磚廠2005年11月份經(jīng)營報告

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：s0100
    您好，現(xiàn)將磚廠2005年11月份經(jīng)營情況匯報如下:
    一、產(chǎn)量
    11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚，因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天，生產(chǎn)天數(shù)為29天，共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬塊。
    1-11月份累計生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬塊，步道磚5萬塊，路邊石4179塊,24空心磚1.3萬塊。
    二、銷售
    11月實現(xiàn)銷售收入52.4萬元，較上月有較大幅度的上升,，11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬塊，對內(nèi)銷售205萬塊（呂格莊豬廠：150.2萬塊）對外銷售8萬塊；實現(xiàn)銷售收入51.8萬元，其中對內(nèi)實現(xiàn)收入50.2萬元，對外實現(xiàn)收入1.6萬元。主要原因是呂格莊豬廠的開工，大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷售步道磚2100塊，路邊石388塊。
    1－11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬塊，實現(xiàn)銷售收入343.5萬元，其中對內(nèi)實現(xiàn)收入167.4萬元，對外實現(xiàn)收入176.1萬元。1-11月份累計銷售24cm空心磚6564塊，19cm空心磚8432塊，步道磚5.7萬塊，路邊石6540塊。
    三、成本及盈利
    1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊，較上月降低0.01元/塊，主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升，單位成本（含管理費用）0.18元/塊，比上月上升0.01元/塊，主要是本月運費比上月有所上升。
    2、本月實現(xiàn)利潤：8.2萬元，現(xiàn)有庫存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬塊，正常銷售出去，預(yù)計利潤6.5萬元。
    四、日常管理
    1、安全情況：安全是工作的重點，11月16日學(xué)習(xí)了萊陽市建筑業(yè)管理處文件，要求安檢部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查，自查自糾工作中存在的問題，全面的對廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，尤其針對冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問題，告誡廣大職工無論在生活上還是在工作中，都要時時把安全工作放在首位，在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開展工作。對冬季安全用電問題做為重點進(jìn)行了強調(diào)，要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定，電熱毯私拉亂接，折疊，及無人時插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn)，對不能落實好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點，冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣，這需要對行車駕駛者作出更嚴(yán)格的要求，所以我們要求駕車員工必須配帶防護(hù)措施，限速行車，并持有效證件駕車，對無證人員要嚴(yán)格監(jiān)督，絕對不允許駕車上路，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織當(dāng)班班組長梁啟偉進(jìn)行了整改，并對其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評及教育。經(jīng)過長期的對員工進(jìn)行安全宣傳教育，增強了他們的安全意識，取得了可喜的成果。
    2、設(shè)備情況：對設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個星期進(jìn)行一次大檢查，加強機械設(shè)備的維護(hù)，努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號由車間主任帶頭，帶領(lǐng)車間操作人員對設(shè)備的注油點，操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場演練，月底統(tǒng)一對本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實際操作，實行末尾淘汰制。對操作不符合要求的人員不得操作該機械，轉(zhuǎn)入候補人員，工資下調(diào)一級，由替補頂替，替補人員的工資上調(diào)一級。
    3、管理軟件建設(shè)：建立健全了辦公用品費用控制實施意見、物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動各班組、各負(fù)責(zé)人加強成本管理的積極性。
    4、學(xué)習(xí)情況：11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩�，第一、二、三、四章進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并強調(diào)了家庭用氣及火爐的安全注意事項，嚴(yán)防煤氣中毒事件。由于輪碾機本身的質(zhì)量問題導(dǎo)致的輪碾機故障，雖不是人為造成，但我們還是要加強職工操作技能，杜絕因操作不當(dāng)造成的故障，耽誤車間生產(chǎn)。12月1日，我們就組織了兩個班的攪拌機工學(xué)習(xí)了攪拌機各部件的結(jié)構(gòu)性能及特點，各處注油點及加注油的類型及數(shù)量，攪拌機的操作注意事項等。
    五、節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛
    由于磚廠的地面不是硬化地面，每當(dāng)下雨，地面就變得比較松軟，運輸車輛的行走給地面留下道道車痕，碼磚的場地變得極不平整，這就需要經(jīng)常用裝載機修整場地，經(jīng)過幾次的修整，發(fā)現(xiàn)裝載機的鏟斗磨損比較嚴(yán)重，于是我們把廢舊輪胎割斷，套在鏟斗的下沿，結(jié)果顯示，場地不但變得更加平整，而且又不磨損機械。
    嚴(yán)格控制河沙的質(zhì)量，對于含石子較多的沙堅決不收，因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元計算，每天我們節(jié)約36.3元，一個月節(jié)省1000余元。
    在不影響工作的情況下，對照明燈的開燈時間實行專人管制，嚴(yán)格控制各種機械的開機時間，減少無用工的付出，在11月份產(chǎn)量比10月份產(chǎn)量增加18萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚的情況下，我們比上月節(jié)省656度電，安每度電0.64元計算，本月節(jié)約用電419元。
    11月份節(jié)約用電656千瓦時，節(jié)約河沙75方，合計減少支出1419元。
    六、下月計劃
    1、加強衛(wèi)生的檢查力度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行文明建設(shè)。
    2、加強安全宣傳，增強安全意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3、實行創(chuàng)新精神，節(jié)約挖潛，控制各項支出，降低生產(chǎn)成本。

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