網(wǎng)改建工程于200x年xx月份得到了省計委的批復，共批復城網(wǎng)改造資金1700余萬元。2004年，我局認真按照省電力公司安排，配合設計單位完成了武都城網(wǎng)改建的初設方案和實施計劃，已上報省有關單位審批，目前正在等待批復當中。
35KV變電站建設改造與調(diào)度自動化建設工程。年內(nèi)完成了新建五馬35千伏變電站的驗收與試運行工作，目前正在進行正式投運的前期準備工作。完成了安化35千伏變電站自動化改造并順利投入運行�？h調(diào)自動化建設工程完成了調(diào)度室初步安裝，機關所有科室的局域網(wǎng)已經(jīng)全部開通，為今后進一步實施信息化管理奠定了基礎。
認真開展了農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。為了圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作，我局成立了由局長任組長的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改領導小組，先后于6月10日、6月30、7月2日、7月5日、7月9日五次召開了基層供電所所長、農(nóng)網(wǎng)辦全體人員、相關業(yè)務科室負責人參加的農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”檢查整改工作會議，下發(fā)了《關于認真做好農(nóng)網(wǎng)賬務資金清理和農(nóng)網(wǎng)物資盤點的緊急通知》（武電發(fā)[2004]53號），安排部署農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”自查整改工作。先后購買了200多條測繩、七個測距儀，分了八十個測量小組240多人、對一、二期所有實施的竣工農(nóng)網(wǎng)工程檔距重新進行了實地丈量。對那些大檔距測量有一定困難的，聘請了地區(qū)設計院的專業(yè)技術人員16人，租賃8臺經(jīng)緯儀進行檔距測量。為了確保測量統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，局里同各供電所簽訂了《農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作責任書》，明確了任務，落實了責任，確保了自查整改工作的順利進行。并組成了五個督察小組，每個督察小組由四人組成，局長、黨委書記、副局長、工會主席、局長助理擔任各組組長，分赴十個供電所對所有農(nóng)網(wǎng)工程的實測距離、領用材料、廢舊材料的回收和處理等測量和統(tǒng)計工作進行了核實抽查。較好地完成了農(nóng)網(wǎng)改造 “回頭看”自查整改工作任務。
（五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。
為了適應當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴銷。二是以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環(huán)境，在安化、城區(qū)橋南、角弓、漢王等地增設了營業(yè)網(wǎng)點，方便了農(nóng)村用戶交費。在城關供電所采用微機開票，并在人民路增設了微機開票營業(yè)網(wǎng)點的基礎上，投入資金20余萬元，購置電腦及周邊設置 15套，在兩水、角弓、安化、大岸廟、佛崖、東江六所實行微機開票，目前所有前期工作已經(jīng)完成，正在進行用戶數(shù)據(jù)庫的建立，在200x年元月將全面完成，開始微機開票。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務全面完成。五是認真開展行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。對幾起用戶投訴進行了深入細致的調(diào)查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工。同時以所為單位召開了行風建設座談會，認真聽取用戶意見，糾正各種行風建設和優(yōu)質(zhì)服務中存在的問題，保證了行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的順利進行。
（六）落實任務，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。
認真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責任制”�！吧a(chǎn)經(jīng)營責任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設”三項責任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。2004年年初，依據(jù)往年任務完成情況，局里結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟指標合同書》，落實了生產(chǎn)經(jīng)營責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營責任人的業(yè)績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務指標的完成。
加強了財務管理和審計工作。一是加強財務管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。二是加強內(nèi)部控制，對個別基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。200x年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨等偏遠供電所職工增加了防寒服，為全局職工增發(fā)了取暖補助，春節(jié)期間，為各所職工食堂補助1000元生活費。其次，落實了局七屆一次職代會解決職工住房困難的提案，在教場征地6.5畝，第一期48套住房已經(jīng)開工修建。第三、為離退休職工增加了藥費，由原來的每月10元增加到20元。
（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導干部廉潔自律工作。
我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時，黨政一把手與副職、黨委與局屬各基層單位、機關各科室負責人分別簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》共33份，從而使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上。在日常工作中，始終堅持“檢查生產(chǎn)不忘檢查黨風廉政建設：分析研究生產(chǎn)不忘全局黨風廉政建設工作；總結生產(chǎn)任務完成情況不忘總結黨風廉政建設”。形成了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風廉政建設領導體制和工作制度，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。二是加強黨員學習、教育、管理，提高對黨風廉政建設工作的思想認識。組織開展經(jīng)常性的學習討論活動。按照上級部署，制定了統(tǒng)一的學習計劃，充實了學習內(nèi)容。全局黨員干部參學率在98%以上，黨員干部人人都有學習筆記，筆記字數(shù)少的4000字以上，多的10000字以上，撰寫心得體會文章人均1篇以上，在各單位自辦的學習專欄或學習園地進行了交流。同時在全局開展了黨風廉政建設暨反腐倡廉警示教育活動。三是認真傾聽群眾意見，努力轉變工作作風。為了進一步加強和改進企業(yè)政治思想工作，全面貫徹落實局七屆二次職工代表大會確立的“以人為本”的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)民主管理進程，努力搞好企業(yè)穩(wěn)定工作，4月13、14日，集中利用兩天時間，在全局十二個基層單位停產(chǎn)進行了職工思想動態(tài)跟蹤座談，就黨風廉政建設、安全生產(chǎn)經(jīng)營等五個方面的十六個問題和職工進行面對面深入的探討交流。全局職工絕大部分均參與了這次活動。座談會上，與會同志按照局黨委研究提出的座談提綱，暢所欲言，各抒己見，對本屆局領導班子近年來所取得的成績給予了充分的肯定，對全局黨風廉政建設、思想政治工作、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面均提出了一些十分有益的、具有建設性的意見和建議，與此同時，部分職工也提出了一些個人在生產(chǎn)生活方面的具體困難，局里根據(jù)實際情況給予了解決。
（八）進行了作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養(yǎng)成。
針對部分職工業(yè)務素質(zhì)低下、紀律松弛、作風散漫、管理“高位截癱”、責任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進行了又一次作風紀律整頓，從加強職工的基礎管理，提高全局職工的組織紀律觀念和集體觀念入手，要求全體職工通過整頓，“解決安全生產(chǎn)管理不嚴，安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責任落實不力，職工安全生產(chǎn)意識淡薄的問題；解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題；解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題；解決服務意識和大局意識不強的問題；解決競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進取的問題�！边_到“安全上穩(wěn)定、學習上勤奮、工作上嚴格、作風上扎實、紀律上嚴明�！蓖ㄟ^這次為期15天的作風紀律整頓，有效提高了職工的組織紀律觀念和工作責任心，使我局的作風紀律有了很大提高。
（九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。
一是加大職工參與民主監(jiān)督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進行解決。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。堅持對3000元以上的重大開支180余項及職工住房分配、設備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進行審核，未經(jīng)會議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務會、局務協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。
（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業(yè)形象。
一是堅持以人為本，不斷加強理論學習，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員，堅持每月學習一次。要求局屬各基層單位、局領導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜志，大力倡導黨員干部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學習，進行強有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強化奉獻意識，責任意識，保持黨員先進性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共為計劃生育兩女戶、患病的胡麗雅及我局有困難的職工共捐獻30000余元，同時根據(jù)我局的扶貧幫扶對象龍鳳鄉(xiāng)楊坪村的要求，向其提供物資和資金價值共10000余元，為該村建起了人畜飲水工程。認真組織實施無償獻血活動，動員全局200名職工參加了隴南地區(qū)發(fā)起的無償獻血。以上活動取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進了精神文明建設工作。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術團先后在武都區(qū)桃花會、隴南市委成立掛牌等慶�；顒又斜硌萘司实奈乃嚬�(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。
過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻，尤其是交通安全管理方面需要進一步加強；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術人才缺乏，人員結構不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象，尤其是綜合治理工作出現(xiàn)了失誤；四是由于國家發(fā)改委要求進行農(nóng)網(wǎng)改建工程“回頭看”工作，停止了所有農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)工程，使我局的農(nóng)網(wǎng)改建和城網(wǎng)改建工作未能如期進行和完成；五是“三產(chǎn)”經(jīng)營和管理不善，存在效益低下、拖欠經(jīng)營承包費用等問題。對于以上問題，我們將在今后的工作中下大力氣逐步予以解決。
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