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中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工會工作總結(jié)

時間:2023-02-24 20:20:11 工作總結(jié) 我要投稿
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中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工會工作總結(jié)

    2004年,中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工委在上級工會和項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下,以“三個代表”的的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團(tuán)公司、公司系列會議精神,圍繞施工生產(chǎn)大局,認(rèn)真履行職責(zé),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。
    一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。
    項(xiàng)目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔(dān)任,從組織建設(shè)上得到加強(qiáng),促進(jìn)了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度,規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作:
    從職工關(guān)注點(diǎn)入手,有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初,工委積極配合項(xiàng)目部黨委以“三個代表”重要思想為動力,結(jié)合宣傳貫徹集團(tuán)公司、公司系列會議精神,在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動,引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后,曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動,項(xiàng)目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式,通過向職工講明政策,通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,使職工在理解企業(yè)的同時,思想情緒得到穩(wěn)定。
    建立民主議事制度維護(hù)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項(xiàng)目部和三個隊(duì)都設(shè)置了公示欄、意見箱,定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容,項(xiàng)目部和隊(duì)級出臺的各項(xiàng)規(guī)定,首先征求職工意見后方可實(shí)施。讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利,也是民主管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后,項(xiàng)目部先后對三個隊(duì)的原有編制進(jìn)行了調(diào)整,在按工序環(huán)節(jié)進(jìn)行班組組合的同時,民主選舉了班組長,實(shí)現(xiàn)勞動用工雙向選擇,過去,施工隊(duì)的勞動用工定崗都是由隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)說了算,二機(jī)公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀,誰上崗,誰待崗讓職工自己說了算,于今年三月份成功進(jìn)行了一次以無記名投票方式確15名待崗人員,真正實(shí)現(xiàn)了民主管理。
    解決職工關(guān)注的實(shí)際問題,想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來,項(xiàng)目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心,重點(diǎn)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題。先后發(fā)展了六名新會員,并加入了持股會,為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補(bǔ)助和互助保險,為16名息工人員重新安排了臨時工作,項(xiàng)目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象,職工在安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、基本生活保障和女職工特殊保護(hù)等方面等到保障。為做好重點(diǎn)工程的慰問活動,項(xiàng)目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系,在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出,使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度,職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑,在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇,購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地,激發(fā)職工的施工熱情。
    二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。
    今年以來,射陽項(xiàng)目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項(xiàng)目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容,組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就。“大干八十天”,率先在全線提前完成圓管涵,實(shí)現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷。“苦干六十天”打好攻堅(jiān)戰(zhàn),又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度,爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中,項(xiàng)目部奪得了三個第一名,并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾,“大干四十天,全面完成年度形象進(jìn)度”競賽又在項(xiàng)目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進(jìn)個人稱號,項(xiàng)目部被局工會評為“建家建線模范單位”,在施工過程中,項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)指標(biāo)一路領(lǐng)先,建設(shè)單位曾三次給集團(tuán)公司發(fā)去賀電。
    三、抓好兩條線,繼續(xù)深化建家建線活動
    建家建線工作就是建好一個溫暖的家,建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進(jìn)度、責(zé)任到人、落實(shí)到位”的工作要求,項(xiàng)目部及時確立了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路,項(xiàng)目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上,三個隊(duì)級單位設(shè)計為獨(dú)立獨(dú)院式四合院營區(qū),統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理,建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所,營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號,大門有明顯的標(biāo)牌。項(xiàng)目部采用彩鋼板板房,辦公區(qū)和生活分離,建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施,辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進(jìn)行了場地硬化,規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場,辦公區(qū)豎起了三要旗桿,國旗、局旗和項(xiàng)目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚(yáng),大門上鑲制了金色的單位標(biāo)志,整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征,形成了獨(dú)特的“庭院文化”,對增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話,需要黨政工通力合作和行政的大力支持,從認(rèn)識到投入,從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項(xiàng)目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,一切以職工利益為重心”的兩心原則,貼近職工,貼近實(shí)際,努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家,讓職工吃好、住好。項(xiàng)目部投入100多萬元購置了140間活動板房,改善了職工住宿、辦公條件,為隊(duì)級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具,并為新恢復(fù)編制的六隊(duì)每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項(xiàng)目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品,讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,項(xiàng)目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機(jī),2臺復(fù)印機(jī),1臺數(shù)碼相機(jī)、1臺攝像機(jī),充實(shí)項(xiàng)目部和三個隊(duì)的辦公設(shè)施,同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通,提高了自動化辦公程度,使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全,彩旗飄揚(yáng),條幅醒目,工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊(duì)和工班配齊了電視機(jī)等娛樂器材,并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,職工業(yè)余生活得到充實(shí),陶冶了職工情操。
    通過建家建線工作的影響作用進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進(jìn)場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項(xiàng)目召開各種類型的會議,多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。
    

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