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深化服務(wù)內(nèi)涵，做優(yōu)“六民”文章
深化服務(wù)內(nèi)涵 做優(yōu)“六民”文章社區(qū)作為構(gòu)成城市社會(huì)的基本單元，敏銳、具體、直接地反映著時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面發(fā)生的深刻變化。隨著城市流動(dòng)人口的增加、國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)制、新時(shí)期利益的調(diào)整、社會(huì)管理重心的下移，社區(qū)工作較以往而言，也更新的內(nèi)容和更高的要求。
著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社區(qū)的大局，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們將緊扣打造“六民”工程這一主線，不斷深化社區(qū)服務(wù)內(nèi)涵，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。[本文來(lái)源于文秘寫(xiě)作-www,wmxz.cn,找范文請(qǐng)到范文先生網(wǎng)]
一是富民工程。大力培植創(chuàng)業(yè)典型，在全社會(huì)營(yíng)造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)”的氛圍，鼓勵(lì)群眾創(chuàng)業(yè)；繼續(xù)深入開(kāi)展銀企保對(duì)接、提供小額貸款等活動(dòng)，支持、幫助群眾創(chuàng)業(yè)。積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)和個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造就業(yè)崗位；及時(shí)發(fā)布勞務(wù)供求信息，千方百計(jì)牽線搭橋，提供就業(yè)崗位；廣泛開(kāi)展針對(duì)無(wú)業(yè)、失業(yè)人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，更新其擇業(yè)觀念，增強(qiáng)就業(yè)能力。此外，社區(qū)居委會(huì)還要積極創(chuàng)辦小型經(jīng)濟(jì)實(shí)體、開(kāi)展有償（低償）服務(wù)等，拓寬社區(qū)創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)自身富民的實(shí)力。
二是育民工程。充分利用宣傳欄、自編刊物、市民學(xué)校等社區(qū)宣教陣地，廣泛宣傳黨和政府的各項(xiàng)重大方針政策以及各類科學(xué)文化知識(shí)，對(duì)群眾進(jìn)行及時(shí)“充電”。通過(guò)組織評(píng)選文明戶、敬老戶等形式，宣揚(yáng)尊老愛(ài)幼、文明關(guān)愛(ài)的社會(huì)風(fēng)尚，形成團(tuán)結(jié)互助，謙讓和睦的文明習(xí)慣，在潛移默化中增強(qiáng)轄區(qū)群眾文明意識(shí)。加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通、聯(lián)系，使其將工作重心向社區(qū)延伸和傾斜，從各自的職能和工作特點(diǎn)出發(fā)，幫助社區(qū)深入開(kāi)展思想政治宣傳、普及科技知識(shí)、進(jìn)行法制教育及發(fā)展社區(qū)教育等，不斷提高群眾素質(zhì)，提升整個(gè)社會(huì)文明程度。
三是便民工程。繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是加大老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，為群眾衣食住行提供便利。切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，無(wú)論是機(jī)關(guān)干部，還是社區(qū)工作人員，必須牢固樹(shù)立為民服務(wù)的觀念，為群眾多辦好事、實(shí)事。深入開(kāi)展以社區(qū)群眾為主體、黨員團(tuán)員為骨干的社區(qū)志愿者服務(wù)，在進(jìn)一步拓展已有服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律維權(quán)、人際交際等新型服務(wù)領(lǐng)域的探索。逐步完善區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)社區(qū)“一站式”窗口服務(wù)，讓居民一般性服務(wù)需求在社區(qū)內(nèi)便可得到滿足。
四是助民工程。建立特困家庭、殘疾人家庭、特困學(xué)生、下崗失業(yè)人員等弱勢(shì)群體檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清、情況明。充分利用社區(qū)信息平臺(tái)，保證低保政策落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、社區(qū)黨員和駐街單位深入開(kāi)展“結(jié)對(duì)認(rèn)親”、“一幫一”活動(dòng)，及時(shí)救助困難群眾。通過(guò)在公共場(chǎng)合設(shè)立募捐箱、爭(zhēng)取贊助等途徑建立專項(xiàng)解困基金，實(shí)行社會(huì)幫困，擴(kuò)大扶貧助困的覆蓋面。
五是安民工程。圍繞“平安××、法治××”建設(shè)，深入開(kāi)展安全文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，全力營(yíng)造安全祥和的社會(huì)環(huán)境，讓人民群眾安居樂(lè)業(yè)。搞好民事調(diào)解、矛盾排查，將一些可能激化的問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)。定期開(kāi)辦法律、法規(guī)講座、培訓(xùn)班等，加強(qiáng)普法宣傳，增強(qiáng)群眾守法意識(shí)。充分發(fā)揮黨員志愿者服務(wù)隊(duì)、青年志愿者服務(wù)隊(duì)、基層治保組織、治安巡邏隊(duì)、聯(lián)防隊(duì)的作用，及時(shí)排除各種不穩(wěn)定因素，確保社區(qū)政治安定和社會(huì)穩(wěn)定。
六是樂(lè)民工程。大力改善社區(qū)文體設(shè)施建設(shè)，增加社區(qū)圖書(shū)閱覽室的藏書(shū)量，增添體育健身器材，開(kāi)辟居民休閑場(chǎng)所，為居民開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件。定期舉辦文娛匯演、露天電影、象棋比賽、書(shū)法比賽、猜謎等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的社區(qū)文化活動(dòng)，豐富居民精神生活，倡導(dǎo)文明、健康、向上的生活方式，營(yíng)造一種濃厚的積極向上的文化氛圍和社區(qū)大家庭的快樂(lè)。
“六民”工程既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，需要通過(guò)全社會(huì)共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。就××而言，我們將做好以下三個(gè)方面工作：
（一）加大領(lǐng)導(dǎo)力度，強(qiáng)化組織保障。強(qiáng)化區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，要求每人每月至少用一天時(shí)間深入各自聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，重點(diǎn)抓好社區(qū)居委會(huì)黨總支書(shū)記、社區(qū)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)工作人員公開(kāi)選聘，逐步實(shí)現(xiàn)專職人員直接選舉產(chǎn)生，配齊配強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)工作人員隊(duì)伍。不斷加大培訓(xùn)力度，通過(guò)學(xué)歷教育與非學(xué)歷培訓(xùn)并舉、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合等辦法，切實(shí)提高社區(qū)工作人員依法辦事、社會(huì)管理、公共服務(wù)和群眾工作能力。積極發(fā)揮“社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)”和“社區(qū)發(fā)展委員會(huì)”的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位、掛鉤單位、各類社會(huì)團(tuán)體共同參與社區(qū)建設(shè)的積極性。
（二）加大投入力度，強(qiáng)化物質(zhì)保障。進(jìn)一步改善社區(qū)辦公活動(dòng)用房，通過(guò)社區(qū)自建、開(kāi)發(fā)商援建或與駐區(qū)單位共駐共建，確保2006年底前全區(qū)所有社區(qū)辦公活動(dòng)用房達(dá)到300平方米以上。穩(wěn)步提高社區(qū)工作人員待遇，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，使社區(qū)工作人員的工資待遇翻一番。在全面使用城市社區(qū)基本信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加快××社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的研發(fā)、試點(diǎn)和推廣進(jìn)度，盡早將這真正服務(wù)于社區(qū)居民的現(xiàn)代化設(shè)施投入使用。
（三）加大管理力度，強(qiáng)化制度保障。重點(diǎn)是要完善五制度：一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、區(qū)直部門掛鉤幫扶、街道黨政負(fù)責(zé)人定點(diǎn)包辦等責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)者的注意力與和諧社區(qū)建設(shè)的實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與和諧社區(qū)建設(shè)的成效聯(lián)系起來(lái)；二是目標(biāo)管理制度。進(jìn)一步細(xì)化和諧社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并將階段性目標(biāo)納入各街道、部門和社區(qū)的年度目標(biāo)之中；三是社區(qū)專職工作人員績(jī)效管理制度。積極推行績(jī)效掛鉤制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰制，激勵(lì)社區(qū)工作人員不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；四是為民服務(wù)制度。把以人為本、善待百姓作為和諧社區(qū)建設(shè)的核心內(nèi)容，積極實(shí)施“六民”工程；五是完善督查考核制度。確保和諧社區(qū)建設(shè)的每一項(xiàng)任務(wù)都能落到實(shí)處。
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