廣播電視臺2006年工作總結(jié)
加快發(fā)展**廣播電視臺的各項事業(yè),必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來,把著眼當(dāng)前與考慮長遠,重點突破與整體推進結(jié)合起來。2006年主要在以下幾個方面做好工作:
第一、新聞宣傳求質(zhì)量
提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌,贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率,就沒有廣告收益,也沒有宣傳的地位和作用,因此,必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量,一要堅持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對于廣電來說,節(jié)目導(dǎo)向正確,并且做精做優(yōu),宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實“三貼近”。首先是貼近**商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)達的實際,利用現(xiàn)有頻道資源,開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟新聞、一檔經(jīng)濟生活類欄目;其次是貼近群眾,繼續(xù)辦好《今晚九點》電視欄目和《百姓關(guān)注》廣播欄目,為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。三要創(chuàng)新宣傳方式,新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理,以提高視聽率為目標(biāo),加強節(jié)目欄目質(zhì)量考評,不斷提高廣播電視的視聽宣傳效果。四是增強品牌意識,打造頻道品牌和欄目品牌。2006年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識等方面加大投入,全面提高廣播電視頻道的品牌含量,進一步擴大宣傳的影響力。
第二、經(jīng)營創(chuàng)收求效益
經(jīng)營創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容,也是加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一要夯實主業(yè),保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長。明年?創(chuàng)收計劃達到4000萬元;二要開拓新業(yè),形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數(shù)字電視開通二年來,已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套廣播節(jié)目,并且完成了陽光政務(wù)與**數(shù)字化信息平臺的建設(shè)。明年?要繼續(xù)大力推廣數(shù)字電視,完善數(shù)字化信息平臺建設(shè),計劃新增用戶3000戶以上,使之成為新的增長點。三要加強成本核算,增強效益觀念。既要開源,也要節(jié)流,要有效控制非生產(chǎn)性和消費性開支,加強和嚴(yán)格管理,最大限度地提高資源和資金的利用率。
第三、技術(shù)裝備求先進
廣播電視作為一個高科技的行業(yè),只有緊跟時代步伐,用先進的技術(shù)裝備武裝自己,才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機遇,加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè),一要整體規(guī)劃,分步推進,提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用,認(rèn)真組織實施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點項目,構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺,提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后,要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進行系統(tǒng)培訓(xùn),提出新的更高的工作要求,通過新技術(shù)的應(yīng)用,提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護能力。
第四、管理運作求規(guī)范
加強內(nèi)部管理是當(dāng)前**廣電加快發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。當(dāng)前,一要理順部門管理職責(zé),建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度,健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進管理經(jīng)驗,加強人、財物等各種資源的管理,加強宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤管理。要分門別類,修訂完善已有的規(guī)章制度,堵塞管理漏洞,確保管理有效。三要細化管理要求,提高管理效能。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做到分工協(xié)作,形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃,為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。
第五、人才隊伍求優(yōu)化
廣播電視要加快發(fā)展,必須高度重視人才隊伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),建立動態(tài)的能上能下,能進能出的人員流動機制和公平競爭機制,引進高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才,為廣電發(fā)展提供堅實的人才戰(zhàn)略儲備,二要打造人才隊伍品牌,重點培養(yǎng)一批名主持人,名記者,名編輯,建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系,對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實行高薪重聘。三要提高員工隊伍整體素質(zhì)。加強在職培訓(xùn)和崗位考核,鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明,層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度,使廣大員工能把實現(xiàn)自我價值與做好本職工作有機結(jié)合起來,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實事,出實績的人能充分施展才華和抱負(fù),使各類人才有地位、有成就感和榮譽感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑,激勵人才、吸引人才、留住人才。
當(dāng)前,針對**廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問題,我們要集中精力、集中財力、集中人力,重點實現(xiàn)以下五個方面突破:
一是打造強勢媒體,做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位,做好頻道包裝和欄目包裝,力求精美、大氣、貼切,展現(xiàn)**電視的全新形象。
二是培育商貿(mào)頻道,打響品牌。**最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達,**廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色,重點培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進行中,我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入等方面給予保證,力爭商貿(mào)頻道成為**廣電一大亮點。
三是實施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造,為數(shù)字電視的進一步拓展創(chuàng)造條件。
四是加大資金投入,采用硬盤播出系統(tǒng),實現(xiàn)兩個頻道播出數(shù)字化。
五是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),力爭新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問題明確之后,我們將盡快開始實質(zhì)性的工作,爭取廣電中心盡早開工建設(shè)。
2006年,我臺在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,將集中精力謀大事,團結(jié)協(xié)作抓落實,緊緊依靠全體干部職工,合力拼搏,務(wù)實爭先,使廣播電視各項事業(yè)躍上一個新的臺階。
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