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在示范中帶動
——四七一廠團(tuán)委“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動的新探索 471廠團(tuán)委是從2002年開始開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動的。根據(jù)重工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議及武團(tuán)聯(lián)[2002]40號文件精神，著眼于提高青年員工的職業(yè)安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)，公司團(tuán)委積極探索服務(wù)于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢的“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動的新途徑。確定若干個“青年安全示范崗”爭創(chuàng)點為重點，輻射全公司，通過優(yōu)秀創(chuàng)建點示范帶頭作用帶動廣大團(tuán)員青年積極投身于公司的安全生產(chǎn)工作中，不斷提高青工安全意識和職業(yè)安全素質(zhì)。 公司團(tuán)委現(xiàn)有“青年安全示范崗”爭創(chuàng)點8個，全部分布在公司生產(chǎn)一線。通過不斷完善創(chuàng)建機(jī)制和崗位構(gòu)架，有效激發(fā)了“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動的生機(jī)和活力。使廣大團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中有了學(xué)習(xí)的榜樣，形成良好的“我要安全”、“我會安全”的新風(fēng)尚，成為公司安全生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量，其主要做法是： 一、提高創(chuàng)建意識，突出“青安崗”創(chuàng)建工作的重要性 公司現(xiàn)有35歲以下青工1400多人，占全體職工1/3多，如何組織廣大青工積極投身于公司安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，提高安全生產(chǎn)技能一直是公司團(tuán)委考慮的大事。創(chuàng)建“青安崗”活動正是以青工為主體，以安全生產(chǎn)示范為主導(dǎo)，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，確保公司員工安全生產(chǎn)為目的的群眾安全實踐活動。公司團(tuán)委認(rèn)為以創(chuàng)建“青安崗”活動為載體，積極配合公司安全主管部門，抓好青工安全工作，既是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效途徑，又是維護(hù)青年權(quán)益和服務(wù)青年的具體表現(xiàn)，因此必須要把“青安崗”創(chuàng)建活動納入公司團(tuán)委的日常工作中。為激發(fā)各基層團(tuán)組織積極開展“青安崗”創(chuàng)建活動，公司團(tuán)委決定將“青安崗”創(chuàng)建工作作為公司團(tuán)委年終評優(yōu)考核和主要考核內(nèi)容，對“青安崗”創(chuàng)建工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的組織和個人給予獎勵，并在評選“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員（團(tuán)干）”中給予優(yōu)先考慮。為使各單位黨組織支持此項活動，公司黨委還將“青安崗”創(chuàng)建活動納入黨支部日常工作考核項目中，使各基層單位領(lǐng)導(dǎo)都積極支持“青安崗”創(chuàng)建活動。這樣就有效激發(fā)了個基層團(tuán)組織開展“青安崗”爭創(chuàng)活動的積極性，幾乎所有生產(chǎn)單位都建立了“青安崗”創(chuàng)建點，這為發(fā)揮“青安崗”示范作用打下了良好的基礎(chǔ)。 二、新工作思想，找準(zhǔn)“青安崗”創(chuàng)建工作切入點。 創(chuàng)建“青安崗”活動之初，公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)組織全面開展“青安崗”創(chuàng)建活動，要求所有團(tuán)員青年都納入該組織。團(tuán)支部負(fù)責(zé)組織建立安全網(wǎng)絡(luò)，建立安全巡視員、安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)制度，團(tuán)支部同時還要負(fù)責(zé)所屬全員的安全教育和培訓(xùn)等各項工作，因此團(tuán)支部在創(chuàng)建工作中范圍鋪得廣，工作量大，卻又沒有具體的針對對象和操作對象。經(jīng)過一段時間后，許多團(tuán)支部歡迎，無論是時間、人力、精力上，各團(tuán)支部在現(xiàn)階段還無法對單位全員都納入在“青安崗”活動中管理，這樣只會使各項具體工作落實不下去，久而久之變成了走形式，沒有真正將“青安崗”創(chuàng)建工作深入有效地開展起來。公司團(tuán)委在經(jīng)過調(diào)查和了解后，經(jīng)過研究決定，改變創(chuàng)建思路，不求大求全，而是從真抓實干，創(chuàng)建出實效為出發(fā)點，以具體的崗位為創(chuàng)建重點，通過樹立一些優(yōu)秀的“青安崗”創(chuàng)建集體、班組或崗位，發(fā)揮“青安崗”示范作用來帶動全局。2004年，公司團(tuán)委開始在全廠選擇創(chuàng)建點，二十多個基層組織的“青安崗”創(chuàng)建點基本確定，團(tuán)委在這其中選擇了8個創(chuàng)建點為“青安崗”創(chuàng)建示范崗，并在一季度邀請公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)對他們進(jìn)行授牌，這樣在全公司范圍內(nèi)以這8個創(chuàng)建點為示范，其他20多個創(chuàng)建崗位為基礎(chǔ)，其它崗位爭取獲得條件隨時申請創(chuàng)建。這樣一個“青安崗”創(chuàng)建格局初步形成，各團(tuán)支部在具體創(chuàng)建工作中有了方向和重點，操作起來也能做到有的放矢，“青安崗”創(chuàng)建的局面一下子就打開了，各創(chuàng)建點在公司開花、成長�！扒喟矋彙钡墓ぷ鏖_辟了一條新途徑。 三、創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷完善“青安崗”工作體系。 “青安崗”創(chuàng)建工作是一項日常性的工作，如何對它進(jìn)行有效監(jiān)督和管理是“青安崗”創(chuàng)建工作好壞的關(guān)鍵。從2004年，公司團(tuán)委改變思路，創(chuàng)新新的“青安崗”創(chuàng)建管理機(jī)制。由團(tuán)委委員分別負(fù)責(zé)一至兩個團(tuán)支部的創(chuàng)建工作，每位團(tuán)委委員代表公司團(tuán)委對各團(tuán)支部的“青安崗”創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并定期在每月的團(tuán)委工作會上通報所管理的“青安崗”創(chuàng)建工作情況，從而改變了以前由團(tuán)委大操大辦卻無具體負(fù)責(zé)的情況�，F(xiàn)在每位團(tuán)委委員都定期走訪所負(fù)責(zé)的“青安崗”創(chuàng)建點，指導(dǎo)基層團(tuán)支部創(chuàng)建活動開展，當(dāng)有些團(tuán)支部在創(chuàng)建過程中遇到工作不力或有困難時，團(tuán)委可及時了解并采取相應(yīng)的措施。在團(tuán)委委員的監(jiān)督下各團(tuán)支部在創(chuàng)建“青安崗”工作中改變了以前關(guān)心較少注重形式的毛病，大多團(tuán)支部在工作中更加認(rèn)真仔細(xì)地開展創(chuàng)建活動。每月的團(tuán)委團(tuán)支部書記學(xué)習(xí)工作會上，團(tuán)委都要介紹一些創(chuàng)建活動較好的“青安崗”，促進(jìn)一些創(chuàng)建工作不力的單位迎頭趕上。經(jīng)過一年的時間，這種由公司團(tuán)委全盤負(fù)責(zé)，各團(tuán)委委員分片包干，團(tuán)支部具體操作，創(chuàng)建崗位負(fù)責(zé)人最終落實到“青安崗”創(chuàng)建管理機(jī)制是有成效的，有力的促進(jìn)了“青安崗”創(chuàng)建的各項具體實施方案的順利執(zhí)行。 四、創(chuàng)新創(chuàng)建內(nèi)容，務(wù)實“青安崗”創(chuàng)建基礎(chǔ)。 在開展“青安崗”創(chuàng)建活動中，公司團(tuán)委對“青安崗”創(chuàng)建具體活動內(nèi)容作了一個框架性的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，各創(chuàng)建點根據(jù)各自安全生產(chǎn)特點制訂出相應(yīng)的活動實施方案和考核細(xì)則。在制訂總的實施方案時，公司團(tuán)委認(rèn)為必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“重在建設(shè)”的原則。因此，重點做好三個方面的工作：一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育。通過廣播、電視、板報、墻報等為陣地，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，強化青工安全生產(chǎn)意識。如：各創(chuàng)建點每季至少有一期板報或墻報，3篇宣傳報道稿。二是開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為培養(yǎng)青年崗位能手的一性重要內(nèi)容，納入青年職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)。各創(chuàng)建崗位人員每年至少進(jìn)行兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。三是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各創(chuàng)建單位把安全生產(chǎn)任務(wù)有效落實到崗位負(fù)責(zé)人和每個成員，明確責(zé)任，制定獎懲措施。團(tuán)支部除日常性監(jiān)督管理外每月至少一至兩次所在的“青安崗”進(jìn)行全面安全檢查，并做好總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。在這三個方面創(chuàng)建內(nèi)容的基礎(chǔ)上，各創(chuàng)建點還結(jié)合自身生產(chǎn)形勢，因地制宜的制定本港為創(chuàng)建活動實施方案及相應(yīng)的考核方案。這樣，各創(chuàng)建點都形成了較健全和完整的爭創(chuàng)活動實施和考核方案。通過公司團(tuán)委和各基層團(tuán)支部的管理和監(jiān)督，“青安崗”創(chuàng)建活動有條不紊的按工作計劃執(zhí)行，創(chuàng)建效果也就自然而然的形成了。 五、全面配合，齊抓共管 黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全工作是搞好青年安全工作的基本保證。為保證“青安崗”工作順利進(jìn)行，公司團(tuán)委積極配合各有關(guān)部門，共同營造“青安崗”創(chuàng)建工作良好氛圍。為配合“青安崗”宣傳教育，公司團(tuán)委申請開展了“鋼花杯”安全有獎知識競賽。每月一期，每期由安技部門出五道有關(guān)安全的知識題，然后由各團(tuán)支部組織團(tuán)員青年答題投卷，每月中旬在公司電視欄目中請領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場抽獎十名并予以獎勵，這項活動舉辦兩年多，每期均收到答卷600余份。每年，公司團(tuán)委還對“鋼花獎”安全有獎知識競賽活動組織工作出色的單位頒發(fā)了優(yōu)秀組織獎，這項活動已成為在青工較有影響的安全教育宣傳活動。此外，公司團(tuán)委還在主辦的《青年人》電視欄目中多次對“青安崗”活動進(jìn)行專題報道。有跟蹤采訪方向的，又包括理論指導(dǎo)方向的，最大限度的及時反映“青安崗”創(chuàng)建工作有了較深的認(rèn)識。為考核“青安崗”創(chuàng)建工作，公司團(tuán)委還邀請公司安環(huán)處共同領(lǐng)導(dǎo)，檢查創(chuàng)建工作。團(tuán)委則集中協(xié)調(diào)。此外，公司團(tuán)委還主動邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。開展青年安全活動時，領(lǐng)導(dǎo)們親臨現(xiàn)場，對青工進(jìn)行語重心長的安全教育，同時對“青安崗”工作給與了充分的肯定和鼓勵。為提高青工安全技能，公司團(tuán)委還在每年的青工技術(shù)培訓(xùn)和比武活動中加大安全技能方面的比例，使廣大青工在操作技能提高的同時，安全技能也有了相應(yīng)的提高。公司團(tuán)委還把安全教育融入到團(tuán)崗培訓(xùn)工作，從提高團(tuán)干的安全意識、安全只是做起，以團(tuán)干帶團(tuán)員，以團(tuán)員帶青年，提高青工整體安全生產(chǎn)意識和自我防范能力。 不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，公司團(tuán)委努力將“青安崗”創(chuàng)建工作打造成一個“品牌產(chǎn)品”�，F(xiàn)在，又將公司大力開展“5s”現(xiàn)場管理活動納入到“青安崗”創(chuàng)建工作中，使“青安崗”創(chuàng)建工作由注入了新的血液和前進(jìn)動力。 經(jīng)過幾年的努力，公司團(tuán)委不斷推動青年安全工作向深度發(fā)展，“青安崗”創(chuàng)建工作已打下了一個良好的局面，幾年來，公司無一起青工傷亡事故發(fā)生。成為公司安全管理工作的得力助手，得到公司黨、政、工各方面的肯定，“青安崗”創(chuàng)建活動已經(jīng)形成了全方位向生產(chǎn)經(jīng)營滲透的方式。在活動中，“青安崗”的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強。公司青工的安全意識和精神面貌都有了明顯的改變，公司團(tuán)委在“青安崗”創(chuàng)建工作中不斷加強青年安全教育，采取安全保障制度，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)安全工作不斷深化和發(fā)展。
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