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市供銷社為農(nóng)服務工作進展情況匯報
積極拓寬發(fā)展空間 努力參與為農(nóng)服務今年以來，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在省社的支持幫助下，認真履行為農(nóng)服務辦社宗旨，進一步明確把助農(nóng)增收、興社為農(nóng)作為年度工作的重中之重，確保抓緊、抓好、抓出成效。并在開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂了“第一年重點突破，第二年全面鋪開，第三年完善提高”的為農(nóng)服務工作實施步驟，初步確立了“三社一化”建設良好的工作局面。今年1－8月，新創(chuàng)辦專業(yè)合作社8家，全系統(tǒng)現(xiàn)有專業(yè)社（協(xié)會）29家，按區(qū)域分布為德清3家，長興8家，安吉9家和市本級9家。已新組建農(nóng)村綜合服務社6家，系統(tǒng)農(nóng)村綜合服務社總數(shù)達到44家，其中市本級6家，德清34家，安吉4家，總營業(yè)面積近19377平方米；重組改造基層社19家，其中安吉縣社12家、德清縣社7家；全系統(tǒng)已新開設生活資料連鎖網(wǎng)點55家，改造便利店20家，生活資料連鎖網(wǎng)點總數(shù)已達到112家�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
1、制訂規(guī)劃，明確為農(nóng)服務開展思路。年初，根據(jù)省社為農(nóng)服務工作的總體要求，圍繞我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村實際，制定出臺了《2005年為農(nóng)服務工作實施意見》，進一步明確了今年系統(tǒng)“三社一化”的計劃目標、配套措施和考核辦法，明確年內(nèi)要新組建專業(yè)合作社15家、綜合服務社15家、重組改造基層社9家、開設連鎖超市45家，同時確立了主要領(lǐng)導總負責、分管領(lǐng)導親自抓、職能處室具體抓、其他處室配合抓的工作格局。在此基礎(chǔ)上，上半年，由市社黨委集體帶班，組織人員先后赴臺州、衢州市供銷社和江蘇省農(nóng)資公司進行為農(nóng)服務專題學習考察，借鑒先進經(jīng)驗，開拓工作思路，結(jié)合我市供銷社系統(tǒng)特點制訂形成了《**市供銷社“三社一化”三年（2005－2007年文章轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料）發(fā)展規(guī)劃》，提出了市供銷社開展為農(nóng)服務的中長期目標，計劃到2007年底，全市系統(tǒng)專業(yè)合作社總數(shù)達到60家，村級綜合服務社80家，重組改造基層供銷社33家，連鎖超市200家，在全市范圍內(nèi)建立完善的“三社一化”服務體系。
2、建章立制，完善為農(nóng)服務配套制度。為保證既定各項目標任務的順利完成，建立健全了相關(guān)配套制度，嚴格操作程序，及時溝通交流信息，加強監(jiān)督指導。一是建立系統(tǒng)為農(nóng)服務工作例會制度。為及時傳達工作部署，促進業(yè)務工作交流，自2005年起，每季度由職能處室牽頭召開一次系統(tǒng)為農(nóng)服務工作例會，各、縣區(qū)供銷社分管領(lǐng)導和業(yè)務科室參加，交流面上業(yè)務工作情況，進行專題業(yè)務的深入分析探討。二是建立業(yè)務信息統(tǒng)計月報制度。對各地專業(yè)合作社、農(nóng)村綜合服務社創(chuàng)辦進度，基層社改造重組進度，生活資料連鎖網(wǎng)點建設進度和農(nóng)資儲備完成及供應情況等，定期進行統(tǒng)計匯總。三是建立機關(guān)處室聯(lián)系制度。由機關(guān)每個處室聯(lián)系1－2個縣、區(qū)供銷社，負責做好聯(lián)系單位“三社一化”建設的指導、督查。同時，將聯(lián)系點的為農(nóng)服務開展情況作為重點內(nèi)容納入處室年度考核，進一步增強了市社對開展為農(nóng)服務的合力和責任。
3、創(chuàng)新載體，樹立為農(nóng)服務社會形象。為確保系統(tǒng)為農(nóng)服務取得實效，我市供銷社采取有力措施，積極創(chuàng)新為農(nóng)服務的宣傳方式和服務形式，積極在社會上樹立供銷社良好形象。一是做好農(nóng)技宣傳。今年，重點加強了與本地主要新聞媒體的聯(lián)系力度，通過提供新聞稿、合辦欄目等形式，做好為農(nóng)服務宣傳工作。與**日報、**電視臺聯(lián)合創(chuàng)辦的《供銷之花》和《聚焦三農(nóng)》兩檔專題欄目，通過向我市廣大農(nóng)民群眾提供農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品的供求信息、價格動態(tài)和農(nóng)村科技信息服務，展示供銷社開展為農(nóng)服務的新成果、新形象。截止目前，《聚焦三農(nóng)》和《供銷之花》已分別播出24期、19期。二是開展優(yōu)質(zhì)服務活動。為保證農(nóng)村春耕夏種期間用肥和農(nóng)技需求，系統(tǒng)所屬各農(nóng)資經(jīng)營部門在認真組織供應、完善服務網(wǎng)絡的同時，實施開展了“綠色農(nóng)資下鄉(xiāng)服務”系列活動，直接深入農(nóng)村生產(chǎn)第一線設立農(nóng)資商品優(yōu)惠供應點、農(nóng)技宣傳點，為廣大農(nóng)戶送農(nóng)資、送技術(shù)，受到了農(nóng)民和當?shù)卣臍g迎。截止目前，已在市區(qū)農(nóng)村開展了四次服務活動，優(yōu)惠供應農(nóng)資30噸，發(fā)放宣傳資料5000余份，向貧困戶無償贈送農(nóng)資4噸。
4、強化農(nóng)資，做好為農(nóng)服務傳統(tǒng)內(nèi)容。農(nóng)資供應是供銷社開展為農(nóng)服務的重要途徑和傳統(tǒng)內(nèi)容。今年以來，主要是做了四項重點工作：一是全力做好農(nóng)資儲備任務的落實。承擔農(nóng)資儲備任務的市農(nóng)資公司等系統(tǒng)7家單位認真組織貨源，確保儲備農(nóng)資按時足量入庫，截止6月16日，各單位共儲備農(nóng)資18801噸，完成儲備計劃的122%。二是保障農(nóng)資供應。針對我省自產(chǎn)化肥供應不足的狀況，系統(tǒng)各農(nóng)資經(jīng)營部門千方百計組織貨源供應市場，確保我市農(nóng)資市場平穩(wěn)。市農(nóng)資公司發(fā)揮龍頭作用，從云南、新疆等地組織優(yōu)質(zhì)磷肥、尿素，大大增加了市場有效供給。截止目前，全系統(tǒng)已向農(nóng)民群眾供應各類化肥14.4萬噸，農(nóng)藥5870噸，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。三是完善供應服務。各級農(nóng)資供應部門在完善延長營業(yè)時間、送貨上門、田頭巡診、坐堂問診等常規(guī)性服務的同時，還積極開展綠色農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，建立種糧大戶供應服務檔案，聘請農(nóng)技專家坐堂，聯(lián)合農(nóng)技部門送科技下鄉(xiāng)等一系列服務活動，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。四是推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營。在系統(tǒng)農(nóng)資實行聯(lián)購分銷的基礎(chǔ)上，以貨源和配送為載體，聯(lián)合系統(tǒng)優(yōu)勢資源，大力推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作。在市區(qū)本級已初步形成以市農(nóng)資公司和城區(qū)立興農(nóng)資公司為主體、系統(tǒng)各農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點為補充的農(nóng)資供應服務網(wǎng)絡。
5、加大力度，推進為農(nóng)服務工作重點。今年以來，市社以“三社一化”為重點，全力推進系統(tǒng)為農(nóng)服務各項工作的深入展開。
一是創(chuàng)辦專業(yè)合作社，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。圍繞本市水產(chǎn)、畜禽、茶葉、竹筍等優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，按照公司+專業(yè)社+農(nóng)戶連基地的形式，大力發(fā)展專業(yè)合作社。同時，系統(tǒng)專業(yè)合作社突出服務宗旨，為廣大社員提供科技培訓、新品種推廣、物資供應等各項服務。并通過拓展銷售渠道、打造知名品牌、實施產(chǎn)品論證等措施，實現(xiàn)專業(yè)社的市場化運作模式，緩解了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，提高了自身經(jīng)濟實力。
二是興辦綜合服務社，推動農(nóng)村三個文明建設。系統(tǒng)各級供銷社立足滿足農(nóng)民的物質(zhì)、文化需求，把系統(tǒng)生產(chǎn)資料、生活資料、醫(yī)藥等優(yōu)勢行業(yè)延伸到鄉(xiāng)村，大力組建集商品超市、醫(yī)務室、文化室等一體的綜合服務社。市區(qū)本級建辦的6家綜合服務社，利用吳興區(qū)社老大房超市和立興農(nóng)資公司的經(jīng)營服務優(yōu)勢，將質(zhì)優(yōu)價廉的生活資料和農(nóng)資商品統(tǒng)一配送到服務社，供應給當?shù)厝罕�。同時為滿足群眾的文化生活需求，開設了老年人茶室、圖書閱覽室、美容美發(fā)室和娛樂活動室。
三是調(diào)整基層社體制，鞏固為農(nóng)服務先頭陣地。基層社是系統(tǒng)開展為農(nóng)服務的前沿陣地。首先是調(diào)整市區(qū)基層社組織建制。為加強為農(nóng)服務的工作力量，適應**市區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整后的新形勢，理順關(guān)系，強化調(diào)控，今年初，市社在確定不改變隸屬關(guān)系、繼續(xù)實行市供銷社直轄區(qū)社組織形式的前提下，將原有城區(qū)、南潯、菱湖三個區(qū)供銷社進行調(diào)整，重新設立吳興區(qū)供銷合作社、南潯區(qū)供銷合作社。通過及時對市區(qū)基層社組織建制的調(diào)整完善，進一步理順了區(qū)社與當?shù)攸h委、政府的工作對接，為基層供銷社更好地開展為農(nóng)服務打下堅實的基礎(chǔ)。自兩區(qū)供銷社成立至今，已分別牽頭組織成立專業(yè)合作社7家，村級綜合服務社4家，為全系統(tǒng)為農(nóng)服務的開展起到了推波助瀾的作用。其次，積極推進基層供銷社重組改造工作。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和服務人口布局，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，以有限責任公司為主要模式，加快推進系統(tǒng)基層社的改造重組工作，目前，已擬訂各縣、區(qū)基層供銷社重組改造的計劃分配表，確定了任務、目標、步驟。
四是發(fā)展連鎖經(jīng)營，建立農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡。市社將參與“千鎮(zhèn)連鎖超市、萬村放心店”工程和“千村整治、百村示范”工程作為新時期供銷社參與為農(nóng)服務的一個重要途徑和有利機遇，深入發(fā)動，精心組織，取得了初步成效。吳興區(qū)社老大房超市緊緊抓住被商務部確定為我市“千萬”工程試點單位的有利機遇，形成了發(fā)展連鎖經(jīng)營、開拓農(nóng)村市場的三年規(guī)劃，明確提出要充分利用品牌優(yōu)勢、規(guī)模實力和配送能力，采取直營連鎖和特許加盟相結(jié)合的方式，面向中小集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村發(fā)展超市、便利店，在三年內(nèi)新發(fā)展直營超市46家，吸收400家村放心店加盟，努力向中低檔收入消費者提供物美價廉的商品和優(yōu)良的服務。今年已新開設連鎖網(wǎng)點11家，營業(yè)面積達到6342平方米。安吉縣社充分利用基層供銷社比較完整的組織體系和經(jīng)營網(wǎng)絡，大力發(fā)展直營超市、便利店，已開設連鎖超市、便利店47家。同時結(jié)合我市開展“千村整治、百村示范”工程，加強與市政府及相關(guān)部門的溝通銜接，爭取政策支持，確保做到新建一個農(nóng)民新村、組建一個綜合服務社或是生活資料、生產(chǎn)資料超市，不斷完善農(nóng)村流通服務網(wǎng)絡。
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