農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)
�。玻埃皒年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。200x年農(nóng)村經(jīng)濟總收入1.87億元，同比增長12％，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11％。工作中主要抓了以下幾個方面：sO100
（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達4000畝，品種30余個。
�。ǘ┣袑嵲黾愚r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁
我們不斷創(chuàng)新投入機制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。2004年引進投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊昱合集團標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。強化了農(nóng)業(yè)的項目意識，用足、用好國家、盛市扶持農(nóng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。2004年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點工程實施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進展順利。
�。ㄈ┤﹂_拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力
我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市嘗開拓、占領(lǐng)市常一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市常
�。ㄋ模┎粩嗉訌姶寮壺攧�(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定
我們首先通過健全制度，明確會計職責(zé)，堅持依法辦事，加強了對各村會計基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實把農(nóng)村會計基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強化對農(nóng)村財經(jīng)制度、財會知識、財務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負擔(dān)。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀委牽頭，組織信訪、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
（五）扎實搞好基層組織建設(shè)，夯實農(nóng)村工作基矗
堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達到87％。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。
總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強；三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。
2005年是推進跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以統(tǒng)籌鎮(zhèn)村經(jīng)濟社會發(fā)展總攬全局，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，努力加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城市化、農(nóng)民工人化進程，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品市場開拓、加大農(nóng)業(yè)投入、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化農(nóng)村改革為抓手，用全新的視野和創(chuàng)新的機制來組織和推進全鎮(zhèn)的“三農(nóng)”工作。明年主要抓好以下三個方面的工作：
一、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效
一是抓緊優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在確保糧食生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展高優(yōu)、特色、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)有xx特色的農(nóng)業(yè)基地，培育發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進規(guī)�；a(chǎn)，逐步形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，增強我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜�。堅持實施“名牌�?zhàn)略”，積極參加優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌和綠色食品標(biāo)志的申報，實行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊，以品牌帶動生產(chǎn)，搶占農(nóng)產(chǎn)品市常二是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是牽動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量，是增強農(nóng)業(yè)竟?fàn)幜�、促進農(nóng)民增收的有效措施。要繼續(xù)把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個主攻方向來抓，引導(dǎo)鼓勵各種資本投向農(nóng)業(yè)，創(chuàng)辦規(guī)模經(jīng)營農(nóng)場或特色農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)。大力支持村級組織、各類專業(yè)協(xié)會、供銷社、農(nóng)村經(jīng)紀人等擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)化龍頭，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量。實施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略和農(nóng)民素質(zhì)教育工程，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強大的科技推動力。鼓勵引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)增加科技投入，努力提高生產(chǎn)加工的科技集成度，依靠科技進步降低成本、增加效益。建立多渠道、多層次，多形式的農(nóng)民實用技術(shù)教育培訓(xùn)體系，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)。
二、調(diào)整思路方式，確保農(nóng)民增收
解決“三農(nóng)”問題，促進農(nóng)民增加收入是關(guān)鍵,我們要重點抓農(nóng)產(chǎn)品市場流通主體的培育，積極發(fā)展農(nóng)村中介組織和新型合作經(jīng)濟組織，大力培育農(nóng)村市場中介組織和營銷大戶組建規(guī)模較大的專業(yè)推銷隊伍，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，降低市場給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機制，探索完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”等有效機制，一頭連農(nóng)戶、一頭連市場，使農(nóng)民在生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)獲益，促進企業(yè)和農(nóng)戶共同發(fā)展。重視發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，通過農(nóng)業(yè)基地連訂單、建立專業(yè)市場引訂單、發(fā)揮農(nóng)村能人拿訂單、創(chuàng)辦服務(wù)實體跑訂單等方式，千方百計降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，使合作組織成為農(nóng)民聯(lián)結(jié)龍頭、聯(lián)結(jié)市場的橋梁和紐帶。
三、轉(zhuǎn)變工作方法，確保農(nóng)村穩(wěn)定
一是創(chuàng)新工作方式。加強學(xué)習(xí)，提高自己，緊緊把握指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新挑戰(zhàn)。尊重農(nóng)民市場主體地位，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好農(nóng)民發(fā)展創(chuàng)業(yè)的積極性。轉(zhuǎn)變政府職能，強化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，做到有所為、有所不為，既不越位，也不缺位，充分發(fā)揮對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和服務(wù)作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持一切從實際出發(fā)，遵循科學(xué)規(guī)律，尊重群眾意愿，實實在在為農(nóng)民群眾謀利益。樹立正確的政績觀，堅持講真話、辦實事、求實效，立足當(dāng)前，著眼長遠，不擺花架子，不搞形象工程，腳踏實地工作，當(dāng)好人民公仆。三是提高基層組織戰(zhàn)斗力。農(nóng)村基層組織和基層干部是黨在農(nóng)村全部戰(zhàn)斗力的基矗以開展黨員先進性活動為總抓手，以增強黨建活力為目標(biāo)，進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，使農(nóng)村基層組織真正成為團結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快建設(shè)小康社會的堅強戰(zhàn)斗保壘。開展村級班子“回頭看”活動，建立新型村級班子任期目標(biāo)管理責(zé)任制，加強以黨組織為核心的村級組織建設(shè)。健全村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機制和民主管理制度，抓好村級班子“民主聽證”和村賬鎮(zhèn)審工作，推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。
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