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電力事業(yè)的新輝煌
電力事業(yè)的新輝煌:
x熱電坐落在xx市境內(nèi)，為xx工業(yè)園區(qū)自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰(zhàn)略意義的工程。工程總?cè)萘繛?×300MW，本期建設(shè)2×300MW國產(chǎn)燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發(fā)電機組。總投資規(guī)模為27億元人民幣。根據(jù)xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，2007年6月第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電。
xx熱電工程的建設(shè)，有僅有助于我省煤炭資源實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業(yè)化發(fā)展的進程和拉動地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持；而且通過并網(wǎng)送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。
由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務(wù)重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設(shè)的主戰(zhàn)單位，XX電建公司全體參戰(zhàn)人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰(zhàn)極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的目標，創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎(chǔ)出零米，9月11日、13日主廠房2#機A列和1#機A列結(jié)構(gòu)先后到頂；10月18日B、C列結(jié)構(gòu)全部到頂。整個主廠房結(jié)構(gòu)到頂有效工期僅用了80天，再次創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經(jīng)全部完成，采暖系統(tǒng)已全面投入運行，煙囪至11月底可實現(xiàn)施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產(chǎn)值8000多萬元，加上量差和材差，實際產(chǎn)值近1.1億元。
目前，各工程項目均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量保證體系運作正常，狀況穩(wěn)定，外觀質(zhì)量良好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100%，優(yōu)良率98.5%。而且現(xiàn)場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發(fā)生人身死亡和重傷事故，未發(fā)生重大設(shè)備、機械損壞事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負主要責任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現(xiàn)確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關(guān)鍵而重要的一步。
XX熱電工程建設(shè)所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質(zhì)量和最優(yōu)的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：
——科學(xué)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了良好的保障。
XX熱電工程建設(shè)不僅具有良好經(jīng)濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設(shè)的順利進行，公司成立了以黨委書記XX平為組長的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經(jīng)理XX兼任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場指揮督戰(zhàn)。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干，擔任執(zhí)行經(jīng)理和項目副經(jīng)理，為工程建設(shè)從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上提供了保證。
——管理手段的不斷創(chuàng)新，為工程建設(shè)注入了活力。
兩年來，XX電建公司在深化改革，創(chuàng)新管理上取得了突破性的成果。在XX熱電工程的建設(shè)中，公司又創(chuàng)新思路，大膽嘗試，將經(jīng)營權(quán)下放，項目部實行封閉式的獨立經(jīng)營運作，充分享有自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，使工程建設(shè)中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。
為確�！安菰薄⒘帯棒敯嗒劇�，項目部在施工前認真編寫作業(yè)指導(dǎo)書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員實行24小時跟蹤作業(yè)，實行分層把關(guān)，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產(chǎn)副經(jīng)理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。項目部每天下午召開一次調(diào)度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。
特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓(xùn)，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓(xùn)教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。
——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極而重要的作用。
現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)不再是人海戰(zhàn)術(shù)的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設(shè)中，雖然投資規(guī)模達27億元，但管理技術(shù)人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業(yè)人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現(xiàn)代化機械的投入?yún)s超過了正常施工的需要量。目前現(xiàn)場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高和人力資源、機械資源的有效配置，在XX熱電的施工生產(chǎn)過程中，發(fā)揮了積極而重要的作用。
——全體參戰(zhàn)人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設(shè)取得初步勝利的決定性因素。
XX電建公司是國家綜合性火電施工一級企業(yè)，曾用八年的時間建成了全國邊遠地區(qū)第一座百萬千瓦電廠——XX發(fā)電廠，2004年又獲得了中國工人階級的最高獎項——全國五·一勞動獎狀�？梢哉f，這支隊伍是經(jīng)過無數(shù)考驗和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)的隊伍。承擔施工任務(wù)后，全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍精神，堅持24小時輪班作業(yè)，許多工程技術(shù)人員和施工人員帶病堅持工作，有的同志為施工生產(chǎn)推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數(shù)同志從進現(xiàn)場就沒有回過一次家。特別是進入冬施以來，由于豐鎮(zhèn)地區(qū)氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業(yè)的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風，但沒有一個人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻、敢打硬仗的精神，為贏得工程建設(shè)的初步勝利起到了決定性的作用。
XX工程暖封閉的目標已經(jīng)提前實現(xiàn)，而要確保2006年底1#機投產(chǎn)發(fā)電、2007年6月底2#機投產(chǎn)發(fā)電，XX熱電的建設(shè)者們還將面臨著一場更加艱苦的戰(zhàn)役、面對著一系列新的挑戰(zhàn)。但是，我們有理由相信：經(jīng)過17年艱苦磨煉而成熟起來的XX電建公司這支隊伍，一定會不辱使命，不負重托，全面打贏XX熱電工程建設(shè)這場艱巨的戰(zhàn)役，里程碑工程的目標也必將在他們手中得以實現(xiàn)。
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