×建筑公司2004年工作總結及2005年工作設想
2004年工作總結及2005年工作設想
———邵陽公司
二OO四年邵陽公司在公司黨政領導的正確領導下,在公司“一辦七部”的大力支持下,邵陽公司領導團結務實,奮力拼搏,認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市,健康提速,加快發(fā)展”的工作方針,以經濟建設為中心,以生產經營為龍頭,發(fā)揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神,整個公司形成了“領導帶頭抓經營,上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局,充分挖掘潛力,全年各項經濟技術指標穩(wěn)步上升,為公司的經營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做了扎實的工作,具體工作有如下幾個方面:
一、各項經濟技術指標穩(wěn)中有升。
全年邵陽公司共參加投標項目23個,中標項目21個,中標產值1.0126億元,建筑面積111991.2平方米,實現(xiàn)公司下達的年計劃的101%,承接施工任務比上年度增長25%,完成施工產值7800萬元,完成了年度計劃的111%,全年完成勞務產值300萬元。
二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市,健康提速,加快發(fā)展”的工作方針。
根據(jù)公司職代會和經濟工作會議的總體部署,結合邵陽公司的實際,一是及時調整了新的領導班子成員,為工作的全面展開爭取了時間;二是按照公司的要求調整了機構設置,因事設崗,因崗定人,在原“一辦四科二隊”的基礎上,新設置了商務科,并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊,便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,抓好質量安全和生產進度,在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長,專門負責文明施工的督促檢查;三是適時地召開了各科室(隊)項目負責人,一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議,制定了部門和一、二級項目經理經營目標管理責任制,實現(xiàn)公司提出的“全員入市,健康提速”的工作方針。
三、改變經營觀念,挖掘潛力,全員入市。
在激烈的市場競爭中,只有改變經營觀念,開拓新的經營思路,挖掘經營潛力,才能有效地提升經營成果。
1、邵陽公司職工1600多人,邵陽公司領導為充分調動廣大職工的積極性,全員走向市場,開拓經營,變“包袱”為“財富”,實行獎勵政策,按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者,為經營工作起到推波逐瀾作用。
2、適時調整經營力量,提高經營人員素質。將一些能吃苦耐勞,精通業(yè)務,具有奉獻精神,能準確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經營崗位,充實經營力量。
3、固守本土,拓展疆外。邵陽經濟不發(fā)達,建筑任務少,行業(yè)隊伍多(一級建筑資質單位三個、二級42個,還有大批三級資質單位),而市本級施工任務不到2.5億元,競爭尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下,能夠固守本土,一是靠自身的隊伍素質的提高,二是靠品牌意識和信譽度的增強;邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院),一個芙蓉獎工程(人壽保險公司綜合樓),全部通過;三是靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,經理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力拓展市外,省外市場,在省內婁底、懷化,省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場,承接施工任務4000余萬元,占總量的43%。
四、各項管理有條不紊,雙文明建設進一步加強
1、加強對專業(yè)技術人員和下崗工人的管理
人才是公司的財富,為減少人才流失,邵陽公司在2004年年中,對所有專業(yè)技術人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底,進行動態(tài)管理。對在外務工的人員逐一發(fā)通知到人,要求返回單位上班,并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”,對下崗在外長期務工和做生意的工人,除停發(fā)下崗特困救濟金外,視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產措施到位
全年來,邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求,嚴把質量關和安全關,把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室(隊)加強學習《邵陽公司質量安全管理辦法》、《安全生產法》以及上級主管部門和公司對安全生產有關規(guī)定和要求,對照各項目一一落實;二是組織各科室(隊)、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽,提高職工的安全意識;三是適時組織質量安全專業(yè)知識培訓,及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規(guī)和條文,提高專業(yè)人員的整體素質;四是加強質量安全檢查力度,除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外,邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查,每月對項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,一一督促落實到位。通過加強管理,措施到位,全年共完成施工產值7800萬元,工傷事故為零,現(xiàn)在建項目16個,主體中檢全部優(yōu)良,其中獲省優(yōu)質工程獎1個,芙蓉獎工程1個,省文明工地4個。
3、法制建設有成效
根據(jù)本行業(yè)的特殊性,今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問,以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起,訴訟標的達100萬元,處理糾紛71起,公訴事務10件,為單位挽回經濟損失108.2萬元。
4、穩(wěn)定工作常抓不懈
企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境,而邵陽公司人多,線長,面廣,有礙安定的因素和事件時有發(fā)生,尤其是過去一些遺留問題,更為突出.如原中級法院審判大樓項目,交工數(shù)年,由于原承包人不負責,造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元,邵陽公司黨政主要領導親自出面,與建設方和債權人多次協(xié)調,在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作,最后才與各債權人成功達成協(xié)議,按各債權人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付,從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號,避免了各種矛盾的激發(fā)。
5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生,同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉變觀念,解放思想,促進再就業(yè),勞務輸出卓有成效。
邵陽公司現(xiàn)有職工1683人,平均上崗人數(shù)只有187人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),這給職工的生活帶來了較大的困難,給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作,邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務資質,向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉變觀念的教育,徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想,打破職工與民工界限,另一方面增建了一批身體好、技術過硬、能吃苦耐勞的班組,壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經理親自帶隊,150多人向內蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出,經過七個多月的艱苦工作,圓滿完成了勞務輸出任務,完成勞務產值280多萬元,為邵陽公司創(chuàng)造了經濟效益和社會效益。
為了擴大勞務輸出量,今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務任務,以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務產值300萬元。
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用,為職工群眾辦實事,解決實際問題。
邵陽公司下崗職工多,癌癥病人、精神病人、長病內退人員多,各項負擔的增加,一直拖累著邵陽公司的發(fā)展,成為邵陽公司沉重負擔,同時也給社會的安定、內部的穩(wěn)定帶來了一定的影響,為了解決這些問題,邵陽公司領導積極努力并做了大量的工作,一方面千方百計騰出資金,寧愿機關上班人員不發(fā)工資,在2004年度未發(fā)一分錢工資的情況下,依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產假費用;另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作,幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策,解決部分職工實際困難,并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶,遭受不幸天災人禍的家庭9戶,探望重病人員30多人,協(xié)助職工處理喪事50多起,并給死者家屬發(fā)放了一定的補助金,讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當?shù)卣龊密娹D干部的安護工作,為他們排憂解難,由于邵陽公司的軍轉干部年齡都偏大,相當一部分是下崗內退人員,他們的工資低,待遇差,生活比較困難,邵陽公司有關部門積極與當?shù)卣兔裾块T聯(lián)系,每人爭取了幾千元的補貼,解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問題
1、負擔太重,效益未能從根本上得以改觀。
邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員,加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里,特別是那些長并長傷、內退、女工生育、產假、癌癥病人、精神病人的開支,將占用邵陽公司的大部分資金,相當于年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發(fā)放,僅2004年度全年工資未發(fā)一分錢,再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內退人員所欠發(fā)的30個月工資,以及應報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口,現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。
2、經營市場占據(jù)的份量不夠
邵陽公司地處邵陽這個經濟落后的中小城市,建筑市場粥少僧多,行業(yè)價格又極其混亂,加之邵陽公司的底子薄,負擔重,在與同行業(yè)競爭中有一定的難度,市場的占據(jù)份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長時間發(fā)不出工資,對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多,因此,各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。
2005年工作設想
2005年是公司發(fā)展的關鍵之年,公司將全面實施改制,我們的工作重心,除了經營、生產外,還有更重要的改制工作,這三者融為一體,相輔相成。經營為了生產,生產促進經營,經營促發(fā)展,發(fā)展保障企業(yè)改制,而通過改制更能促進企業(yè)發(fā)展。邵陽公司的經營、生產值近幾年穩(wěn)步提升,明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢,并且,幅度得加大。2005年的經營目標是:承接施工任務1.2億,爭創(chuàng)1.5億,完成施工產值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資,穩(wěn)定工作不放松,緊跟公司改制步伐,全面貫徹落實建工集團的“三全”(全員入市,全員經營,全員管理)精神。
一、經營方面
在公司領導和市場經營部的統(tǒng)一指揮和管理下,以公司資質拓寬和提升為基礎,以公司品牌工程(魯班獎)工程為保障,經營工作全面推進。
㈠改善經營模式,加強經營力量
機制活,人才活,明年我們將改善經營機制,充分調動經營人員積極性,增強經營力量,加大經營幅度。
㈡強化經營管理,保證經營質量
經營工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經濟效益,更要有社會效益。
㈢固守本土,拓展地域
邵陽公司今年在邵陽市區(qū)承接施工任務5000多萬元,局面逐漸打開,社會信譽和知名度日益提高,在擁有天時、地利、人和的好形勢下,我們得乘勢而上,促成飛躍,今年在市區(qū)承接施工任務力爭超過6000萬元。邵陽經濟落后,建筑產值畢竟很小,無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,我們在固守本土,發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外,2005年還必須開拓2—3個外部地域。
二、生產方面
對工程項目實施全方位、全過程監(jiān)督管理,繼續(xù)發(fā)揚邵陽公司對項目管理的優(yōu)良作風,對項目人、財、物嚴格控制,嚴格履行合同,以經營闖市場,以質量占市常明年確保完成產值1億元,申報兩個省優(yōu)工程。
邵陽公司
二OO四年十二月
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