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完善形式 注重效果 我區(qū)充分發(fā)揮談話制度在干部管理監(jiān)督中的作用
近年來，xx區(qū)始終把領導干部談心談話制度作為干部日常管理的重要手段，本著關心干部、愛護干部、管理監(jiān)督干部的目的，不斷在豐富談話內(nèi)容、靈活談話方式、增強談話效果上下功夫，努力做到了“三個注重”、“四個結合”。 “三個注重”即： 一是注重做好談話前的準備。為增強談話的針對性，保證談話達到預期效果，區(qū)委組織部在每次談話前都主動做好相應的準備工作，一方面區(qū)分不同的談話類型，確定談話的時間、方式、內(nèi)容、領導分工及具體要求。另一方面對準備進行重點談話的對象，有時還要設計出比較詳細的談話預案，事先準備好包括其自然情況、具體表現(xiàn)和民主測評等有關內(nèi)容的書面材料，以供談話時參考。如在今年年初對4名中層干部進行誡勉談話時，我們就提前了解掌握了每一位誡勉談話對象的工作、學習情況以及他們的個性特征，準備了反映他們各自問題的有關材料，談話時既做到有的放矢，客觀嚴肅地指出問題；也入情入理地幫助他們找出問題的癥結，達到治病救人的目的，使談話起到了應有的監(jiān)督教育效果。 二是注重準確把握談話對象的心理。在多次組織談話中我們體會到，通過選擇恰當?shù)恼勗挼攸c，能對談話對象的心理產(chǎn)生一定的影響，從而達到一定的談話效果。如對問題較多、較嚴重的干部進行告誡談話時，一般是采取“請上來”的方式，把他們約到區(qū)委、區(qū)紀委或組織部來，使其產(chǎn)生一定的心理壓力，通過談話促使他們嚴肅認真地對待自己的問題，主動接受領導和組織的批評教育。對于談心類的談話，我們大都是要求分管領導們深入到干部所在單位進行，在輕松的氛圍中減輕談話對象的壓力，使他們可以暢所欲言，既達到了教育干部、了解情況的目的，又密切了上下級之間的關系。 三是注重加強談話結果的運用。區(qū)委在做好談話工作的同時，還重視對談話結果的處理和運用。每次進行調(diào)整談話、廉政談話或誡勉談話時，都安排區(qū)紀委或區(qū)委組織部的工作人員在場并做好記錄。談話結束后，及時對談話情況進行匯總分析，對其中存在問題的干部還根據(jù)談話結果進一步做好跟蹤監(jiān)督。同時把每位領導干部的廉政談話記錄都填入干部勤政廉政檔案，作為今后對干部處理及使用的重要依據(jù)。 在談話具體實施過程中，我們還注意針對不同的談話對象和談話內(nèi)容，靈活選擇談話方式，做到“四個結合”。 一是一般性談話和重點談話相結合。針對區(qū)管干部數(shù)量較多，談話內(nèi)容也不盡相同的狀況，我們做到了一般性談話和重點談話相結合。比如在領導干部出現(xiàn)工作變動、職務變動或離(退)休等情況時的談話，因為大都屬于程序性的內(nèi)容，不用花費過多的時間和精力，只要做好情況通報并主動聽取談話對象的意見和要求即可。對于在考察領導班子后，根據(jù)考察組匯報和平時掌握的情況，對思想、工作、生活等方面存在較嚴重問題或在這些方面群眾反映比較大的領導干部，則需要進行重點談話。區(qū)委每次在考察班子之后都要確定一批重點談話名單，由區(qū)委領導、組織部長與其進行談話。去年以來，我們采取多種形式，分別對10多名考核中群眾意見較大的領導干部進行了重點反饋談話，有意識地給他們敲警鐘，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了一定的影響。 二是個別談話和集體談話相結合。由于個別談話針對性強，容易談得細、談得透，也有利于維護談話對象的自尊心。所以對于提出告誡、批評和誡勉的談話我們都采取個別談話的方式。而對于提出希望和要求或是消除誤解、協(xié)調(diào)關系的談話，則多采取集體談話的方式。今年春節(jié)前夕，發(fā)生了2起領導干部違規(guī)用車去外地的事件，在干部群眾中造成了不良的影響。區(qū)分管領導和組織部領導了解情況后，及時對他們進行了個別誡勉談話，給予嚴肅的批評。結合這2起事件，區(qū)委、區(qū)政府領導在今年春節(jié)前夕又以集體談話為主要形式，對全區(qū)84名區(qū)管正職領導都進行了一次廉政談話。由于教育在先、防范在前，春節(jié)期間沒有發(fā)生一起領導干部違規(guī)事件，有效地防止了“節(jié)日病”的發(fā)生。連續(xù) 4年我區(qū)已通過集體談話的方式，對130 名新提拔的領導干部實行了廉政教育，談話時形式生動，有個人表態(tài)，有集體在廉政條規(guī)上簽名，效果較好。 三是日常談話和定期談話相結合。今年以來，我區(qū)進一步建立健全了領導干部談話制度，根據(jù)干部層級管理的要求，規(guī)定區(qū)委書記、區(qū)長每年與區(qū)管正職領導進行1次日常談話；區(qū)領導每年與分管部門的正職領導進行談話不少于2次，與副職領導談話不少于1次；區(qū)委組織部每年至少與全區(qū)區(qū)管干部個別談心1次。內(nèi)容主要是結合工作談思想，增進了解促發(fā)展。談話可以不拘形式，但每次談話后必須詳細填寫由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制的領導干部談話反饋表。層級談話實行以來，區(qū)級有關領導分別與95名區(qū)管領導干部進行了個別談話，征求各方面意見25條。在此基礎上，為了便于更廣大的干部能夠及時反映問題，我們還將每月的頭一周的星期三作為組織部長接待日，主動聽取來自方方面面的意見和建議，到目前為止，接待日已進行各類談話 36 人次，解決矛盾 7起。 四是直接談話和網(wǎng)絡對話相結合。去年年底我區(qū)在“xx黨建”網(wǎng)站上建立“書記信箱”，作為區(qū)委領導和全區(qū)干部群眾交流對話新的橋梁。全區(qū)各級干部和基層群眾都可以通過書記信箱向區(qū)領導反映問題、提出建議。區(qū)領導則通過信箱的回音壁欄目給予及時的答復。信箱設立以來，共收到各類反映和意見近30條，其中不乏富有創(chuàng)見的建設性意見，得到區(qū)領導的高度重視。書記信箱的建立突破了傳統(tǒng)的面對面談話方式在時間和空間上的限制，為對話對象提供了一個更為寬松的環(huán)境，是對原有談話方式的創(chuàng)新和延伸。完善形式 注重效果 我區(qū)充分發(fā)揮談話制度在干部管理監(jiān)督中的作用一文由www.htc668.com搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!
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