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某煤礦“走出去”創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)
某煤礦“走出去”創(chuàng)業(yè)工作綜述2005年以來,我礦在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道,大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。
一、得益于開設(shè)創(chuàng)業(yè)者論壇,促進(jìn)職工思想觀念快速轉(zhuǎn)變
在外出創(chuàng)業(yè)初期,由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響,廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ,寧可拿生活費(fèi)在家待崗,也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強(qiáng)的走出去了,不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題,我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇,讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音,收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵,分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時,為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展,還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動,并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù),支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來,我礦共舉辦了3期“創(chuàng)業(yè)者論壇”,計10 余場次,受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)90%以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強(qiáng),主要表現(xiàn)為:
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項(xiàng)目部,是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點(diǎn) ,首批創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍到那后,很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊(duì)伍原綜安隊(duì)整建制調(diào)入時,職工思想很不穩(wěn)定,近80人的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,正常上班的不到20人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后,職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那些鬧事不上班的也回到了工作崗位,尤為值得一提的是,當(dāng)初跑回來的4名職工又自覺回到了黃陵項(xiàng)目部上班,其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后,女工的思想也發(fā)生巨大 的變化,在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時,女工們克服家庭困難,主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍來到創(chuàng)業(yè)一線,為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前,在三個創(chuàng)業(yè)點(diǎn),都有我礦女職工開設(shè)的食堂,她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外,還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈。白石崖?xiàng)目部是我礦創(chuàng)業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的, 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋,創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,大家漸漸意識到:別人能吃的苦,咱也能吃,別人能干的活,咱也一樣能干好。2005年8月份,某礦改擴(kuò)建工程結(jié)束,正式投入生產(chǎn)后,需要增加技術(shù)工人,準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)完礦上的這一安排后,大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè),工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中,擇優(yōu)選送了9名技術(shù)工人到某礦。
二是得益于堅持多元發(fā)展,外出創(chuàng)業(yè)工作喜結(jié)碩果
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中,我們選擇了靈活多樣的合作(經(jīng)營)方式,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化,概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。 1、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢,向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源,獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費(fèi),我礦主要以陜西黃陵項(xiàng)目部和山東華豐項(xiàng)目部為代表。陜西黃陵項(xiàng)目部在2003年勞務(wù)輸出77人的基礎(chǔ)上,由于出色的工作,贏得了甲方的信賴,2004年初又進(jìn)駐一個由80人組成的整建制的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)外向收入1000多萬元,在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項(xiàng)目部主要是放頂煤綜采工藝,大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。56名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神,在不到一個月的時間內(nèi),完成了100臺綜采支架的安裝任務(wù),每天原煤產(chǎn)量保持在1800噸,工作面成了華豐煤礦的樣板。
2、租賃經(jīng)營。2004年4月份,經(jīng)過6輪的艱苦談判,我礦與某煤礦簽訂了5年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足10萬噸的小礦,由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造,將達(dá)到年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營,依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費(fèi)。協(xié)議簽訂后,項(xiàng)目部全體干部職工立即進(jìn)駐,克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響,高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴(kuò)建工作,5月26日,正式移交我方生產(chǎn),礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營階段。到9月份礦井改擴(kuò)建工作基本結(jié)束,原煤日產(chǎn)達(dá)到600噸左右。
3、承包經(jīng)營。2004年5月份,本著互利雙贏的原則,經(jīng)過雙方洽談磋商,我礦與山東濟(jì)寧市某煤礦達(dá)成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)90萬噸的新礦井,由我方輸入“正規(guī)化部隊(duì)”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進(jìn)行承包。6月7日,第一批先頭部隊(duì)進(jìn)駐該礦,在不到10天的時間內(nèi),接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統(tǒng),完成了異地工作人員培訓(xùn),生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。6月17日,點(diǎn)炮動工,歷經(jīng)半年,創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)大到400人,分四個頭掘進(jìn),其中8月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺340米的好成績。到2004年11月底,外向創(chuàng)收已達(dá)700余萬元。
三是得益于構(gòu)建愛心大本營,讓創(chuàng)業(yè)者走得無牽無掛
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實(shí)際,共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點(diǎn)上情下達(dá),下情上 傳,保持信息暢通,雙向交流,創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊(duì),為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜,一是榮譽(yù)上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動,讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺,獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策,項(xiàng)目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀,全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達(dá)8萬元左右,走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達(dá)2600元,比在礦職工收入高30%。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英,原綜采一隊(duì)隊(duì)長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊(duì)在某某礦打響某品牌后,晉升為礦副總工程師。綜采一隊(duì)班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子,極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
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