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醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報材料
迎接省人大調(diào)研的匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我院始建于 1950年，已走過半個世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、管理一流、花園式的國家級二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、***大學(xué)附屬***醫(yī)院。醫(yī)院占地面積47600平方米，總建筑面積61780平方米，現(xiàn)有在職職工682人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，編制床位500張。全年門診達(dá)24萬人次，收治住院病人18000人次。醫(yī)院先后被評為省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體
“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關(guān)注的話題，解決這一問題，人們寄希望于進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進(jìn)行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實(shí)施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報：
一、關(guān)于體制及機(jī)制問題
1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點(diǎn)。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實(shí)行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了考核細(xì)則，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。
2、全面推進(jìn)人事制度改革
（1）合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實(shí)行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次；醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的原則，實(shí)行按需設(shè)崗。
（2）實(shí)行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實(shí)施。完善中層干部競聘上崗的實(shí)施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長競聘上崗工作；主診醫(yī)生崗位實(shí)行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實(shí)行雙向選擇上崗；護(hù)理人員實(shí)行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%；實(shí)行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認(rèn)后安排到專家崗位上。
（3）實(shí)行招聘引進(jìn)人才制度。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學(xué)歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，（臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護(hù)理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生）經(jīng)資格審查、面試、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
（4）實(shí)行合同護(hù)理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護(hù)理專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護(hù)理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護(hù)理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護(hù)士注冊、職稱晉升等工作。
3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標(biāo)考核。（1）實(shí)行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動和調(diào)資的依據(jù)；（2）績效工資的構(gòu)成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成�；竟べY：占檔案工資的60%，（按現(xiàn)工資表實(shí)發(fā)數(shù)）隨著國家政策調(diào)資，增資額仍按60%計(jì)入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點(diǎn)、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、工作量大小、質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風(fēng)險大小等因素實(shí)行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)（系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%），崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4%，考核發(fā)放。
4、全面推進(jìn)后勤社會化。自2004年10月起，將后勤保潔、保綠、保安三大塊功能全部招聘給物業(yè)公司進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了后勤社會化管理。
（二）對策和建議
關(guān)于醫(yī)療體制改革提幾點(diǎn)建議：
一是要調(diào)整現(xiàn)存資源配置不合理的現(xiàn)象，政府需要大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，讓人們的常見病就醫(yī)在附近社區(qū)就能解決。
二是完善醫(yī)療資源的配置手段。政府應(yīng)研究如何完善醫(yī)療資源的配置，強(qiáng)調(diào)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，以人民的需求為導(dǎo)向。大型儀器購置嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制度，不能搞重復(fù)投資，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)。
三是落實(shí)政府在醫(yī)療保健中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。政府職責(zé)在這幾年日益明確，公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、急救體系建立及政府舉辦公立醫(yī)院是政府的基本方向，但是，由于城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療保險尚未完全覆蓋，以及其它諸多原因，政府要繼續(xù)辦好公立醫(yī)院，應(yīng)加大財(cái)政投入。
四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革，可以吸納部分本院職工的資金，實(shí)行職工內(nèi)部股份制改革，一方面解決政府投入不足的問題，同時又能留住高素質(zhì)人才。有利于充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、關(guān)于“看病貴”、“看病難”的問題。
（一）問題成因分析
不久前高強(qiáng)部長對此曾有一個明確的說法，主要是六個不適應(yīng)造成了群眾看病難、看病貴的問題，結(jié)合我們基層醫(yī)院的現(xiàn)狀，形成“看病難”、“看病貴”的原因主要在以下幾個方面：
1、政府補(bǔ)償機(jī)制不到位，導(dǎo)致衛(wèi)生發(fā)展不平衡。
具體表現(xiàn)有以下幾個方面：
一是就醫(yī)環(huán)境得不到改善。造成房屋破舊、設(shè)備老化、設(shè)施陳舊、被服破舊、廁所洗浴設(shè)施不能改善等現(xiàn)象。通過這幾年的努力，這些情況得到明顯改善。像我們醫(yī)院，我們的床位從360張發(fā)展到500張，但目前仍然收治700個病人左右，只能在走廊、醫(yī)生辦公室等地到處加床，臨時滿足人民的需求，住院難的問題尚未徹底解決。這幾年雖然通過努力，興建了醫(yī)技樓、門診樓、改造了病房大樓及急診樓、傳染科樓，但是，興建病房大樓仍然勢在必行；目前由于降價因素對醫(yī)院沖擊較大，造成病房大樓建設(shè)資金困難。要從根本上解決問題，必須解決投入的主體。
二是儀器設(shè)備得不到添置、更新。雖然這幾年通過努力，我們在儀器設(shè)備添置上投入5000多萬元，但由于全民法律意識的提高，工作量增大，又由于儀器設(shè)備檢查費(fèi)用降價，群眾承受能力加大，因此，某些檢查病人數(shù)明顯增加，造成一些設(shè)備使用壽命縮短，急需更新，如MR、CT等大型儀器設(shè)備。如不更新，造成許多新技術(shù)、新項(xiàng)目得不到開展，醫(yī)療技術(shù)水平得不到提高。
三是職工待遇差。與稅務(wù)、郵電、電力部門的職工相比，體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)價值，挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。
2、政府監(jiān)管不力導(dǎo)致醫(yī)療市場混亂
具體表現(xiàn)有以下幾個方面：
一是個體和民營醫(yī)院濫設(shè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)多了以后，競爭是加劇了，但更多的是導(dǎo)致了不正當(dāng)?shù)母偁�，虛假廣告，夸大宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者。有的甚至搞欺詐行為及“回扣”。影響了醫(yī)療市場有序競爭。
二是藥品、設(shè)備的價格混亂。市場上同一藥品、同一規(guī)格、不同廠家價格不一樣，有的藥品區(qū)域性價格不一樣，應(yīng)該醫(yī)院藥店全國統(tǒng)一定價，不應(yīng)該出現(xiàn)價格差異，引起社會的不滿，又混亂了醫(yī)療價格，煙草國家尚能管理到位，實(shí)行專賣，難道涉及人民生命的藥品價格就不能管理嗎？這些主要原因是什么？我們認(rèn)為應(yīng)該深刻反思。另外，二手儀器設(shè)備充斥醫(yī)療市場，如CT，既影響了醫(yī)療質(zhì)量，又混亂了醫(yī)療價格。
三是輿論導(dǎo)向發(fā)生偏離，由于新聞的炒作，部分報道不實(shí)，僅聽一面之詞，不分清紅皂白的將板子打在醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員身上，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員有想法、有情緒，影響和諧的社會關(guān)系。
（二）對策和建議
1、13億人口的健康需要600萬醫(yī)務(wù)人員來維護(hù)，這幾年雖然通過我們?nèi)珖?00萬醫(yī)務(wù)工作者的努力，將我們的醫(yī)療差距與國外逐漸縮小，但不能因?yàn)檎咭蛩乩^續(xù)加大差距，需要政府扶持、保護(hù)，在肯定成績的基礎(chǔ)上，正確評價醫(yī)務(wù)人員為人民健康所作的貢獻(xiàn)。
2、明確政府職能，加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。政府代表著公眾利益，要運(yùn)用管理手段，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，遏制虛假宣傳，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)的提高，強(qiáng)化準(zhǔn)入制度，避免為追求利潤截留病人及任意擴(kuò)大執(zhí)業(yè)的范圍。
3、加強(qiáng)藥品市場監(jiān)管。
藥品從出廠到進(jìn)入醫(yī)院，經(jīng)過中間環(huán)節(jié)太多，醫(yī)院在建設(shè)發(fā)展的過程中總要求生存，求發(fā)展，目前招標(biāo)藥品尚有少量水分，院長想重新擠干水分，一方面是將價格壓低，減少醫(yī)藥代表進(jìn)入臨床機(jī)會，一方面增加醫(yī)院的收入，解決 政府投入不足的問題，但目前政策不允許。是否在規(guī)范招標(biāo)采購的同時允許醫(yī)院低于招標(biāo)價采購，以增加醫(yī)院的收入，這樣有利于醫(yī)院的發(fā)展，以解燃眉之計(jì)，這方面我們認(rèn)為政府應(yīng)該鼓勵。
4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)
為了解決人民群眾“看病難”、“看病貴”的問題，我們認(rèn)為應(yīng)該注重加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展，提升醫(yī)院的社會形象，為廣大人民群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。
（1）狠抓內(nèi)部管理，不斷減輕群眾負(fù)擔(dān)。①嚴(yán)格門診收費(fèi)控制，控制大處方，防止濫檢查。確保門診費(fèi)用零增長；②加強(qiáng)收費(fèi)管理。大型儀器檢查降價及藥品招標(biāo)實(shí)行順價，對醫(yī)院造成的影響很大，加大各種費(fèi)用由7000多個減少到3000多個，在執(zhí)行中非常困難，我們通過不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正的辦法，防止出現(xiàn)多收費(fèi)，以增加病人困難。
（2）抓專項(xiàng)治理，狠剎不正之風(fēng)，做到廉潔行醫(yī)。收受“紅包”是一種不良的社會風(fēng)氣，也是一種行業(yè)不正之風(fēng)。醫(yī)生所收的“紅包”，是患者及其親人的辛苦錢、血汗錢，本來就存在“看病貴”的問題，再收受患者的“紅包”無疑使患者雪上加霜，直接侵害了群眾的切身利益，傷害了人民群眾的感情。對此，我們決不姑息遷就，實(shí)行標(biāo)本兼治。第一把“三個代表”的重要思想作為整個行業(yè)的指導(dǎo)思想，進(jìn)行教育，使我們的醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價值觀、人生觀。第二建立行之有效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，不搞下不為例。第三狠抓典型。弘揚(yáng)正氣，努力做白求恩式的醫(yī)務(wù)人員。第四兼顧國家、集體和個人的利益，在保證患者利益的前提下，實(shí)施綜合目標(biāo)考核責(zé)任制，適當(dāng)提高職工的收入和福利待遇。第五完善相關(guān)制度，用制度來管人，用制度來治理“紅包”。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的八個不準(zhǔn)和省廳的五條禁令，做好各項(xiàng)工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓廣大群眾滿意。
（3）完善制度規(guī)范，狠抓制度落實(shí)。一是健全內(nèi)部管理制度。首先，堅(jiān)持藥品、設(shè)備及物資均嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購，醫(yī)院內(nèi)藥品主要經(jīng)市招標(biāo)，其余在縣招標(biāo)辦招標(biāo)，所有1000元以上設(shè)備均由政府采購中心招標(biāo)，或經(jīng)縣政府采購中心委托國際招標(biāo)，1000元以上物資均由縣政府采購中心招標(biāo)或院內(nèi)組織招標(biāo)。二是推進(jìn)院務(wù)公開、醫(yī)務(wù)公開。公開是最好的監(jiān)督手段。以公開為原則，以職工為主人的院務(wù)公開和醫(yī)務(wù)公開工作，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)作，讓醫(yī)療服務(wù)行為時時接受職工監(jiān)督、社會監(jiān)督和患者監(jiān)督。特別是把社會和群眾普遍關(guān)心、與群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，包括醫(yī)療和管理規(guī)范、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾和服務(wù)公約、投訴渠道等事項(xiàng)向社會公開，自覺主動地接受監(jiān)督。所有基建項(xiàng)目均按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)，如我們的病房大樓在縣紀(jì)委全程監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)。
（4）抓工作考評，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)動態(tài)管理和激勵機(jī)制。
行風(fēng)建設(shè)是一個長期的動態(tài)過程，必須建立考核獎懲機(jī)制，防止出現(xiàn)“時冷時熱”和“一陣風(fēng)”問題，為此，我們本著“日常檢查與年終考核相結(jié)合，內(nèi)部評價與社會評議相結(jié)合”的原則，制定“行風(fēng)建設(shè)考評試行辦法”和量化評分標(biāo)準(zhǔn)，并以此為尺度，經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行明查暗訪，對存在問題的科室和個人下發(fā)“限期整改通知書”，問題較多或不達(dá)標(biāo)的出示“黃牌警告”；二是抓好行風(fēng)建設(shè)的群眾評議和年終考核，對在評議和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一件一件地進(jìn)行調(diào)查處理，構(gòu)成違紀(jì)的追究有關(guān)人員的責(zé)任，創(chuàng)造一種外有壓力，內(nèi)增動力的激勵機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的好轉(zhuǎn)。
應(yīng)該說我們醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院的管理者，在堅(jiān)持一切以病人為中心服務(wù)過程中盡心盡職，我們?nèi)翰坏?00名工作人員承擔(dān)了700多個住院病人的治療任務(wù)，大大超過了國家人事部的人員配備標(biāo)準(zhǔn)（1.5:1），在為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中不計(jì)報酬，為***人民健康，為***人民醫(yī)院發(fā)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，縣委、縣政府、衛(wèi)生主管部門給了很大的幫助和支持，為了***人民的利益，我們一定會盡我們最大的努力，但我們也真誠地盼望省委能盡早地拿出符合國情、國民的衛(wèi)生改革政策，切實(shí)解決廣大人民群眾的“看病難”、“看病貴”問題，并歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
謝謝大家！
2006年8月3日
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