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肩負(fù)新使命 再鑄新輝煌--公司工作總結(jié)
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)大家審議。2005年工作總結(jié)2005年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程�；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績�？梢哉f，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。我們?cè)O(shè)備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運(yùn)營的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！
一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。
根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作，并在較短時(shí)間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺(tái)、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營模式。
二、起好步，開好局，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個(gè)工程---遷安鋼廠檢修工程在時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場(chǎng)條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。每一項(xiàng)工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了信譽(yù)�？梢哉f，一年來，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴(yán)冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團(tuán)聚，以高度的責(zé)任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實(shí)讓我很感動(dòng)。說句老實(shí)話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來賓表態(tài)：我們?cè)O(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實(shí)際工作中，形勢(shì)是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動(dòng)，部分職工對(duì)剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個(gè)信念：我們?nèi)笔且粋�(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險(xiǎn)阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個(gè)工地都是捷報(bào)頻傳，每一個(gè)工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)�？梢哉f，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局，高質(zhì)量運(yùn)營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。
三、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
一是加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我公司對(duì)安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。每個(gè)項(xiàng)目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時(shí)，投入資金用于購買安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)和安全保障措施。公司在2005年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對(duì)所有的工程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對(duì)查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。
二是加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作，維護(hù)了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴(yán)寒時(shí)節(jié)及時(shí)為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時(shí)分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時(shí)、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，全年為職工繳納三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用總額達(dá)24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
三是注重市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動(dòng)地與用戶接觸，隨時(shí)溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化以人為本，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運(yùn)營管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
四、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升運(yùn)營質(zhì)量，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力不斷增強(qiáng)。
我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實(shí)際，編寫了機(jī)電安裝和設(shè)備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理活動(dòng)做到有章可依，有理可循。
一是建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。
二是按市場(chǎng)要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算。根據(jù)不同的施工任務(wù)，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。制定出臺(tái)了關(guān)于項(xiàng)目管理的一系列的辦法，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理，由于責(zé)權(quán)利對(duì)等，實(shí)現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。2005年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長的良好勢(shì)頭，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前，國內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。
一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開始一直到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不及時(shí)，直接影響了公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場(chǎng)開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在手開發(fā)項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大工作力度；
三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項(xiàng)目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；
四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。
五是設(shè)備工機(jī)具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；
六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)上述問題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榻?jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的壓力隨時(shí)伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)刻，我們才不會(huì)措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計(jì)得充分一些。對(duì)存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，拿出有效的應(yīng)對(duì)措施和破解招法。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)恭敬地對(duì)待工作，謹(jǐn)慎地對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。
2006年工作安排
2006年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開局之年，也是設(shè)備檢修公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好2006年的工作至關(guān)重要。綜合分析，2006年形勢(shì)是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2005年的水平，尤其是國家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實(shí)，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們?cè)O(shè)備檢修公司2005年實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局，在國內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)初步打開了局面，擁有了自己的名號(hào)和品牌，為我們?cè)?006年加速發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，還有更多的考驗(yàn)在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗(yàn)；從長遠(yuǎn)來看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)深化改革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),以及能否抓住機(jī)遇的考驗(yàn)；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗(yàn)�？傊Ｍc困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們?cè)O(shè)備檢修公司保持一個(gè)較長、穩(wěn)定的快速增長期根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，2006年，設(shè)備檢修公司將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、堅(jiān)定一個(gè)信念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。做大做強(qiáng)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“二.五”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對(duì)明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)超50億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)施工企業(yè)先進(jìn)行列。我們?cè)O(shè)備檢修公司提出五年后企業(yè)營業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)1億元，力爭(zhēng)達(dá)到1.2億元，年均增長率20%；利潤力爭(zhēng)五年后達(dá)到680萬元，每年遞增36.5%。趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學(xué)地分析對(duì)手，正確地評(píng)價(jià)自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業(yè)做大做強(qiáng)、加快發(fā)展上來。對(duì)于“做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們應(yīng)當(dāng)持之以恒、一以貫之。
一是認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。設(shè)備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)三冶公司“二.五”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)帶來重要的影響，新的形勢(shì)和任務(wù)向我們提出了更高的要求。最近，省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和三冶公司工作會(huì)議相繼召開，省內(nèi)各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項(xiàng)工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤]有高速度的發(fā)展就要落后，不堅(jiān)持做大做強(qiáng)，就會(huì)喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會(huì)被別人吃掉，甚至被淘汰出局。今年三冶公司給我們下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 萬、利潤 萬，安全杜絕重傷以上事故 ，在崗職工人均收入 元。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下都要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。
二是要堅(jiān)定信念，迎難而上，努力打好主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的人員、設(shè)備和工藝經(jīng)過近一年來的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好各項(xiàng)施工生產(chǎn)。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。
三是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。
四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，都是我們公司的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。希望你們?cè)谛碌囊荒昀�，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、打造一個(gè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)代社會(huì)，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個(gè)無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對(duì)不行的。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項(xiàng)工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場(chǎng)的名片。因此，對(duì)工程質(zhì)量的精心把握，對(duì)項(xiàng)目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽(yù)度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)。2006年，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加三冶設(shè)備檢修公司的無形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。
二是加快技術(shù)進(jìn)步步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)開發(fā)投入，提高自主開發(fā)能力。我們要建立企業(yè)的技術(shù)中心，隨時(shí)跟蹤、了解、掌握企業(yè)技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向，面向市場(chǎng)需求不斷研究設(shè)備的改造及安裝、檢修新技術(shù)、新工藝，著力開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)，同時(shí)，不斷更新、購置技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，努力走出一條具有設(shè)備檢修經(jīng)營模式的快速發(fā)展之路。三、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，構(gòu)筑八個(gè)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實(shí)礎(chǔ)。我們中長期發(fā)展規(guī)劃提出，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即全員勞動(dòng)者生產(chǎn)率逐年提高、職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、市場(chǎng)開發(fā)能力逐步提高和職工收入逐年提高。為此，我們必須加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)筑八個(gè)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實(shí)礎(chǔ)。一是構(gòu)筑以開發(fā)為龍頭的激勵(lì)機(jī)制。要緊緊圍繞經(jīng)營開發(fā)這個(gè)中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實(shí)效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額。我們公司在去年能夠快速健康發(fā)展，與我們堅(jiān)持不懈地抓經(jīng)營開發(fā)是分不開的。當(dāng)然成果只是初步的，與實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距。三冶公司“二五”規(guī)劃和我們公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，都提出了一系列非常宏偉的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有足夠多的在手項(xiàng)目和活源做支撐是不可能的。我們必須把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營開發(fā)上。在新的一年里，我們首先做的就是要上下一心，在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力開拓外部市場(chǎng)，要圍繞市場(chǎng)做文章，把擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間擺到全部工作的首要位置，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)空間，要通過我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實(shí)力，從而帶動(dòng)公司技術(shù)力量、服務(wù)意識(shí)和施工質(zhì)量的提高。公司的經(jīng)營開發(fā)部門，特別是直接與用戶和甲方打交道的同志，希望你們顧全大局，千方百計(jì)地向他們推銷自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術(shù)，展示我們的品牌，并且在提供服務(wù)之后，要加強(qiáng)回訪、溝通，主動(dòng)征求用戶和甲方意見和建議，以改進(jìn)我們的工作，提高服務(wù)水平；我們要總結(jié)一年來公司在市場(chǎng)開拓方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真分析變化的市場(chǎng)形勢(shì)，有的放矢地研究應(yīng)對(duì)策略，積極應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2006年，我們要以檢修工程市場(chǎng)為主線，壯大機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設(shè)市場(chǎng)。在干好在手工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，通過估價(jià)、投標(biāo)等參與競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。目前存在合作意向的有陜西鼓風(fēng)機(jī)廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺(tái)及吉林白山等有關(guān)工程，希望加大開發(fā)力度。二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營功能的提升和經(jīng)營多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。從兩級(jí)班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據(jù)崗位需要和形勢(shì)發(fā)展要求，積極、自覺地接受經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)和能力。要逐步對(duì)全員建立學(xué)習(xí)檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們將有計(jì)劃地組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)研討、專題技術(shù)講座等活動(dòng)。我們還要對(duì)合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類技術(shù)比武、競(jìng)賽的優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。推行富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺(tái)。三是構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)機(jī)制。現(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學(xué)本科畢業(yè)15人，大專畢業(yè)22人，中專畢業(yè)3人；職稱結(jié)構(gòu)是高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱10人，初級(jí)職稱8人。從整體上看，我公司干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步方面都發(fā)揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)仍與振興大業(yè)不相適應(yīng)，可以說還有很大差距。所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊(duì)伍，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要問題。所以我們要建立健全科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學(xué)歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在干部選拔過程中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼?zhèn)�、�?shí)績突出和群眾公認(rèn)的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。此外，要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核標(biāo)準(zhǔn)，為選拔高素質(zhì)人才提供科學(xué)依據(jù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀和政績觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實(shí)績和能力業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，使干部選拔任用有更加科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、推薦責(zé)任制，實(shí)行失誤界定和責(zé)任追究。對(duì)于能力水平與領(lǐng)導(dǎo)崗位不相適應(yīng)的干部，應(yīng)實(shí)行引咎辭職和責(zé)令辭職制度，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅(jiān)持以工期為龍頭抓好各項(xiàng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；在效益上，要認(rèn)真核算項(xiàng)目責(zé)任成本，反對(duì)大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅(jiān)持松緊適度，著重在精耕細(xì)作、精細(xì)管理上下功夫。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，搞好項(xiàng)目的竣工審計(jì)、中間審計(jì)和年終審計(jì)。單項(xiàng)工程成本降低率要控制在8%以內(nèi)，工程款回收額達(dá)90%，合同履約率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場(chǎng)文明，力爭(zhēng)達(dá)到一類現(xiàn)場(chǎng)，確保工亡、重傷事故為零。分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，重大質(zhì)量事故為零。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》和《中冶集團(tuán)合計(jì)制度》，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流量不足的問題。五是構(gòu)筑以保證施工順利進(jìn)行為前提的責(zé)任追究機(jī)制。要堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任和優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)服務(wù)于社會(huì)，把現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)過程，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工，監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)上，層層相連，積極溝通，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中堅(jiān)持“預(yù)控為主，過程質(zhì)量把關(guān)”，過程控制堅(jiān)持責(zé)任追究制度、會(huì)診制度、獎(jiǎng)懲制度。
在施工中要實(shí)行科學(xué)的管理，精心的組織。各項(xiàng)目經(jīng)理部要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容，并根據(jù)合同的總體要求做出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，要思路清楚，重點(diǎn)突出，搞好工序搭接。同時(shí)，也要爭(zhēng)分奪秒，早做安排，做好各項(xiàng)細(xì)致的準(zhǔn)備工作。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工的工作熱情和干勁。要多多關(guān)心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創(chuàng)造業(yè)績。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法施工，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推選責(zé)任制承包，項(xiàng)目獨(dú)立核算，健全項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)章制度，通過規(guī)范項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程再造，改善資源配置和動(dòng)作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。在安全上，雖然在去年，我們公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。但我們千萬不能掉以輕心。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，警鐘長鳴，常抓不懈，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。做到安全思想認(rèn)識(shí)、安全教育到位，把安全措施落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。要正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時(shí)候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，抓好責(zé)任制的細(xì)化和落實(shí)，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究，對(duì)安全生產(chǎn)事故，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保2006年公司的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。七是構(gòu)筑以終身責(zé)任為核心的質(zhì)量保證機(jī)制。要以工程質(zhì)量重于泰山的理念嚴(yán)肅質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序制度，把好試驗(yàn)、材料、機(jī)械等各關(guān)口。通過一系列嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地抓好質(zhì)量通病的預(yù)防和治理。同時(shí)，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，從根本上確保工程建設(shè)質(zhì)量。要在全體職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我是企業(yè)生命創(chuàng)造者”的質(zhì)量理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好企業(yè)風(fēng)尚。認(rèn)真按國家規(guī)范施工，按ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和三冶公司的施工質(zhì)量手冊(cè)運(yùn)行。以項(xiàng)目質(zhì)量為控制核心，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，最大限度地減少返工損失，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙盈。認(rèn)真抓好實(shí)體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，爭(zhēng)取在質(zhì)量不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。要抓好內(nèi)業(yè)管理，質(zhì)量管理的資料要做到規(guī)范產(chǎn)。加大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，爭(zhēng)取多拿獎(jiǎng)牌，拿高檔次的獎(jiǎng)牌，我們要對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的管理者及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。八是構(gòu)筑以保證各工作落實(shí)的督辦機(jī)制。要把握公司中長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。自我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司組建以來，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是實(shí)事求是地說，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實(shí)的不好。從某種意義上說，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí)，說了不算，定了不干，就會(huì)失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。當(dāng)前，我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司各項(xiàng)工作在有條不紊的進(jìn)行，要早日達(dá)到中長期發(fā)展目標(biāo)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻，以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動(dòng)，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。
四、依靠職工辦好企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。要積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。二是加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。適時(shí)引進(jìn)大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)的學(xué)生，加強(qiáng)培養(yǎng)，使他們盡快融入企業(yè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。努力培養(yǎng)一批掌握設(shè)備安裝、操作、檢修規(guī)程，能為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，會(huì)做設(shè)備安裝、檢修施工預(yù)算，能參加項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)談判，能組織人員施工的復(fù)合型人才。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。要關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實(shí)際困難結(jié)合起來，特別要在企業(yè)實(shí)力增加、效益提高的基礎(chǔ)上，使職工收入隨著企業(yè)的發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時(shí)工作效益，盡可能地保護(hù)職工的身體健康。如工期緊確實(shí)需要加班大干，薪金計(jì)算則一定要按照《勞動(dòng)法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個(gè)想法，就是現(xiàn)在國家對(duì)有些行業(yè)和部門實(shí)行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個(gè)制度，初步定每名員工都要有半個(gè)月的帶薪休假。五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。
要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設(shè)規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。
要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個(gè)代表”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。胡錦濤多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng)，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對(duì)問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。
三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待自己；學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對(duì)不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。
在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。六、周密做好2006年工作打算和安排，積極推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)程。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)查找差距和不足，同時(shí)梳理好思路，周密細(xì)致地做好2006年工作計(jì)劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任，確保取得實(shí)效。確保公司2006年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對(duì)今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進(jìn)行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識(shí)。回去以后，希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。各個(gè)科室、項(xiàng)目部要在實(shí)際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考，對(duì)公司下達(dá)的施工計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實(shí)，一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算，一個(gè)季度一個(gè)季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。2006年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)管理，公司與各項(xiàng)目部、部門主要負(fù)責(zé)人要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計(jì)劃之內(nèi)。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。此項(xiàng)工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實(shí)施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動(dòng)工作，有條不紊地推進(jìn)改革進(jìn)程。
各位代表，同志們，2005年，三冶設(shè)備檢修公司實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局。2006年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！
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