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關(guān)于加強(qiáng)縣城管理的調(diào)查與思考
改革是唯一出路—關(guān)于加強(qiáng)縣城管理的調(diào)查與思考 在我們大談?wù)猩桃Y，向外全方位推介桃花江山美、水美、人更美，不斷加速城鎮(zhèn)化建設(shè)時，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們的“窗口”和“臉面”——縣城的市容市貌如何？也許，我們大家深感不盡人意！為此，我們最近組織相關(guān)部門進(jìn)行了深入的調(diào)查，并形成了一 些粗淺的看法。 一、現(xiàn)狀 2000年底，縣委、縣政府把桃江定位為“長株潭后花園”。對縣城提出了“建設(shè)花園城市，打造江南名鎮(zhèn)”的美好目標(biāo)，并確立了“西改東建，以建為主”的縣城發(fā)展戰(zhàn)略，要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)劃縣城，以大思路、大框架、大發(fā)展建設(shè)東區(qū)。2001年桃花江廣場、桃花江大道、金盆路等工程項目相繼開工，拉開了建設(shè)大東區(qū)的序幕。至目前，縣城建成區(qū)面積達(dá)7.2km2，涵蓋8個社區(qū)，近10萬人口（其中桃花江鎮(zhèn)人口8.5萬）。由于縣城規(guī)模的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，縣城管理的難度不斷增大�？h城管理有規(guī)劃管理、建設(shè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、市容管理等多個方面。從調(diào)查了解情況來看，各個方面都存在不同程度的矛盾與問題，但最突出的問題是市容管理水平難提高。 近幾年來市容管理大大加強(qiáng)，尤其是四大秩序整治，所取得的成績是有目共賭的，但由于多種原因，縣城市容管理水平還停留在初級階段。 1、綠化。城市綠化是城市的重要組成部分，它在提供文化、休閑、娛樂場所同時，塑造一個優(yōu)美舒適的人居環(huán)境，體現(xiàn)一個城市的特色與品位。按照國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》及省政府出臺的條例《實(shí)施辦法》和創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生縣城。到2005年城市建成區(qū)綠化覆蓋率要達(dá)到35%，綠地率30%以上（其中舊城區(qū)改造后不低于25%），人均公共綠地面積不低于7m2，但現(xiàn)狀與要求相距太遠(yuǎn)。其一，綠化水平低�？h城建成區(qū)綠化區(qū)域總面積為50萬m2，綠化覆蓋率為6.9%，綠地率為4%。其中公共綠地面積10萬m2,人均公共綠地僅1m2。其二，綠化分布不均衡。東區(qū)綠化率較高，西區(qū)綠化率很低，不會超過2%。其三，綠化率提高不易。西區(qū)是商業(yè)區(qū)，人口稠密，但由于歷史原因，建筑比鄰間距非常小，只能在舊城改造時見縫插針。其四，綠化意識薄弱。從2001年以來，西區(qū)新開工項目的建設(shè)用地面積為4300m2，但綠化率只有4%；東區(qū)新開工面積50000m2，綠化率只有8%。竹業(yè)城建設(shè)規(guī)劃了綠化面積，設(shè)計了綠化項目，但最后投資商未予執(zhí)行；西區(qū)星海城，建設(shè)用地面積1000m2，但規(guī)劃中的綠化面積被投資商挪作他用，什么綠化也沒搞。過去的綠化沒搞好，現(xiàn)在的綠化依然搞不好。我們?nèi)匀簧钤凇八嗌帧敝校盎▓@城市”只是遙遙無期的夢想。 2、基礎(chǔ)弱。近年來，我縣投入環(huán)衛(wèi)資金150萬元，購置了5臺環(huán)衛(wèi)專用車，安裝地埋式垃圾箱54個，添置果皮箱及小型垃圾箱2500多個，縣城日 清掃面積達(dá)55萬m2，日清運(yùn)垃圾160噸，基本保證了縣城的干凈，但要進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，可謂困難重重。其一，資金嚴(yán)重不足。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有正式職工92人（其中13人退休），臨時工98人，每年含政府撥款與有償服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的收入共120—150萬元，而支出為210萬元，缺口達(dá)60—90萬元。加上環(huán)衛(wèi)處歷年負(fù)債建設(shè)，尚欠貸款、集資款、工資、社保、醫(yī)保金等182萬元（此為審計結(jié)論），所以資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，人員工作積極性嚴(yán)重受挫。其二，設(shè)施老化。除近年新添置設(shè)施外，其他設(shè)施已破舊不堪。二臺灑水車分別使用了8年和10年，是瀕臨報廢的病車，經(jīng)常出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；40個鋼板斗已有50%被腐蝕報廢，垃圾裸露率為30%。44座公廁只有6座是水沖式的，大多建于上世紀(jì)五六十年代，且分布不均，目前東區(qū)沒有一座公廁。其三，垃圾場建設(shè)迫在眉捷�，F(xiàn)團(tuán)山垃圾場已接近最大容量，至多可供填埋半年左右。環(huán)衛(wèi)部門對新垃圾場選址有2個方案，一處是七里村，總投資約600萬元；一處是水口山，總投資約400萬元。但垃圾場建設(shè)費(fèi)用無著落。 3、秩序亂 縣城秩序經(jīng)大力整治已有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是西溪街、戲臺坪等處現(xiàn)已基本暢通。但存在的問題還很多，屢禁不止的亂貼亂畫、亂掛亂吊，屢罰不絕的亂擺亂設(shè)，屢教不改的占道維修、亂挖亂建，屢懲不斷的亂停亂靠，這些問題始終是城管工作中任務(wù)最重，管理成效最差的“老大難”問題。今年2—10月，城監(jiān)部門發(fā)放門前三包整改通知2000余份，拆除亂搭亂建棚點(diǎn)200多個，規(guī)范違章攤點(diǎn)8000多次，處罰衛(wèi)生差的門店1000多個，協(xié)助交警部門規(guī)范和處罰車輛違章4000多起……上述數(shù)字從另外一個角度反映出秩序混亂實(shí)在是觸目驚心。究其原因，有4種：①市民整體素質(zhì)不高，秩序意識不強(qiáng)。隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等不文明行為隨處可見，占道經(jīng)營的“游擊戰(zhàn)”與越店經(jīng)營的“陣地戰(zhàn)”比比皆是。據(jù)10月26日上午統(tǒng)計，西溪街的越店經(jīng)營與占道經(jīng)營分別是21起、8起；11月3日上午統(tǒng)計，蔬菜公司附近亂停亂靠25次。②弱勢群體利益與管理工作有矛盾。大多數(shù)違章者是縣城老弱病殘或“4050”人員，謀生技能不強(qiáng)、資金不夠，只能小本經(jīng)營，在街頭從事加工、維修、開小餐館、漫酒攤點(diǎn)、客貨運(yùn)輸、廢舊回收等小生意以養(yǎng)家糊口，這些經(jīng)營活動與違章違規(guī)僅隔一步之遙，是違章違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生的溫床。所以管理人員糾章時，其抵觸情緒十分激烈，且屢糾屢犯。③廣告位與停車場地不適應(yīng)需求。原戶外廣告大部分破損，拆除后進(jìn)行了初步改造，但要統(tǒng)一規(guī)范，一步到位，難度較大，因而亂掛亂貼現(xiàn)象在所難免。如果要提高品位，就需大力發(fā)展大型戶外廣告牌，推出大型廣告位。部分停車場地設(shè)置不合理，從客觀上看，亂停亂靠難以消除。④管理依據(jù)操作性不高。這是全國許多大中城市管理中的一個通病，目前縣城管理主要依據(jù)是國務(wù)院頒布的《城市市容市貌管理條例》（1995年101號令），省政府制定的《實(shí)施細(xì)則》，這兩個最權(quán)威的法規(guī)操作性不強(qiáng)。比如某餐館門前紙屑成堆，你可責(zé)令老板清掃，但老板就是不掃，你罰款，他不交，那無法具體按規(guī)劃操作。其結(jié)果是城管人員與經(jīng)營戶發(fā)生糾紛和打人事件多起，造成了不良的社會影響。造成上述情況的根本原因是體制落后。當(dāng)前的縣城管理以建設(shè)部門為主，桃花江鎮(zhèn)為輔，其他部門配合參與。其問題是：其一，政企不分，管多了事。比如某街道旁要種100棵樟樹，其運(yùn)作流程是：先由綠化部門造出預(yù)算，報建設(shè)局、縣政府批準(zhǔn)，再由綠化部門去實(shí)施管理。政府（部門）只要做這么三件事：一是哪個公司要的錢少就給哪個公司做，二是做好后我來驗(yàn)收質(zhì)量，三是誰搞破壞（如亂砍樹）我處罰誰。所以政府（部門）的角色定位是管理而不是承辦與作業(yè)，主要是制定、執(zhí)行有關(guān)政策，從法規(guī)、政策層面來管理城市，具體作業(yè)層面的事情應(yīng)交由市場去完成，政企不分可謂現(xiàn)行管理體制的最大弊端。其二，管理成本大增。①不要政府管的事，政府卻管了。在大包大攬體制下，除管理層人員成本外，作業(yè)層人員的生老病死也由政府包下，在市場經(jīng)濟(jì)下這是不可能的。②利益矛盾增加作業(yè)成本。在現(xiàn)今模式下，縣政府與具體管理部門存在利益矛盾。從縣政府來看總想少出錢多辦事，部門本屬政府的工作機(jī)構(gòu)或組成機(jī)構(gòu)，不以贏利為目的，但由于其兼具作業(yè)者身份，加上經(jīng)費(fèi)確實(shí)困難，能夠向財政多要錢為什么不要呢？所以具體經(jīng)辦者由于贏利驅(qū)動，總想多得錢少辦事。其三，責(zé)任不明，效率低下。大包大攬體制實(shí)際上是一種大鍋飯體制——管好了縣政府不會多給錢，管差了不會少給錢，管理效果與管理單位的生存與發(fā)展沒有利害關(guān)系，它為什么一定要勞心勞力去管好？所以效率低下就順理成章且屢見不鮮了。其四，難以形成長效管理機(jī)制。依法治城是城市管理的要求與方向，只有走上法制化軌道，縣城管理才可能適應(yīng)縣城快速發(fā)展的需求。在當(dāng)今這種統(tǒng)管體制下，縣城管理由于法律、法制不健全，處于行政管理與依法管理并存、人治與法制同在的矛盾中，難以形成科學(xué)而長效的管理機(jī)制。我們在縣城管理上的通常作法是哪兒亂了抓哪兒，管理手段是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，管理時好時壞，無法保障良好效果。在縣城四大秩序整治中，我們推行了“局長包路段責(zé)任制”，有88個單位參與，表面看將維護(hù)縣城秩序的責(zé)任分解落實(shí)，實(shí)際上是將城鎮(zhèn)管理義務(wù)強(qiáng)行賦予與此毫不相干的其他部門，而依靠的是行政權(quán)力——不干就處分你這種模式，它模糊了管理主體，未顧及管理成本，不計較管理的權(quán)利與義務(wù)，雖可取得一時的成績，但決非長效之策。 二、改革 全國近四十個大中城市管理的實(shí)踐證明了改革是唯一出路，是加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的重中之重。 （一）以管理科學(xué)為目標(biāo)，改革統(tǒng)管體制。按照政企分開原則，徹底打破大包大攬的壟斷經(jīng)營體制，將管理職能與作業(yè)職能分開，管理層由財政供養(yǎng)，作業(yè)層改成公司，走企業(yè)化經(jīng)營路子，自負(fù)盈虧。綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保潔、市政設(shè)施維護(hù)，要實(shí)行建管分離、管養(yǎng)分開，以市場化方式，通過招標(biāo)選擇專業(yè)公司或社會組織（如社區(qū)）承擔(dān)，形成統(tǒng)一管理、多家經(jīng)營、有序競爭的運(yùn)行機(jī)制。從目前情況來看，環(huán)衛(wèi)、綠化、路燈、自來水四單位都是改革對象，可先選其中一家進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推開，力求穩(wěn)妥安置人員，在三年左右的時間內(nèi)全部改完。參照國企改革辦法，由建設(shè)局先拿方案，在該系統(tǒng)宣傳發(fā)動、討論完善后報縣四大家審定。改革將帶來令人鼓舞的成效。其一，管理職能的明晰與專業(yè)化，必然會消除效率低下等頑癥，為管理科學(xué)化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。其二，可以騰出更多的資金來改善管理。①在市場化與民營化體制下，由于競爭激烈，具體作業(yè)層成本可以大大降低，完全可以實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事或花同樣的錢辦更多的事的目標(biāo)。②減少人員成本。由于人員分流自組公司或自謀生路，人員成本必會大大減少。③不存在管理設(shè)施購置。在現(xiàn)行管理模式下，管理設(shè)施都是公款購買的，改革后政府不可能再為某企業(yè)添置設(shè)施。綜合來看，退一萬步，即使當(dāng)前建設(shè)局所有二級機(jī)構(gòu)的人員一個也不分流，但作業(yè)層成本下降與設(shè)施支出歸零也可騰出資金，從而緩解資金矛盾。 （二）以“三化”為內(nèi)容，擴(kuò)大資金來源 公用事業(yè)市場廣闊，盈利穩(wěn)定，幾乎是旱澇保收，但現(xiàn)狀是設(shè)備老化、管網(wǎng)失修、服務(wù)質(zhì)量跟不上、虧損日益嚴(yán)重等亂象紛呈，隨著時間推移必將成為政府的一大包袱。人民群眾的生活水平不斷提高，對公用事業(yè)的需求越來越大，而拮據(jù)的財政狀況決定了縣政府不可能投入更多的錢，投資多元化、經(jīng)營市場化、服務(wù)社會化成為必然選擇，從多方面籌措管理資金是大勢所趨。在公益事業(yè)中，凡有一定回報的設(shè)施改造與維護(hù)必須有民營資本參與或獨(dú)資進(jìn)行，凡屬有償服務(wù)的須由受益人支付一定的報酬，盡量通過市場力量來配置公益資源。除此之外，縣政府應(yīng)加大有關(guān)資金的收取力度。 1、擴(kuò)大電費(fèi)附加征收范圍，降低路燈電價。電費(fèi)附加，其全稱為“電費(fèi)城市公用事業(yè)附加�！雹贁U(kuò)大征收范圍，建立透明機(jī)制。國家發(fā)展計劃委員會2003年元月下發(fā)的《關(guān)于湖南省城鄉(xiāng)用電同價和農(nóng)網(wǎng)改造還貸加價有關(guān)問題的通知》（急·計價格〔2003〕125號）明確，居民生活、非居民照明、商業(yè)用電的電費(fèi)附加為每度2分，大工業(yè)與普通工業(yè)用電的附加為每度0.7分。目前全縣12個建制鎮(zhèn)已實(shí)施亮化工程，但電費(fèi)附加只開征了桃花江、灰山港、馬跡塘3個鎮(zhèn)，應(yīng)擴(kuò)大到另外9個鎮(zhèn)。因電費(fèi)附加已包含在國家公布的電價中，電力部門已按公布價格收取電費(fèi)，開征的實(shí)際工作就是與電力部門結(jié)算清楚。今年3月在縣政府主持下，建設(shè)局與電力局就電費(fèi)附加達(dá)成一致，并簽署備忘錄，其核心內(nèi)容是：電力局確保每年向縣財政解繳115萬元電費(fèi)附加，超征部分80%用于償還電力局在路燈事業(yè)中墊付的資金（經(jīng)審計，墊付資金為262萬元），20%解繳縣財政；100萬元電費(fèi)附加支付電力局5%的手續(xù)費(fèi)，超過100萬元部分按8%支付手續(xù)費(fèi)；此方案一定三年不變。這里面還有一個問題：一年到底能征收多少電費(fèi)附加？或者說多久才能還清電力局的帳？如果12個鎮(zhèn)全部開征，2003年僅農(nóng)電這一塊就可征114萬元，全部加起來估計每年的電費(fèi)附加應(yīng)在300萬元左右。因此應(yīng)建立一種公開透明機(jī)制，使縣政府明了征收使用情況。②降低路燈電價。路燈用電屬非居民照明類，路燈照明不以贏利為目的，屬公用事業(yè)范疇，現(xiàn)今除桃、灰、馬三個鎮(zhèn)按每度0.786元收取處，其余9個鎮(zhèn)按每度1.185元收取，按急·計價格〔2003〕125號文件通知，這9個建制鎮(zhèn)的路燈電價應(yīng)為每百度0.736元，縣計物局應(yīng)向市計物局報告，申請把電價立即降下來。路燈電費(fèi)是由電力部門在電費(fèi)附加解繳前直接扣除，因而降低路燈價格就是增加電費(fèi)附加。 2、開征異地綠化費(fèi)。新開項目的綠化工作務(wù)必達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者必須開征此費(fèi)，其目的在于減輕財政投資壓力。根據(jù)國務(wù)院《城市綠化條例》、國發(fā)〔2001〕20號文件及省政府的有關(guān)規(guī)定，城市新建、擴(kuò)建、改建工程項目和開發(fā)住宅區(qū)項目，建設(shè)單位必須根據(jù)綠化規(guī)劃和工程定額標(biāo)準(zhǔn)，在基建投資中安排配套綠化資金，確保綠化建設(shè)。對綠化用地面積，因特殊條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)城市綠化行政主管部門審定后，將綠化資金交由綠化主管部門進(jìn)行異地綠化。全國大部門城市已開征了異地綠化費(fèi)，但我縣還沒有開征，建議盡快盡早開征。應(yīng)由建設(shè)部門拿出具體方案，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。 3、提高排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。排污費(fèi)的準(zhǔn)確名稱是：“城市排水設(shè)施有償使用費(fèi)”。根據(jù)湘價費(fèi)〔2001〕261號文件精神，我縣制定的排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每噸0.05元，從實(shí)際情況看，這點(diǎn)錢不可能進(jìn)行污水處理�？h城建一個處理能力為300萬噸的污水處理站，少則600萬元多則上千萬元，而每年的污水處理收入只有1.23萬元（前已述及），所以最終果就是污水直排，嚴(yán)重污染資江水質(zhì)。2004年4月6日，省政府出臺的排污收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為每噸0.2元，現(xiàn)在長沙市為每噸0.4元。我縣具體采取什么標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)通過聽證會進(jìn)行確立。 4、改革環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)收取方式，減少跑冒滴漏。環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)本是一種有償服務(wù)費(fèi)，由環(huán)衛(wèi)處與社區(qū)（負(fù)責(zé)小街小巷衛(wèi)生）分別收取，不論環(huán)衛(wèi)處還是社區(qū)，衛(wèi)生費(fèi)收取都非常不易。環(huán)衛(wèi)處為此專門設(shè)立了一個10幾人的收費(fèi)組負(fù)責(zé)此事，但收費(fèi)成本高昂，收費(fèi)效果不很理想，至目前止，環(huán)衛(wèi)處還有13萬元衛(wèi)生費(fèi)未收到，將有關(guān)門店一狀告到法院，除去受理費(fèi)等費(fèi)用，到手的不會超過4萬元。社區(qū)衛(wèi)生費(fèi)也不易收取，每年40多萬元衛(wèi)生費(fèi)，能收到一半就不錯了，社區(qū)工作人員最不愿干的就是上門收費(fèi)。衛(wèi)生收費(fèi)難是各地城鎮(zhèn)管理中的一件頭痛事，近年來很多地方已進(jìn)行改革，改在自來水中收取，湘價服〔2003〕150號文件也是如此要求。建議：居民衛(wèi)生費(fèi)由自來水代收，車輛衛(wèi)生費(fèi)由交通部門代收，單位衛(wèi)生費(fèi)由財政代扣。具體標(biāo)準(zhǔn)是一個敏感問題，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有些亂，有5元的、10元的、12元的、18元的幾種，應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)價格分別召開單位、門店、車主、居民聽證會，確定一個雙方都能接受的價格。 （三）以市容管理為重點(diǎn)，建立長效機(jī)制 所謂長效機(jī)制，我們認(rèn)為其核心是責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。 1、制定市容管理規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)。我們要創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生縣城，要打造江南名鎮(zhèn)，必須有規(guī)劃，有各項管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，到目前為止園林綠化工作還沒有相應(yīng)規(guī)劃，這簡直是匪夷所思的。因此，我們應(yīng)先來一次清理，看看缺少些什么，力爭制定出科學(xué)而長遠(yuǎn)的規(guī)劃及具體而可行的標(biāo)準(zhǔn)，比如優(yōu)化的道路結(jié)構(gòu)、良好的垃圾處理設(shè)施、合理的市場布局、美化的縣城空間景觀等。 2、建立綜合執(zhí)法機(jī)制。在縣城管理中，執(zhí)法者有城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、綠化、規(guī)劃、城建等部門，管理力量分散，反應(yīng)速度慢，執(zhí)法能力弱，所以必須整合城管資源，形成強(qiáng)有力的綜合執(zhí)法機(jī)制。需要特別指出的是，綜合執(zhí)法隊伍須有公安的參與。從上海、香港、新加坡等秩序良好的城市來看，“一警多能”確是一條好作法，寧波等地還干脆推行了“城管、警察、法庭”的城管模式，建議在公安系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立城管分局，或抽調(diào)適量干警參與。 3、建立責(zé)任機(jī)制。其一是實(shí)施路段長承包責(zé)任制。將縣城劃成若干區(qū)域或路段，據(jù)其管理難易制定相應(yīng)的評分細(xì)則與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的，以招標(biāo)方式承包給管理單位，年終根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。其二是改革用人機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。隊伍內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化組合，中層骨干一律競聘上崗，做到能上能下，淘汰者只發(fā)給生活費(fèi)。 4、建立監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部監(jiān)督上，成立專門的督查小組，每周對各執(zhí)法組的工作進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月進(jìn)行總結(jié)，對管理執(zhí)法中存在的問題責(zé)令整改。在外部監(jiān)督上，從社會各界如人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)工作人員、市民中聘請執(zhí)法監(jiān)督員，全方位監(jiān)督執(zhí)法管理工作。 5、改“局長包路段責(zé)任制”為“局長包機(jī)關(guān)責(zé)任制”。局長應(yīng)負(fù)責(zé)本局的人員、車輛不違規(guī)違章，如有違反，一次通報，二次警告，三次在“三個文明”考核中扣分，并對屢犯不改局的局長給予適當(dāng)處分。 6、落實(shí)門前三包責(zé)任制。門前三包是一項基礎(chǔ)性工作，按路段長責(zé)任制分段承包管理好，對不嚴(yán)格執(zhí)行門前三包單位、門店給予相應(yīng)處罰。 湖南桃江縣委政策研究室:六的云關(guān)于加強(qiáng)縣城管理的調(diào)查與思考一文由www.htc668.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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對加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理的思考08-15
對加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理的思考08-16
如何加強(qiáng)稅源管理的幾點(diǎn)思考08-15