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管理年第一階段小結[醫(yī)院]
我院為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,遵照衛(wèi)生部[2005]139號文件關于開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題的醫(yī)院管理年活動的通知精神,為進一步端正辦院宗旨和辦院方向,努力實踐“三個代表”的主要思想,全面樹立和落實科學管理,提高醫(yī)療服務質量,為人民提供優(yōu)質安全滿意的醫(yī)療服務,牢固樹立以病人為中心的服務理念和為人民服務的宗旨,加強醫(yī)院管理,改善服務態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題,我院的具體作法是:一.明確了指導思想,建全了領導機構。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,樹立和落實科學發(fā)展觀,“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題!眻猿职炎非笊鐣б妫S護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,健全醫(yī)院的“質量安全、服務、費用”等項管理制度,探索建立醫(yī)院科學管理的長效機制,不斷提高醫(yī)療質量和水平,使醫(yī)療服務更加貼近群眾,貼近社會,不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務要求。指導思想明確之后,干部是開展醫(yī)院管理年活動的決定因素。為此我們按照省、市衛(wèi)生行政部門的布署,先后4次召開院辦公會和院委會,認真學習衛(wèi)生部[2005]139號文件及省、市有關醫(yī)院管理年活動的文件。提高了認識,統(tǒng)一了步伐,明確了目標后,又先后3次召開科室負責人及全院職工大會,層層動員,使全院職工對醫(yī)院管理年活動有了更深一步的認識,同時成立了以法人代表為首的醫(yī)療管理活動年領導小組,組長:XXX。副組長:XXX、XXX、XXX。組員:XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX。
二、明確了工作目標和重點要求
通過學習和動員、科室討論等形式,使全院職工深刻認識到我們的目標不是單純能完成多少經濟指標,而更重要的是如何提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全,保證和鞏固基礎醫(yī)療和護理質量,提高醫(yī)療服務的安全性和有效性,醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理法律法規(guī)規(guī)章以及診療護理規(guī)范,促進并落實規(guī)章制度和人員崗位責任制度,特別是醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度,于5月對今年以來出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛及藥房XX事件,均對直接責任人進行了經濟處理和批評教育,有關科室負責人及院領導也進行經濟處罰,經過教育和處理,職工中的安全醫(yī)療意識有了明顯的提高和加強,服務態(tài)度有了明顯改善,疾病的治愈好轉率有了明顯提高,病人滿意率明顯提高,5月份的業(yè)務是明顯的增加,業(yè)務收入創(chuàng)歷史最高。同時,為體現(xiàn)以人為本精神,我院向社會各界發(fā)放就醫(yī)優(yōu)費卡XXXXX余張,對部分貧困家庭求醫(yī)問藥采取一定優(yōu)費讓利措施。對5月26日內科收治XXX縣XXX鎮(zhèn)村民XXX,在患者患“慢支炎急性發(fā)作”、“肺氣腫”、“肺心病”、“呼吸功能衰竭”、“心功能衰竭”、“惡病質”情況下,針對患者無經濟來源,無家屬照料的特殊情況,醫(yī)院為其墊付高額治療經費并安排專人護理直至病情好轉出院。這些舉動措施獲得社會各界一致好評。
三.改進服務流程改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)
優(yōu)化流程簡化環(huán)節(jié),布局合理, 對掛號室進行了調整,增加了合作醫(yī)療和醫(yī)保科的人員,使病人等候的時間大大的縮短。各科室有比較醒目的標識,候診廳、診室內均增設有候診沙發(fā),門診廳內有茶水供應點及磁卡電話。
四.加大了宣傳力度營造了管理年的氛圍。
今年我院接到上級衛(wèi)生行政部門的通知和文件后,立即組織學習領會文件精神的內涵,召開全院職工動員大會,并聘請市局領導參加,使全院干部職工明確開展醫(yī)院管理年活動的目的和意義,內容和要求,然后各科室又進行了討論,更加深了認識和提高。利用板報、標語、橫幅,并準備制作宣傳櫥窗等形式進行宣傳,營造了較好的輿論氛圍。
下階段我院將遵照上級衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一部署,認真開展自查自糾,重點整改,建章立制,真正解決好醫(yī)院目前存在的問題和缺點。乘保先教育的東風,將xxxxxxx醫(yī)院辦成一所名副其實的人民放心醫(yī)院。
XXXXXXX醫(yī)院
2005年6月22日
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