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區(qū)經貿委2004年工會工作總結
（2004年12月15日）
2004年，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合系統(tǒng)工會自身特點，強化企業(yè)工會組織建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進娶與時俱進，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、參與企業(yè)經濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領導決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經濟工作持續(xù)健康發(fā)展。
二、加強民主制度建設，健全職工代表大會制度
——以職代會為基本形式的民主管理工作運行機制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經貿系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認真落實。堅持領導干部定期向職代會述職和對中層干部定期進行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進工作者榮譽稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進了干部隊伍作風建設和廉政建設。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細則》，完善了職代會組織機構和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采勸堅持、加強、組織、建立、改進”五位一體的工作方式，有效地促進了企業(yè)民主管理的進程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。
——職工代表大會職權逐步落實，調動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經濟體制和勞動關系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領導干部民主評議和企業(yè)業(yè)務招待費使用情況審議。有關企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關注的熱點問題都經職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。
——廠務公開民主管理制度逐步健全，廠務公開工作進一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領導重視，工會組織積極主動，職權行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機構健全，工作職責明確，為廠務公開制度化、規(guī)范化、經�；於嘶V大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產經營管理領域的重要內容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務公開民主管理的切入點，將重大投資、產品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務公開民主管理的重點，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機制。通過生產經營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領導班子就把推行廠務公開擺在重要位置。公司成立了廠務公開領導小組，制定了“廠務公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領導干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進行公開。公司廠務公開實施方案明確了十項內容即：公司年度目標任務及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務招待費情況、職代會民主評議企業(yè)領導干部的結果、領導干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結果、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況，勞動用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實行廠務公開，有效地加強了民主監(jiān)督，推動了黨風廉政建設，密切了黨群、干群關系；有效促進了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經濟效益；有效推動了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護了職工的合法權益，維護了企業(yè)穩(wěn)定。
三、推進非公有制企業(yè)組織建設，規(guī)范非公有制企業(yè)工會工作
區(qū)經貿系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經改制關閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機床公司、貴池通用機械廠、華安起重機械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會新建企業(yè)黨組織負責人會議，要求各新建企業(yè)工會貫徹落實好貴辦發(fā)[2004]15號文件《關于進一步加強新建企業(yè)工會工作的意見》的通知精神，使新建企業(yè)工會黨組織充分認識到加強新建企業(yè)工會工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把加強新建企業(yè)工會工作作為當前和今后一個時期工會工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會”；“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，依法建立工會。截止目前，全區(qū)經貿系統(tǒng)工會共新建工會組織9家，新增會員1000余人。以源頭參與維權為動議，從制度建設入手，逐步建立了職工維權機制。制定了《維護職工合法權益工作制度》、《機關維護女職工權益工作制度》，對實現(xiàn)源頭維護、超前維護，合法解決職工權益遭侵害問題，積極為職工主張權利，進行法律援助提供了基礎保障。同時，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會及時傾聽他們的呼聲提供了條件。
四、大力開展群眾性教育、文體活動，提升職工隊伍素質
一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學習“兩個條例”活動和黨的十六屆四中全會精神學習活動。有效地提高了干部職工的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。同時，組織各企業(yè)基層工會職工上職業(yè)道德教育課，增強危機感和緊迫感，增強競爭意識。二是加強業(yè)務培訓教育，提高職工的業(yè)務水平。組織制訂了2004年業(yè)務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。在實際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學習活動和參加各種培訓班，組織職工學習業(yè)務知識和業(yè)務操作技能，并開展業(yè)務技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務能手活動，取得了較好的效果。通過業(yè)務培訓，進一步提高了職工的業(yè)務水平和業(yè)務操作能力，促進了隊伍整體業(yè)務素質的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經濟建設，圍繞職工需求開展活動，把教育內容寓于活動中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質。齊宇實業(yè)有限公司工會為活躍職工生活，調動廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動、慶國慶55周年演講教育競賽，號召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會把握青年人的特點，從建設企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內容于各種活動當中，使活動有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓班。經常進行各種類型的包括國內外的多種講座和錄像觀摩，以點帶面，推動企業(yè)文化的建設。利用公司工會墻報、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓教育、文體活動、勞動競賽與建家相結合，使職工在活動中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進了“雙愛雙評”活動的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、扎實開展好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂
本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動，千方百計為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進了職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會開展了一年一度的“一日捐”活動，全體機關職工共募集捐款4000余元，全部款項列入集團幫困基金，專款專用；在今年兩節(jié)期間的送溫暖活動中，區(qū)經貿委系統(tǒng)工會共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學基金，幫助困難職工子女完成學業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會都關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了工會的凝聚力。
回顧一年來工會工作，雖然取得了一些成績，但與上級要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會工作的群眾性、普遍性有待拓展；二是基層工會小組的積極性、主動性和創(chuàng)造性有待進一步開發(fā)；三是在新形勢、新任務下，工會工作的創(chuàng)新活力不足。我們將在明年的工作中繼續(xù)查找不足，樹立新標準，制定新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新的突破。
六、2005年工會工作初步安排
一是進一步加大工會自身建設力度。委系統(tǒng)工會將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進一步規(guī)范職代會制度，提高職工參政議政能力。結合當前形勢，組織工會干部參加時事政治學習，樹立正確的政治立場，提升全局觀念；結合新時期工會工作特點，組織工會干部參加各類業(yè)務培訓，提高工作能力；發(fā)揮勞動關系調解委員會作用，維護企業(yè)職工合法權益；深化廠務公開工作，推進企業(yè)民主化管理進程；做好工會各項基礎工作。
二是進一步加大行風建設參與力度。增強職工對行風建設緊迫性、重要性的認識，調動職工參與行風建設積極性，克服畏難、厭戰(zhàn)情緒，堅持糾建并舉、標本兼治，防止行風測評整改后出現(xiàn)反彈，確保行風建設長抓不懈、健康發(fā)展。
三是進一步加大參與企業(yè)經濟建設力度。積極參與企業(yè)經濟建設，充分發(fā)揮工會參謀助手作用，在企業(yè)改革工作中，通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式，做好職工思想工作，緩和職工企業(yè)對立情緒，緩解矛盾。發(fā)揮職工代表、工會干部的模范帶頭作用，引導職工群眾正確處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關系，顧大局、識大體，為企業(yè)長遠發(fā)展建功立業(yè)。
四是進一步加大幫困送溫暖工作。多方籌集資金，開展各類捐贈活動，一如既往地關心困難職工、勞模和離退休人員的工作和生活，密切聯(lián)系群眾，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。設立幫困送溫暖助學獎勵基金，為貧困家庭中學業(yè)優(yōu)異的學生送上獎勵金，解除職工后顧之憂，幫助職工解決實際問題，努力為職工群眾說話辦事。
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