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供電局2006年1月至2月份維護穩(wěn)定工作總結(jié)報告
2006年1月至2月份維護穩(wěn)定工作的報告XXX供電局：2006年1月至2月份, 正值XXX供電局機構(gòu)改制與調(diào)整完善磨合之初的關(guān)鍵時期，又恰逢元旦、春節(jié)兩大節(jié)日。作為新組建成立的一個的基層供電局，本局上下在認(rèn)真做好辭舊迎新各項工作，研究分析全年目標(biāo)任務(wù)的同時，克服了不利因素的影響，積極做好思想政治工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，很好地完成了維護職工隊伍穩(wěn)定的工作。一、維護職工隊伍穩(wěn)定工作的成效。1、本局未發(fā)生政治性案件及職工聚眾鬧事案件、集體上訪、越級上訪事件和影響穩(wěn)定的敏感熱點問題；2、本局未發(fā)生人身及設(shè)備安全、火災(zāi)、交通和資產(chǎn)經(jīng)營等事故；3、本局未發(fā)生刑事案件； 4、本局未發(fā)生治安案件和突出的治安問題；5、職工中（含農(nóng)電合同工）未發(fā)生無違法、違紀(jì)、違規(guī)事件，未發(fā)生“黃、賭、毒”活動和“六害”行為，未發(fā)生“FLG”等邪教組織等非法宗教活動。6、本局未發(fā)生違反上級有關(guān)“三工”人員管理的各項規(guī)定。二、維護職工隊伍穩(wěn)定工作的主要情況。1、建立健全了本局的工作機構(gòu)。本局是由來自全局的8家基層單位的62名職工組成的一個新的團隊。有的職工從事的是原專業(yè)崗位工作，有的職工則根據(jù)工作需要調(diào)整從事新的專業(yè)崗位工作。在整個組建過程中，大家都抱著為本單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，支持全局的機構(gòu)調(diào)整完善工作，其間沒有一名職工向局領(lǐng)導(dǎo)提出過無理要求，都能自覺自愿地接受組織的分配，做到了人員思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)移交工作井然有續(xù)，使本局的前期籌備工作在平穩(wěn)過渡下得以如期完成。目前，本局工作機構(gòu)已經(jīng)建立健全，各專業(yè)工作已具備了能夠按上級要求進(jìn)行有效運轉(zhuǎn)的條件。從人員結(jié)構(gòu)來看，除1名畢業(yè)分配職工外，其他64名職工都是原單位的中堅和骨干力量，并且80%以上是中、青年職工，這是我局創(chuàng)業(yè)的基石和今后發(fā)展的資本。目前，本局針對新近組建的實際，已能夠按照XXX供電局機構(gòu)調(diào)整后的制定工作流程、相關(guān)制度，達(dá)到了磨合時期的工作要求，過渡到正常的工作和業(yè)務(wù)流程，完成當(dāng)前特殊時期安全穩(wěn)定工作。2、做好了元旦春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作。一季度，正逢元旦春節(jié)兩大節(jié)日，本局認(rèn)真開展了安全教育、廉政教育和遵紀(jì)守法教育，積極做好思想政治工作，開展了“送溫暖”工作和團拜活動，走訪慰問了困難職工家庭和轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所站，確保職工隊伍和農(nóng)電工隊伍的思想穩(wěn)定。節(jié)日期間，本局各股室、班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所站堅守崗位，忠于職守，保證節(jié)日安全可靠供電、確保穩(wěn)定大局所做的努力，節(jié)后又盡快收攏職工思想，將注意力集中到工作之中，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。3、積極動員組織全體職工宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司“兩會”、電力公司“兩會”和XXX供電局“兩會” 精神。1月至2月份，國家電網(wǎng)公司、寧夏電力公司和XXX供電局“兩會” 相繼召開之后，本局認(rèn)真落實XXX供電局黨委關(guān)于宣傳貫徹“兩會”精神的指示，向XX區(qū)供電局全體職工提出了具體要求。通過職工大會、座談會和班前班后會等形式對“兩會”精神進(jìn)行傳達(dá)，充分利用自辦的《信息與動態(tài)》刊物、宣傳欄和張貼標(biāo)語橫幅等方式營造宣貫氛圍，及時地以消息、新聞、圖片等方式制作了宣傳展板并向《XXX供電》等各種媒介投稿，對會議精神進(jìn)行了動態(tài)宣貫，并精心組織，確保時間、內(nèi)容、人員、效果的四落實，把學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神與本局工作緊密結(jié)合起來，做到全員傳達(dá)并宣貫到位，在各個層面積極營造良好的宣傳學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“兩會”精神的濃厚氛圍。以上工作得到了上級部門的肯定。通過“兩會”精神的學(xué)習(xí)宣貫，本局認(rèn)真考慮了2006年各專業(yè)的工作思路、重點工作和各項工作的措施計劃，安排部署了今年的工作，落實責(zé)任，增強人員的緊迫感和責(zé)任感。干部職工普遍感到今年形勢逼人，任務(wù)繁重，同時也對今后本局的發(fā)展充滿了信心。目前廣大職工思想穩(wěn)定，工作踏實，努力營造著團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。三、職工思想動態(tài)反映1、XX區(qū)營業(yè)廳營業(yè)人員反映，為保證電費資金安全，營業(yè)廳應(yīng)增設(shè)電視監(jiān)控系統(tǒng)前端監(jiān)控設(shè)備，以便的監(jiān)控售電、繳費的全過程。目前，XX區(qū)營業(yè)廳內(nèi)只設(shè)有1臺監(jiān)控攝像機（云臺），安裝在大廳東北角屋頂。該攝像機負(fù)責(zé)監(jiān)視整個營業(yè)廳與營業(yè)柜臺，由于安裝位置靠近大廳業(yè)務(wù)受理區(qū)，安裝的視角雖能覆蓋工作人員的工作位置，但對售電繳費區(qū)的具體營業(yè)活動監(jiān)控的清晰度不高，現(xiàn)金交易過程監(jiān)視的不明顯，發(fā)生過與客戶的收費或找錢爭執(zhí)后取證結(jié)果不明顯的問題。如將監(jiān)控焦距對準(zhǔn)售電繳費區(qū)，整個營業(yè)廳的活動又無法實施有效監(jiān)控。據(jù)了解，XXX局其它營業(yè)廳是按照電力公司有關(guān)營業(yè)廳安全監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一配置安裝的，監(jiān)控攝像機安裝位置合理，監(jiān)控視角能覆蓋工作人員的工作位置及對外營業(yè)臺面和窗口外位置，能清晰地將工作人員的工作情況以及與用戶的營業(yè)活動盡收眼底。而XX區(qū)營業(yè)廳就其特定的地理位置而言，可稱之為XXX供電局“直轄”營業(yè)窗口，其監(jiān)控設(shè)備只是局本部電視監(jiān)控系統(tǒng)的一個終端，若不能像其它營業(yè)廳那樣對廳內(nèi)具體營業(yè)活動進(jìn)行全實時監(jiān)視和錄像，勢必會對營業(yè)廳安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的取證帶來不利影響。因此，建議在XX區(qū)營業(yè)廳售電繳費區(qū)上方增設(shè)1臺監(jiān)控攝像機（云臺）。2、部分職工由于調(diào)整從事新的專業(yè)崗位工作，其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)成為普遍關(guān)心的問題。職工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配，由于1、2月份仍按原崗級執(zhí)行，目前職工思想較為穩(wěn)定，待3月份新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實施后，部分調(diào)整專業(yè)崗位工作的職工，由于崗位工資的變化而產(chǎn)生思想和情緒的波動。尤其是原電力物資公司職工，以前他們的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)較XXX局職工高出數(shù)級，若現(xiàn)在按XXX局職工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實得工資勢必低于以往，數(shù)額反差較大。3、部分農(nóng)電工關(guān)心其上下班乘車費用補助和伙食補助等問題。由于以前農(nóng)電中心采取“異地調(diào)崗”的措施，部分農(nóng)電工因為工作地點離家較遠(yuǎn)，上下班需2-3次換乘公交車和中巴車，發(fā)生乘車費用每月約100多元，加之因不能回家吃飯，每月還需約100多元的飯錢。這部分支出占其月收入的30-40%，在計及因工作需要而發(fā)生的手機話費，其每月支出約占其月收入的一半。故此，這部分農(nóng)電工向本局提出相關(guān)費用適當(dāng)補助的要求。XX區(qū)供電局
2006年3月2日
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