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XX處2005年第4季度安全生產(chǎn)例會匯報(bào)稿
XX處2005年第4季度安全生產(chǎn)例會匯報(bào)稿根據(jù)2004年8月19日在運(yùn)行分局召開的第3季度安全生產(chǎn)例會的安排，我處結(jié)合第3季度安全生產(chǎn)運(yùn)行中的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實(shí)際情況，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)，全面完成了南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試（即全線自動化流量調(diào)節(jié)試驗(yàn)）工作，提前準(zhǔn)備和安排了南干線供水停機(jī)后的相關(guān)工作�，F(xiàn)將第3季度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下 ：
一、 關(guān)于所轄泵站第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。
9月5日—10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機(jī)運(yùn)行的方式，聯(lián)合運(yùn)行歷時(shí)47天，上水2440萬方，所轄泵站設(shè)備和輸水建筑物運(yùn)行穩(wěn)定，無任何安全事故和影響安全運(yùn)行重大故障的發(fā)生，初步實(shí)現(xiàn)了泵站獨(dú)立運(yùn)行。按照運(yùn)行分局2005年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案的整體布署，我處根據(jù)第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作，針對我方運(yùn)行人員初步獨(dú)立運(yùn)行和南一、二泵站的實(shí)際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執(zhí)行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補(bǔ)助掛勾等方面開展運(yùn)行管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場運(yùn)行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續(xù)供水任務(wù)及DHI系統(tǒng)測試工作。
二、 關(guān)于安全生產(chǎn)和兩票工作
針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)：如《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中保證人員和設(shè)備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執(zhí)行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個(gè)別人安全意識淡漠，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章（如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須配戴安全帽）時(shí)有發(fā)生；“兩票”填寫不認(rèn)真，“兩票”管理不規(guī)范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產(chǎn)例會和6次現(xiàn)場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時(shí)要布置、檢查安全，要求管理處各級領(lǐng)導(dǎo)更要身體力行，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓(xùn)開始，使每個(gè)職工進(jìn)一步掌握《安規(guī)》、《兩票補(bǔ)充規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的細(xì)則，吃透各規(guī)程、規(guī)范、管理制度中的安全要求、安全技術(shù)、行為規(guī)范，使安全管理深入人心，成為每個(gè)職工的習(xí)慣行為、自覺行動；在實(shí)際行動上要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全保證。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員和管理處監(jiān)督員的作用，加大對現(xiàn)場習(xí)慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實(shí)；本季度我處把反習(xí)慣性違章行為之一“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽”作為工作落實(shí)、執(zhí)行、完成、檢查的重點(diǎn)，通過以上措施確保安全生產(chǎn)。
在兩票方面我處針對出現(xiàn)的各種不規(guī)范由生技部進(jìn)一步檢查、核實(shí)，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規(guī)章制度辦票。通過每月月底兩票的統(tǒng)計(jì)、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。
三、 關(guān)于運(yùn)行管理工作
在南干線第二階段后續(xù)供水任務(wù)和DHI系統(tǒng)測試工作中，管理處加強(qiáng)對運(yùn)行值班管理工作的力度，堅(jiān)持定期召開運(yùn)行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預(yù)案并開展反事故應(yīng)急處理模擬演練、規(guī)范技術(shù)臺帳及記錄的填寫、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴(yán)格驗(yàn)收已處理缺陷等各項(xiàng)工作，確保后續(xù)供水任務(wù)圓滿結(jié)束。根據(jù)運(yùn)行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內(nèi)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備、備品備件、工器具和生活設(shè)施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設(shè)備標(biāo)簽、標(biāo)志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標(biāo)志的損壞統(tǒng)計(jì)；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調(diào)度中心完成了DHI系統(tǒng)測試工作。
四、 關(guān)于泵站排水及冬季保溫防凍工作
機(jī)組停機(jī)后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關(guān)系到下一年度的運(yùn)行工作能否正常開展，關(guān)系到2006年的供水任務(wù)能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實(shí)際情況，我處已提前準(zhǔn)備，按照運(yùn)行分局的統(tǒng)一布署，積極行動，責(zé)任到人，全面完成了設(shè)備、設(shè)施的防凍保溫檢查工作。計(jì)劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內(nèi)做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關(guān)單位完成兩個(gè)泵站共12個(gè)消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計(jì)劃在11月月底管理處組織相關(guān)部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進(jìn)行了停機(jī)后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進(jìn)行現(xiàn)場解決，責(zé)任到人，確保所有機(jī)電設(shè)備和輸水建筑物安全越冬。
五、 關(guān)于冬季防火、防風(fēng)工作
為了強(qiáng)化防火安全意識，徹底消除火災(zāi)隱患，管理處計(jì)劃在12月月初對泵站內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行了消防演練，確保防火系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。對容易風(fēng)擺脫落的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全過冬。
六、 關(guān)于培訓(xùn)工作
按照泵站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，完成了直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、主變、GIS及兩票管理四部分25人/次的培訓(xùn)及考核任務(wù)，在四次考核中共有四人不及格（直流系統(tǒng)），90分以上的9個(gè)。在下一階段的培訓(xùn)工作中，我處將繼續(xù)加大培訓(xùn)管理的力度，嚴(yán)格考試考核制度，力爭培訓(xùn)工作再上一個(gè)新的臺階。
七、 設(shè)備存在的主要問題
高位水池、低位水池、消防水池水位計(jì)的防雷改造。
南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。
南二泵站豎井漏水問題需處理。
SM1技術(shù)供水系統(tǒng)改造后的投運(yùn)相關(guān)配套問題，以便降低雙機(jī)運(yùn)行時(shí)對機(jī)組的影響。
照明系統(tǒng)需盡快改進(jìn)，提高燈泡的使用壽命。
機(jī)組停機(jī)后技術(shù)供水中斷導(dǎo)致空冷器散熱不良出現(xiàn)空冷器溫度高故障，需解決。
南二1B3#進(jìn)線間隔SF6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。
主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴(yán)重，應(yīng)考慮除銹刷漆。
南二1#瓶站間3#瓶壓力到達(dá)下限，需補(bǔ)氣。
每日運(yùn)行人員抄表數(shù)量較大，是否考慮將各種運(yùn)行日志記錄精簡
電纜溝在大雨時(shí)進(jìn)水嚴(yán)重，建議進(jìn)行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。
XX處
2005年10月22日
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