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糧食局工作總結暨工作打算

時間:2023-02-24 19:52:03 工作總結 我要投稿
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糧食局2005年工作總結暨2006年工作打算

  2005年在市委、市政府的正確領導下,在各部門的大力支持下,按照市政府2005年經(jīng)濟和社會發(fā)展重點工作任務目標分解要求,結合糧食局的實際情況,工作總結如下:  一、全年工作回顧  (一)、克服困難,全力推進企業(yè)改制  我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署,我們專門召開了會議,下發(fā)了文件,明確了要求,落實了任務,哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀,并嚴格兌現(xiàn)了指標。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè),我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴峻形勢,2004年末全系統(tǒng)負債總額79239萬元,如不加快改革,企業(yè)將無法生存,職工利益將無法保證。幾年來,我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重,緊緊抓在手上,謀劃在心上,落實在行動上。成立了糧改工作領導小組,局主要領導親自掛帥,各職能科室密切配合,企業(yè)干部職工積極響應,并組成了由局班子副職為組長的四個糧改工作推進組,具體負責各個企業(yè)的改制推進任務,以及情況綜合、數(shù)字匯總、政策宣傳、信訪咨詢等,使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以順利進行。截至目前,全系統(tǒng)14戶國有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家,一次性安置職工1485人,返聘入股356人。內養(yǎng)人員348人,退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金2740萬元,其中上級劃撥專項并軌資金1643萬元,企業(yè)自籌1891萬元。我們的主要做法是:  1、改革原則:一是堅持與時俱進、因地制宜的原則,既要積極,又要穩(wěn)妥;二是堅持“三個有利于”的原則,以企業(yè)效益為前提,職工自愿為基礎;三是堅持程序化原則,以政策為依據(jù),嚴格履行審批手續(xù);四是堅持緊緊依靠各級黨委、政府正確領導的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施,以點帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想,堅定改革信念,加強職工教育,抓好工作落實。七是前后統(tǒng)一原則,由于有四戶企業(yè)按照哈發(fā)[2001]8號、哈辦發(fā)[2001]31號文件執(zhí)行的,2004年省又出臺了99號文件,經(jīng)濟補償金標準降低了近三倍,為了維護職工穩(wěn)定,保障職工利益,我們積極協(xié)調市委、市政府和相關部門,爭得了政策上的寬松,  2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求,結合阿城實際,從2003年開始,到2005年底前全部改制到位,國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運行,其他企業(yè)采取租、賣等形式。  3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進行改制,先使國有糧食職工身份轉換成社會自然人,再組建公司制企業(yè),以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想,就是通過改制,運用新思路,開辟新途徑,形成新體系,建立新模式,使糧食企業(yè)逐步進入市場化運行軌道! 4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元,企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元,上級并軌資金1643萬元,缺口3723萬元! 5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署,結合阿城的具體情況,認真研究制訂糧改總體方案,并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案,實行一企一議,結合實際,分類指導。  二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中,廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢,改革勢在必行,改革是唯一出路,把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策,靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神,并結合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀,用足用活,既要符合政策要求,又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益,達到對改革既有思想準備,又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序,精心籌劃,周密部署,規(guī)范運作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上,廣泛征求職工意見,并召開職工代表大會討論通過,按程序逐級上報審批,不得盲目決策,草率行事。采取主動措施,積極化解矛盾,耐心疏導,消除疑慮,確保職工隊伍穩(wěn)定,保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩(wěn)妥起見,先選擇一個企業(yè)做改革試點,待改制成功,取得經(jīng)驗后,再全面鋪開。五是因企制宜,分類指導。在企業(yè)發(fā)展過程中,由于種種原因,企業(yè)的實際情況各有不同,我們遵循一企一議、分類指導的原則,采取不同的方式方法,符合企業(yè)的實際,以期取得最佳效果。六是搞好協(xié)調和服務。改革是一項系統(tǒng)工程,需要相關部門的支持與協(xié)助,我們在積極為企業(yè)改制作好服務工作的同時,幫助企業(yè)協(xié)調和溝通相關部門,打造糧改工作的“綠色通道”,保證改革的順利進行。七是先易后難,重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上,對那些基礎好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制;對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè),要深入研究,舉全局之力,重點解決好。經(jīng)過近三年的努力,阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制,一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感,積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程,為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。二是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造,職工身份發(fā)生了根本性改變,企業(yè)運行模式也相應發(fā)生改變,經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實現(xiàn)了減員增效,卸掉了一定的歷史包袱,企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路,通過整合優(yōu)勢資產(chǎn),盤活閑置資產(chǎn),以資產(chǎn)為紐帶,以利益為連線,發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式,發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟實體,培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),形成“聯(lián)合艦隊”的經(jīng)濟格局,提高市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地,合作開發(fā)建設了金豐建筑裝飾材料市場,利用永源糧庫閑置場地,合作開發(fā)建設了永源糧油批發(fā)市場綜合樓,利用原飼料公司舊址,合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關系,把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與職工的承受度有機結合起來,兼顧國家、集體和個人三者利益,最大限度地維護職工的合法權益,實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一! 。ǘ、面向市場,努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟效益  根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢,切實抓好糧食收購工作,收購糧食74807噸,其中:玉米60174噸;水稻2546噸;大豆12087噸。銷售糧食77507噸,其中:水稻27003噸;大豆796噸;玉米49888噸。在糧食總銷售中,其中:陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法:一是在缺少收購資金的前提下,不等不靠,積極想門路,開展代購代儲業(yè)務,增加了收購量,創(chuàng)造了經(jīng)濟效益;二是緊密聯(lián)系新老客戶,建立廣泛的業(yè)務聯(lián)系,擴大市場份額,先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關系,誠信為本,效益至上,為糧食銷售拓寬了渠道;三是局幾位主要領導帶領購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場,籌集新年度糧食收購資金,切實保證了當年糧當年銷,減少糧食儲存成本。 。ㄈ⿵V開門路,大力拓展招商引資  根據(jù)年初招商引資任務分解表,糧食局高度重視,年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實施方案,成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究,確立了招商引資項目:一是金京大廈地下自選商場;二是金豐糧食批發(fā)市場;三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要,一是深化了糧食流通體制改革,進一步推動了糧食經(jīng)濟的發(fā)展和壯大,走一業(yè)為主,多業(yè)并舉,多種經(jīng)營的路子;二是通過項目建設,可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè);三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入,鼓勵農(nóng)民種糧積極性;四是通過項目開發(fā)可以獲取最大經(jīng)濟效益,為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保證;五是通過場地設施建設,改善經(jīng)營環(huán)境,可以大力吸引客商落戶阿城,同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元,合計為680萬元! 。ㄋ模┕(jié)約挖潛,抓管理,增加效益  一是加強了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作,向管理要效益,建立健全了企業(yè)規(guī)章制度,建立了企業(yè)基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業(yè)法人離任審計制度和企業(yè)年度審計制度;二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施,加強保糧管理,層層落實責任,糧食局與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責任狀,將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭;三是開展了“四五”匯查活動,查找問題,及時整改,切實提高了糧食保管水平;四是提高服務水平。1、我們全面推行了“六項制度”,實行全員掛牌上崗,主支接受社會監(jiān)督,提供周到熱情服務,努力提高辦事效率和服務水平。2、認真執(zhí)行糧食收購質價政策,不壓等、不壓價,杜絕人情糧,切實為農(nóng)民提供優(yōu)質服務。3、精心搞好軍糧供應,做到供給及時,保障數(shù)量、質量和品種,提高服務水平,讓部隊滿意。4、強化食鹽專營,加強食鹽市場管理,認真執(zhí)行食鹽零售許可證制度,嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上,保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例,提高辦事效率,上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證,受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評! 。ㄎ澹┚C合治理,全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作  為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,糧食局黨委高度重視安全穩(wěn)定工作,一是狠抓各部門間通力合作,協(xié)調配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領導和機關各股室人員會議,對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署,使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家,人人抓安全;二是狠抓基礎設施建設,做好工作的跟蹤記實,針對2004年的年末檢查出現(xiàn)的問題,上半年集中進行了整改,結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會,使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標準化;三是狠抓了職工安全培訓工作,提高了干部職工的素質。上半年對系統(tǒng)內主管安全領導、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進行了安全知識培訓,同時組織系統(tǒng)內特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業(yè)務培訓,使這些人員達到了特殊崗位的要求,持證上崗;四是認真落實安全檢查制度,落實責任,防止事故發(fā)生。為了強化安全工作措施,做到有章必循,有章必糾,我們制定了安全檢查制度,全年開展安全了檢查24次,夜查12次,共查出不安全隱患45處,落實整改37處,全年沒有發(fā)生火災、安全事故;五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領導下,深入落實領導信訪工作責任制,標本兼志,采取有效措施,加強信息反饋,建立了領導信訪接待日制度,領導信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度,認真執(zhí)行首問負責制,對各種問題不回避,變上訪為下訪,有效地減少了信訪案件的數(shù)量,全年發(fā)生信訪案件12件次,88人次,上級交辦案件7件次,59人次,與去年相比減少了80%,從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定! 。┘訌婞h組織建設和精神文明建設,為改革和經(jīng)濟發(fā)展營造良好氛圍  緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,通過制定方案,認真學習,征求意見,認真整改,解決問題等工作,切實提高了廣大黨員干部的素質,樹立了正確的人生觀、價值觀,明確了黨的宗旨;二是抓學習抓宣傳,2005年是糧食企業(yè)改革年,改革任務繁重,我們針對這一實際情況及時調整思想政治工作方向,注重加強黨的基層組織建設,發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,經(jīng)常組織機關干部、企業(yè)書記、法人,采取各種形式認真學習“三個代表”重要理論,黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件,擺正位置,吃透精神,做到執(zhí)行政策不走樣,同時加大宣傳力度,向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關政策,使職工理解改革、參與改革,支持改革,必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素;三是認真開展了“正行風、促發(fā)展、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”活動,局成立了“行內”建設領導小組,推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。1、在收糧期間,實行掛牌上崗,設立公示板,規(guī)章制度上墻,真正做到“八有、十不準”。2、認真執(zhí)行國家糧食質價政策,不收人情糧,設立農(nóng)民接待室,積極主動為農(nóng)民服務。3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪,廣泛征求部隊官兵對軍糧供應的意見和建議。四是鞏固加強“政務公開、廠務公開、民主監(jiān)督、民主管理”切實做好工會工作;五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動,局機關出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內職工子女升學學費困難問題、為救災捐款2950元;六是結合共產(chǎn)黨員先進性教育活動,開展“強素質、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績”主題實踐活動;七是加強黨風廉政建設,以思想教育為先導,開展效能監(jiān)察,以制度規(guī)章來約束其言行;八是積極發(fā)揮群團組織作用,不做局外人,積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟做貢獻! 《⒋嬖趩栴}  一是改制資金明顯不足,企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外,全部由企業(yè)自籌,且變賣了局機關辦公樓,為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準備工作已經(jīng)就緒,但缺乏改制資金,所以改制工作難以進行! 《瞧髽I(yè)歷史包袱沉重,長期在低谷中運行,糧食補貼逐年減少直至完全取消,加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本,入股資金1069萬元用于企業(yè)改制,職工工資拖欠十分嚴重,個別企業(yè)長達一年之久,初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約401萬元,需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險760萬元,造成了企業(yè)不安定,職工不穩(wěn)定,信訪穩(wěn)定工作壓力增大! ∪瞧髽I(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,銀企債務鏈沒有解開,資產(chǎn)很難得到盤活和利用,改制資金籌集困難,生產(chǎn)經(jīng)營更是“無米之炊”! ∪、2006年工作思路  一是繼續(xù)深化改革,結合糧食企業(yè)實際,采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式,進行產(chǎn)權制度改革。積極探索新的企業(yè)運營模式,在借鑒外地經(jīng)驗的基礎上,結合阿城實際,擬組建糧食購銷集團,減少內耗,形成合力,降低經(jīng)營風險,提高經(jīng)濟效益。  二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[2004]16號文件《關于糧食企業(yè)改革總體實施方案的通知》精神,對出售公房、建筑物收入,處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入,由糧食局設立專戶,統(tǒng)一捆綁,專項用于彌補糧食企業(yè)改制資金缺口,確保糧食企業(yè)改制順利完成。  三是加強國有資產(chǎn)管理,堅持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運行! ∷氖抢^續(xù)加大力度招商引資,擴大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目,通過項目開發(fā)獲得最大經(jīng)濟效益。  五是全力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作,利用好政策,運用不同方式方法,多收糧、收好糧,提高經(jīng)濟效益。  六是按照《國家糧食流通管理條例》的規(guī)定,依法履行糧食局的職責,做好全市糧食監(jiān)管工作。 

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