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做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考
隨著國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)施調(diào)整。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)新課題和一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，要做好人員分流安置工作，必須創(chuàng)新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒；同時(shí)要制定一個(gè)適宜的分流措施，創(chuàng)造一個(gè)好的分流環(huán)境，真心實(shí)意地把好事辦好。一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，當(dāng)前，重點(diǎn)要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識(shí)。
第一、要牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)前，在員工隊(duì)伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，總認(rèn)為自己是一名國有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。因此，全體員工要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在思想上牢固樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
第二、牢固樹立崗位意識(shí)。員工的每一個(gè)崗位，都是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是本人用工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所謂企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，就是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到經(jīng)營項(xiàng)目，有項(xiàng)目才有崗位，沒有項(xiàng)目就沒有崗位。所謂本人競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部已建立起勞動(dòng)用工市場(chǎng)，員工擁有自己的崗位，也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，盡管這種競(jìng)爭(zhēng)沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因?yàn)槟闳粘９ぷ鞅憩F(xiàn)不錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊(yùn)藏著競(jìng)爭(zhēng)的含義。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)干好工作。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場(chǎng)贏得信譽(yù)；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，為競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造良好的條件。
第三、牢固樹立擇業(yè)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖破了過去“一崗定終身”的擇業(yè)行為，給人們自由擇業(yè)帶來了廣闊的空間。這種新的擇業(yè)意識(shí)也給勞動(dòng)用工制度的改革注入了新的活力。然而，在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中，“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認(rèn)為自己是特殊工種，不管什么時(shí)候，什么變化，自己都得干老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動(dòng)從事。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對(duì)企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。因此，全體員工一要解放思想，樹立起新的擇業(yè)觀。你可以選擇市場(chǎng)，但市場(chǎng)更要選擇你，市場(chǎng)有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
廣大員工要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，在實(shí)際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，崗位意識(shí)和擇業(yè)意識(shí)，適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受考驗(yàn)。
二、制定分流方案，落實(shí)分流措施
為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定積極有效的分流方案，同時(shí)采取有效措施予以實(shí)施。
首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。如巨化鋁廠在實(shí)際工作中，針對(duì)企業(yè)實(shí)際制定了《企業(yè)人員分流安置實(shí)施辦法》，并規(guī)定了分流安置的12條具體措施：1、清退在崗臨時(shí)工，安置富余員工。2、自謀職業(yè)。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請(qǐng)，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3、長假休息。由員工本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。4、簽訂協(xié)保協(xié)議。5、產(chǎn)假續(xù)假。6、提前內(nèi)退。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定，對(duì)符合以下條件的人員，由本人書面申請(qǐng)，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。7、向外分流。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)力的需求信息情況，積極主動(dòng)與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。8、廠內(nèi)待崗。9、終止勞動(dòng)合同。10、解除勞動(dòng)合同。11、組織勞務(wù)輸出。組織有專長或有一定勞動(dòng)能力的富余職工進(jìn)行勞務(wù)輸出，以緩解崗位壓力。12、承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視，準(zhǔn)備充分，通過深入細(xì)致的工作，各項(xiàng)分流措施落實(shí)到位，企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，沒有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的職工上訪事件，也沒有發(fā)生一例因員工思想波動(dòng)而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全事故。
三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力
加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實(shí)施。如巨化鋁廠為搞好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)展，努力形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的人才流動(dòng)機(jī)制，促使人力資源效益最大化，使廣大員工在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部、教培中心的支持，舉辦了化工基礎(chǔ)知識(shí)及操作培訓(xùn)班。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)公司各方面知識(shí)和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識(shí)和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績(jī)。特別在面試中，其積極向上，勇于進(jìn)取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們留下了深刻的印象，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門的一致好評(píng)。
與此同時(shí)，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。專門制定了落聘人員管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是從企業(yè)文化、價(jià)值觀、行為規(guī)范、法律法規(guī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面來組織教學(xué)內(nèi)容，重塑員工形象，使他們?cè)鰪?qiáng)信心。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識(shí)、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為他們?cè)俅胃?jìng)爭(zhēng)上崗打好基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，從以前安于現(xiàn)狀，消極被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀，變?yōu)榉e極尋找主觀原因，努力強(qiáng)化自身知識(shí)技能，積極進(jìn)取，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)；對(duì)企業(yè)的改革從不理解到理解、支持、積極投身；通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，提高了職工轉(zhuǎn)崗分流的能力。
四、做好解疑釋惑，確保順利分流
企業(yè)黨政要結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識(shí)，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強(qiáng)溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實(shí)施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。
�。ㄒ唬�、對(duì)于分流的員工，通過“講透道理，提高認(rèn)識(shí)”，讓其走得高興
為了讓轉(zhuǎn)崗分流的員工“走得高興”，要積極開展主題宣傳活動(dòng)，制定下發(fā)思想政治工作指導(dǎo)方案，營造良好人員分流氛圍，使員工自覺地接受形勢(shì)教育。企業(yè)黨委在向員工灌輸“大道理”的同時(shí)，要注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢(shì)，幫助轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)識(shí)到走上新崗位后可以掌握更多的新知識(shí)和新技能，同樣可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。各黨支部要通過多種途徑對(duì)轉(zhuǎn)崗分流的員工給予關(guān)心、鼓勵(lì)。通過個(gè)別談心對(duì)轉(zhuǎn)崗員工多年來對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予肯定，要求他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在新崗位上做出更大成績(jī)。要關(guān)心分流人員轉(zhuǎn)崗后的思想狀況，形成跟蹤聯(lián)系的做法，通過與新單位黨支部聯(lián)合召開轉(zhuǎn)崗人員座談會(huì)，了解轉(zhuǎn)崗人員的思想狀況、工作表現(xiàn)等情況，盡力幫助轉(zhuǎn)崗人員解決一些實(shí)際困難，使員工感受組織的關(guān)心，工作得更踏實(shí)。
�。ǘ�(duì)于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心
我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司經(jīng)營管理中的“一盤棋”，作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。企業(yè)黨政一方面要著力鼓舞員工士氣，消除員工思想顧慮，給員工講明企業(yè)調(diào)整的必然性，要求員工同心同德，同舟共濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利，找到一條適合自己的發(fā)展道路。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時(shí)向全體員工通報(bào)有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。
�。ㄈ�、對(duì)于在崗的所有員工，通過“講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁”，讓其干得盡心
今年以來，巨化鋁廠因讓電停槽和原材料大幅漲價(jià)等因素，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤帶來了前所未有的困難和影響。面對(duì)諸多不利因素，企業(yè)黨委開誠布公，毫無保留地把困難告訴所有員工，主動(dòng)取得廣大員工的理解和支持。一方面通過政工例會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日活動(dòng)、班組學(xué)習(xí)會(huì)以及《鋁廠通訊》等載體宣傳鼓勁，向廣大員工講清困難，號(hào)召黨、團(tuán)員和各級(jí)干部發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)。同時(shí)向大家講明，在全體員工的共同努力下，按照同口徑計(jì)算企業(yè)基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以此鼓舞員工的士氣。另一方面，采取有效形式，運(yùn)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。
五、注重思想工作，確保實(shí)際效果
在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實(shí)效性。
�。ㄒ唬⑺枷胝喂ぷ饕姘盐展ぷ鲗�(duì)象的思想脈搏。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時(shí)代特征，緊扣工作對(duì)象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對(duì)工作對(duì)象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。
（二）、思想政治工作要體現(xiàn)前瞻性。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺(tái)前，思想政治工作者對(duì)群眾可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，把握思想政治工作過程中的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免對(duì)重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及。
�。ㄈ�、思想政治工作要注重實(shí)際效果。思想政治工作要因人施教，區(qū)別不同對(duì)象、區(qū)分不同的問題和層次，分層灌輸。要采取不同的教育方法，有的放矢，強(qiáng)化吸引力、感染力和說服力，使思想政治工作入耳、入腦，通過說真話、講真理、擺事實(shí)贏得群眾的理解和信任。
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