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度醫(yī)院工作總結(jié)

時間:2023-02-24 20:53:20 工作總結(jié) 我要投稿

2006年度醫(yī)院工作總結(jié)

    2006年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心,在黨的十六屆五中全會精神的指引下,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了×市衛(wèi)生局下發(fā)的《××綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項工作目標(biāo)。
   一、2006年工作總結(jié)
   (一)較好完成2006年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)
   1.醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
   (1)診療工作總量× 人次,同比減少×人次。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少,而急診患者的增加是非常明顯的,其中:門急診×人次,同比增加×人次;體檢×人次,同比增加×人次。
   (2)出入院×人次,同比增加×人次;
   (3)手術(shù)×例,同比增加×例;
   (4)平均住院日×天,同比減少×天;
   (5)術(shù)前平均住院日×天,同比減少×天;
   (6)床位利用率×%,同比增加×58%;
   (7)藥品比例×%,同比減少×%。
   2.幾項主要手術(shù)(技術(shù))開展情況
   (1);
   (2);
   (3)心;
   (4)肺;
   (5)腹腔鏡;
   (6)內(nèi)窺鏡例;
   (7);
   (8);
   (9);
   (10);
   (11)人工關(guān)節(jié)置換術(shù)×例。
   3.經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
   2006年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入×億元,同比增長×2%。其中:醫(yī)藥收入×元,同比增長×%。
   2006年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出×億元,同比增長×%。其中:醫(yī)藥支出×億元,同比增長×%;在職人員經(jīng)費支出占總支出的×%。
   4.資產(chǎn)負(fù)債率為×%;
   5.貨幣資金帳面余額×萬元;
   6.提取修購基金×萬元,累計節(jié)余×萬元。
   (二)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展,綜合實力日益增強。
   1.強化全員醫(yī)療安全意識,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。
   (1)規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全。召開2006年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議,推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗。出臺《××手術(shù)分類分級管理規(guī)范(試行)》,組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩,代表×市市屬醫(yī)院迎接×省依法行醫(yī)專項檢查。
   (2)修訂臨床用藥管理規(guī)定,引入合理用藥監(jiān)測軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)《××關(guān)于加強臨床用藥管理的規(guī)定》,9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。全院藥品比例較2005年下降×%,抗生素比例為×%(其中第一季度為×%,第四季度為×%,低于衛(wèi)生部規(guī)定的35%以下×個百分點)。
   (3)調(diào)整醫(yī)療布局,滿足患者需求。成立×科,緩解××病人住院難問題。取消綜合外科病房,調(diào)整乳腺外科病房,成立急診綜合病房(設(shè)置床位25張)。改善體檢中心條件,做好×余名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。
   (4)逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點,使醫(yī)保管理不斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人×萬人次,醫(yī)保總超支平衡后約為×萬元,預(yù)計全年被市醫(yī)保中心扣罰×萬元。作為×市唯一代表在×省醫(yī)療保險優(yōu)秀定點醫(yī)療機構(gòu)表彰暨經(jīng)驗交流會上進(jìn)行經(jīng)驗介紹。我院還被評為××先進(jìn)單位。
   2.加大重點學(xué)科管理力度,穩(wěn)步提高科研管理水平。
   (1)出臺《重點學(xué)科科研經(jīng)費管理辦法》,為獲得市一級醫(yī)學(xué)重點學(xué)科的科室各撥款×萬元,作為科研專項經(jīng)費;為重點學(xué)科帶頭人各撥款×萬元,作為科室人員獎勵基金。
   (2)出臺《××學(xué)術(shù)委員會章程》,由院內(nèi)×名專家和×名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會。
   (3)組織評審×項科研課題,篩選×項上報。(4)加大人才培養(yǎng)力度,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修,選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點扶持,在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢。召開中醫(yī)工作會議,簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。
   (5)新技術(shù)開展層出不窮,學(xué)科實力日益增強。開展了×省首例××,填補省內(nèi)或市內(nèi)空白。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。
   (三)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,暢通民主管理渠道,加強醫(yī)院管理效能。
   1.招標(biāo)采購的范圍不斷擴大,監(jiān)督的力度不斷加大。對醫(yī)用臨床診斷試劑、X光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。
   2.整合醫(yī)療資源,實現(xiàn)院企聯(lián)姻。
   3.為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作。
   4.組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學(xué)科帶頭人座談會。
   5.出資×萬元表彰2003年科主任、護士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。重新啟用“××優(yōu)秀青年獎勵基金”。
   6.全面運行門診醫(yī)生工作站。
   7.出臺《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)。對辦公用品、勞保用品、交通費均實行貨幣化管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。
   8.高度重視安全工作。組織召開2006年安全工作會議。嚴(yán)格落實各項安全措施,全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。
   9.完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險公司發(fā)放。
   10.多渠道做好扶貧工作。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值45余萬元的醫(yī)療設(shè)備。與長?h建立海上急救綠色通道。
   (四)用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。
   1.通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導(dǎo)、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展,鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境,增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責(zé)任感,體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。
   2.與×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班,使醫(yī)院管理人員接受全新的理念,掌握必要的技能,適應(yīng)發(fā)展的需要,提高競爭的能力。
   3.創(chuàng)辦院報《××醫(yī)院》。遵循“溝通上下”的理念,我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護人員與患者間架起了溝通的橋梁。
    。ㄎ澹╅_展主題活動,不斷加大行風(fēng)工作的力度。
   1.開展主題活動。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心:醫(yī)院堅決拒收紅包,抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。門診服務(wù)窗口實行掛牌服務(wù),公開服務(wù)承諾。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度,向出入院患者發(fā)放新年賀卡, CT室在雙休日加班開診,重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情,在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。
   2.召開行風(fēng)社會監(jiān)督員座談會,嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學(xué)部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書寫以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學(xué)習(xí)。
   (六)充分發(fā)揮黨組織的作用,為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
   1. 抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良
   好形象。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高班子成員的思維水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力,形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力;黨政班子齊心協(xié)力,共擔(dān)風(fēng)險,以良好的班風(fēng)帶動全院職工樹立起良好的院風(fēng),形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力;在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟等重大問題上,以廉政建設(shè)讓上級黨組織和全院職工放心,形成更大的向心力。
   2.開展形式多樣的黨員教育活動。組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,開展遵守“四大紀(jì)律八項要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動,召開“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律,不收受錢物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。以黨支部為單位開展了“七一”慶;顒,全年發(fā)展黨員16名。
   3.支持群團組織獨立自主地開展工作。注重發(fā)揮職代會和工會職能,維護職工利益,為職工辦實事辦好事。注重發(fā)揮共青團的助手和后備軍作用,召開第×次團員大會,選舉產(chǎn)生第×屆委員會委員;注重發(fā)揮離退休老同志作用,落實好老干部的兩個待遇。
   回顧2006年的黨政工作,我們欣喜地看到:醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高,正是嚴(yán)格管理不斷規(guī)范的結(jié)果;各學(xué)科的快速發(fā)展,正是構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺激勵人才創(chuàng)新的凝結(jié);綜合病區(qū)的正式啟用,實現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端;招標(biāo)采購的透明公開,在實現(xiàn)醫(yī)患雙贏的基礎(chǔ)上也建立起職工對醫(yī)院的關(guān)心和對院領(lǐng)導(dǎo)的信任;服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn),使中心醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會各界的認(rèn)可; 2006年醫(yī)院各項工作取得的成績,是×市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界大力支持的結(jié)果,是全院廣大職工團結(jié)一心共同努力的結(jié)果。
   我們在回顧工作、肯定成績的同時,也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決,將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,將影響醫(yī)院的核心競爭力。目前我院存在的主要問題:
   (一)醫(yī)療用房不足、住院難的問題越來越凸現(xiàn),在制約醫(yī)院發(fā)展的同時也增加了醫(yī)療隱患。隨著西部地區(qū)人口的增加,我院綜合實力和知名度的進(jìn)一步提高,就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多。雖然醫(yī)院通過加快周轉(zhuǎn)、限定加床等手段,但由于危重病人增多、醫(yī)保限制、二級轉(zhuǎn)診尚未形成、穩(wěn)定期
   的病人無轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院,全院80%的科室過度加床。導(dǎo)致?lián)衿谑中g(shù)病人及特需病人明顯減少,對醫(yī)院發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響。
   (二)學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力,而有的學(xué)科甚至是重點學(xué)科卻停滯不前,沒有形成新的競爭優(yōu)勢,很容易在同一領(lǐng)域被淘汰,人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化。有的學(xué)科內(nèi)部因人與人之間的矛盾突出,科室不能形成合力,成為影響學(xué)科發(fā)展的主要障礙,應(yīng)引起足夠的重視。
   (三)由于各種原因造成職稱聘任和護士長以上中層干部聘任工作未能進(jìn)行,在中層干部和職工中引起一定的思想波動。
   (四)部分職能部門作用發(fā)揮不足,有的干部不能夠深入臨床一線,不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),不能及時化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系,缺乏管理創(chuàng)新的能力。
   (五)醫(yī)療糾紛呈上升趨勢,個別科室比較集中。醫(yī)療糾紛中部分是由于我們的缺陷造成的,與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠、科主任責(zé)任落實不到位、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識不強有關(guān)。
   二、2007年工作要點
   2007年是“十一五”計劃開局第二年,也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要的一年。我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),以“建設(shè)×市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景,以人本管理凝聚人心,以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,加快醫(yī)院的發(fā)展。
   (一)以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,逐步建立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。
   我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,必須強化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體績效,這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。今年,我們要加強基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn),由職能部門制定培訓(xùn)計劃,落實到人。要加強醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,突出重點科室和部門,對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。要定期組織對有缺陷的病例進(jìn)行分析,找出存在的共性問題,做到舉一反三,杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。我們要每月選派2名主任和2名醫(yī)生輪流到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行掛職鍛煉,參與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理,消除本位思想,學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持一直以來實行的三級醫(yī)師查房等行之有效的制度,要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變,由被動轉(zhuǎn)為主動,由他控變?yōu)樽钥,使整個醫(yī)療過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,從整體上加強和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的目標(biāo)是用3-5年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。
   (二)以加強學(xué)科建設(shè)為重點,鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展,形成一種品牌優(yōu)勢。
   隨著社會資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院,無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,都將在市場上平等競爭。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院,必須進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和外語人才的培養(yǎng)力度,調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用,引進(jìn)臨床、管理方面高層次實用型的人才,注重對引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查。我們要繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的成績,發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學(xué)科,鼓勵承(協(xié))辦國家、省、市級的學(xué)術(shù)交流,樹立醫(yī)院的品牌。
   (三)完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作。
   本著為醫(yī)院發(fā)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,兼顧公平、公正、公開的原則,出臺聘任工作實施方案,鼓勵符合條件的職工積極參與競爭。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦,實現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置,對熱點科室干部的崗位交流要在50%以上,從多方面培養(yǎng)鍛煉干部,激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神,增強工作的主動性和前瞻性。職能科室的負(fù)責(zé)人要結(jié)合本科室的特點,做一個改善醫(yī)院管理的項目,要在省級以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進(jìn)措施,并在工作實踐中善于總結(jié),積累經(jīng)驗,真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要效益。
   (四)完善激勵機制,逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平。
   在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,我們將出臺《關(guān)于對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實行崗位薪酬的管理辦法》,實行按崗定薪。享受年薪收入的職工,其原有的基本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā),個人國家政策性工資作為檔案工資管理。根據(jù)科室規(guī)模、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、工作強度和經(jīng)濟效益等因素,將科室進(jìn)行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標(biāo)準(zhǔn),逐步建立起良好的激勵機制,提高醫(yī)院的核心競爭力。
   (五)堅持科學(xué)的發(fā)展觀,適度擴大醫(yī)院的規(guī)模,拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。
   我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負(fù)荷運轉(zhuǎn),成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。我院現(xiàn)每床占有建筑面積46平方米,明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(61平方米/床)。我院與省內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比,無論從占地面積還是從建筑面積均非常小,與×市規(guī)模及整體實力不相符合。迫切需要改善住院條件,是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要,是建立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要,是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要,是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。
   我們要審視目前的形勢,今后國家將重點建設(shè)公共衛(wèi)生體系及應(yīng)急救助醫(yī)療體系。政府對醫(yī)院投入越來越少,醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持。今后,為了減輕患者醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)過重的問題,還要對藥品不斷地進(jìn)行降價、限價,對醫(yī)療服務(wù)價格要不斷地進(jìn)行調(diào)整,醫(yī)院的利潤空間越來越少。
   但是,由于人們的健康需求增加,醫(yī)療市場日趨規(guī)范,醫(yī)療市場競爭更加激烈,這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此,醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機遇,適度擴大醫(yī)院規(guī)模,有重點地做強幾個科室,提高醫(yī)院的核心競爭力。目前,結(jié)合×市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構(gòu)的整體布局,我們領(lǐng)導(dǎo)班子正在爭取外部條件,已初步形成幾套可行的方案?傊,醫(yī)院擴建具有歷史責(zé)任和意義,同時也需要全院職工的努力與配合,衷心希望這一設(shè)想能夠早日實現(xiàn)。
   讓我們滿懷激情,士氣激揚,以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來,集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以××更好、更快、更強的發(fā)展為×市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
   

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