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采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-24 20:07:18 工作總結(jié) 我要投稿
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采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

    一年來(lái),樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年工作目標(biāo),以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手,以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù),推行四項(xiàng)管理,實(shí)施一項(xiàng)工程,發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線,狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),突出管理創(chuàng)新和管理增效,較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。s0100
    一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
    1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的100%;油田注水萬(wàn)立方米,完成計(jì)劃的%。
    2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元,與計(jì)劃持平。
    3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%;躺井率控制在%。
    4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%;設(shè)備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。
    5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng),增油萬(wàn)噸,取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng),其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)3項(xiàng),申請(qǐng)國(guó)家專利1項(xiàng)。
    6、精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平,職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”,采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
    二、所做的主要工作
    (一)精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理,實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)
    一年來(lái),我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì),創(chuàng)新開(kāi)發(fā)管理模式,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
    建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層,管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類,根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn),制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí),針對(duì)分析流程的四個(gè)層次,對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí),建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度,提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式,全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升,日增油121噸;24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%,資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達(dá)-0.4%,同比下降0.4%,比目標(biāo)值降低2.0%。
    深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī),堅(jiān)持開(kāi)好月度措施例會(huì),搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí),確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次,增油噸。
    搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸,注聚17口井,見(jiàn)效口,初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù),提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口,全年累計(jì)產(chǎn)油萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí),標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
    通過(guò)上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下,老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸,比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸,確保了全年任務(wù)的完成。
    (二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,抓好成本的全過(guò)程控制
    一年來(lái),我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
    完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理,完善項(xiàng)目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標(biāo)細(xì)化,嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理,堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,以區(qū)塊為單元,運(yùn)用邊際效益法,建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版,針對(duì)不同區(qū)域效益狀況,制定相應(yīng)治理措施,提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià),制定量化目標(biāo),實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù),建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版,分區(qū)制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
    強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式,實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核,加大措施考核力度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實(shí)施86條,月節(jié)成本3.3萬(wàn)元。
    加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備,更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái),減容5800KVA,節(jié)約容量費(fèi)10.6萬(wàn)元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節(jié)約6.46萬(wàn)元。
    通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
    (三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線,積極開(kāi)展管理創(chuàng)新,提升整體管理水平
    一年來(lái),我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
    加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn),建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過(guò)程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在提高工人素質(zhì)上,實(shí)行“按需培訓(xùn)”,從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí),建立網(wǎng)上試題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,開(kāi)展ABCD職業(yè)技能大賽,加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級(jí)工技能鑒定工作,A級(jí)職工由年初的28%下降到20%,D級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%,技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%,高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%,其中采油工鑒定合格率達(dá)96%,職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
    應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程,應(yīng)用臨界預(yù)警方法,確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào),制定預(yù)防措施,達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí),根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井,縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上,以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體,以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù),分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上,以施工單為運(yùn)行載體,通過(guò)對(duì)施工時(shí)間段解剖分析,制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運(yùn)行效率。同時(shí),規(guī)范運(yùn)行程序,建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng),提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度,提高運(yùn)行質(zhì)量,采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
    推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開(kāi)展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述,做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查,認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題,找準(zhǔn)工作方向,制定針對(duì)性措施,提高系統(tǒng)效率,降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94%。
    推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件,提高了工作效率。
    加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系,采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》,增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺(jué)性,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
    實(shí)施“提升”工程,提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓,對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理,強(qiáng)化“四定”制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗(yàn)收,動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制,在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào),采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
    (四)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用
    一年來(lái),我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
    傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本,從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對(duì)“共贏文化”進(jìn)行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊(cè),建立“共贏文化網(wǎng)”,開(kāi)展“重塑價(jià)值觀”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌,設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng),推行五種學(xué)習(xí)模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統(tǒng)思考,進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)打造“共贏文化”,職工精神面貌煥然一新,隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng),學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
    加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)”活動(dòng),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大精神,認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。深入開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng),培養(yǎng)、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng),促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,搞好干部的業(yè)績(jī)量化考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。
    加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度,通過(guò)民主懇談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道,廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議,深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí),扎實(shí)做好區(qū)(隊(duì))務(wù)公開(kāi)工作,特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論,自覺(jué)接受職工監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
    做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制,暢通信息反饋渠道,及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對(duì)幫扶”工作,組織團(tuán)員青年開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng),幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難,進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。
    加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定》,加強(qiáng)“四五”普法教育,深入開(kāi)展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng),確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛,抓獲盜竊分子余人,收繳原油噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元。
    搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造,努力增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下,搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開(kāi)展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng),活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程,走訪慰問(wèn)職工人次,外出旅游、療養(yǎng)人次。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績(jī)。
    三、存在的問(wèn)題和不足
    一年來(lái),雖然我們做了大量工作,取得了很大成績(jī),但是仍存在一些問(wèn)題和不足,影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
    1、油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。
    一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次,有效45口,有效率60%,平均單井增油285噸,同期對(duì)比有效率降低5.2%,同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功,日減油能力18噸,累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。
    二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,占總躺井?dāng)?shù)的59.3%,影響產(chǎn)量1419噸,占總影響產(chǎn)量的34.1%。
    2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重,其中設(shè)備34臺(tái),管線11條1.12萬(wàn)米,故障頻繁,造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。
    3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止,治安形勢(shì)呈不斷惡化趨勢(shì),嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    四、2004年工作打算
    2004年,管理區(qū)的總體工作思路是:以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì)精神為指針,以產(chǎn)量為主線,實(shí)施有效的挖潛措施,創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),構(gòu)筑全員HSE管理體系,加快內(nèi)部改革步伐,保障隊(duì)伍穩(wěn)定,全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。
    總體工作目標(biāo)是:
    1、生產(chǎn)原油萬(wàn)噸,油田注水萬(wàn)立方米。
    2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
    3、自然遞減率%,含水上升率%。
    4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
    圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作:
    (一)實(shí)施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟(jì)效益
    面對(duì)今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì),我們要眼睛向內(nèi),找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地,明確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,制定實(shí)施有效的挖潛措施,深挖內(nèi)部潛力,堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
    實(shí)施油藏特色化治理,提高油田開(kāi)發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上,按照目前油藏驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行單元分類,全面對(duì)油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),突出分層動(dòng)用狀況的認(rèn)識(shí)及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老17、老19等注水開(kāi)發(fā)單元,主要是通過(guò)加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析,細(xì)分注水層系,完善注采關(guān)系,提高水驅(qū)采收率;進(jìn)一步優(yōu)化注水方式,采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合,改善兩個(gè)剖面。在樁113、樁古37、樁斜136、樁斜22等邊底水驅(qū)開(kāi)發(fā)單元,推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù),提高油藏采收率;根據(jù)油藏開(kāi)發(fā)規(guī)律,油井適時(shí)提液,提高產(chǎn)能;開(kāi)展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整,減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開(kāi)發(fā)單元(井組),加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究,盡快建立注采關(guān)系,補(bǔ)充地層能量;應(yīng)用CO2吞吐等新技術(shù),探索新的開(kāi)發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū),重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析,強(qiáng)化注聚期調(diào)整,做好油井見(jiàn)聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作,強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析,做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū),積極探索油藏蒸汽吞吐開(kāi)發(fā)規(guī)律,優(yōu)化吞吐周期;針對(duì)不同開(kāi)發(fā)層系油層特征,優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表,優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),合理調(diào)整產(chǎn)液,保持能量、控制含水上升。
    建立自然遞減控制模型,實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查,利用系統(tǒng)工程原理,對(duì)分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),繪制頻數(shù)圖,建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序,實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖,細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn),完善管理制度。
    開(kāi)展“地質(zhì)管理年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn),提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì)制度,提高分析水平。開(kāi)展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng),調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。
    完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù),提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案,優(yōu)化預(yù)警參數(shù),實(shí)現(xiàn)定量分析,超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件,對(duì)預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制,提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度,優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式,抓好考核辦法的完善落實(shí),進(jìn)一步提高采油時(shí)率。
    實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)配額管理,提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案,劃小評(píng)價(jià)單元,分單元制定目標(biāo)噸油成本,找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理,把設(shè)備進(jìn)行分類,制定目標(biāo)成本,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫(kù),編寫核算程序,提高辦公效率。
    (二)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道
    創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運(yùn)行效率,調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性,提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此,我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際,建立有序的工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核,全面打造高效的管理平臺(tái)。
    整合標(biāo)準(zhǔn)、制度,規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn),將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),形成匯編,提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度,將制度重新進(jìn)行修訂完善,刪減不適應(yīng)部分,增加需要規(guī)范和明確部分,形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》,使各項(xiàng)工作真正有制度可依,用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
    實(shí)施工作流程再造,提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規(guī)范運(yùn)作程序,從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責(zé)任,提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書,使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體,增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公正性。
    繼續(xù)實(shí)施“提升”工程,加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際,明確工作目標(biāo),制定工作規(guī)劃,分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對(duì)照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),制定整改和提高措施,扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),深入推行分類培訓(xùn),開(kāi)展ABCD升級(jí)競(jìng)賽,突出尖子培養(yǎng),選樹(shù)一批系統(tǒng)“星級(jí)班組”和技術(shù)能手,促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo),堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)排序,在全區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫,重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入,努力解決基層隊(duì)之間的平衡問(wèn)題。
    三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提高管理技術(shù)含量
    基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的前提。在今后的一段時(shí)期,管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新,全面夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)管理年年上臺(tái)階,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
    完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行文明生產(chǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”及“星級(jí)班組”活動(dòng),修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn),突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo),促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序,實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級(jí)分類管理,對(duì)設(shè)備B、C類問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控、診斷,分因素進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià),再進(jìn)行ABC分類,對(duì)B、C類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警,協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
    完善信息扁平化管理,提高工作效率。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”,完善現(xiàn)場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源,建立應(yīng)用軟件平臺(tái),逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案,規(guī)范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。
    推行注水系統(tǒng)無(wú)滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù),搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問(wèn)題。針對(duì)長(zhǎng)期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問(wèn)題,組織人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān),制定實(shí)施有效的治理措施,有效解決設(shè)備滲漏問(wèn)題,在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)滲漏管理,進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率,樹(shù)立良好的內(nèi)外部形象。
    四、構(gòu)筑全員HSE管理體系,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
    構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們2004年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,各單位要按照管理區(qū)的要求,突出風(fēng)險(xiǎn)管理,做好演練工作,實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范,創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
    實(shí)施三層次管理,實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理,按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng),本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包,基層干部結(jié)合分工特點(diǎn),對(duì)崗位劃片承包,實(shí)行月度評(píng)比,落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評(píng)價(jià),并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),消除人為不安全隱患。
    實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案,并定期演練,杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。
    五、加快內(nèi)部改革步伐,增強(qiáng)發(fā)展活力
    各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署,深化內(nèi)部改革,建立完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力,推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。
    深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制定完善績(jī)效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn),進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競(jìng)聘上崗和工人競(jìng)爭(zhēng)上崗,范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
    完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí),切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練,引導(dǎo)職工開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì),積極拓寬專業(yè)知識(shí)面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個(gè)人潛能。
    建立內(nèi)部勞務(wù)大市常在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上,對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范,推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核,將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū),打破單位限制,單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù),從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
    六、加強(qiáng)思想政治工作,保障隊(duì)伍穩(wěn)定
    按照采油廠的工作部署,結(jié)合管理區(qū)實(shí)際,積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法,積極開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)新,為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
    深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化,進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念,融入到實(shí)際工作中,營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍。要深入開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研,摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀,制定對(duì)策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊(cè)》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊(cè)》,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”,推行“快樂(lè)工作”,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂(lè)的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn),抓好“五項(xiàng)修煉”,用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”,廣泛開(kāi)展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng),全方位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。
    開(kāi)展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊(duì)”活動(dòng)。積極創(chuàng)新思想政治工作運(yùn)行模式,建立“上下連線、以點(diǎn)帶面”機(jī)制,每個(gè)基層單位做好選題立項(xiàng)工作,與采油廠政工科室密切聯(lián)系,力爭(zhēng)創(chuàng)出自己的特色,全區(qū)達(dá)到方方面面有典型,進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。
    構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)責(zé)任,做到人員、制度、時(shí)間、考核“三落實(shí)”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò),充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑,搞好信息傳遞,深入宣傳各級(jí)黨政組織的改革政策,積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度,增加工作透明度,讓職工了解形勢(shì),掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r,始終與管理區(qū)保持一致,推動(dòng)管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。
    加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開(kāi)展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè),抓好干部配備,規(guī)范班子議事規(guī)則,加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn),提高班子的決策水平。
    扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上,抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實(shí),推行情感管理,以“七個(gè)群體”職工為重點(diǎn),加強(qiáng)信息反饋和思想分析,超前掌握待職工的思想動(dòng)態(tài),努力做好一人一事的思想工作,增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上,逐級(jí)簽定綜合治理責(zé)任書,堅(jiān)持搞好法制教育,抓好“三防”措施的落實(shí)到位,深入開(kāi)展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

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