公司協(xié)力工管理情況匯報(bào)

    把協(xié)力工管理推上新高度
   一、 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個(gè)機(jī)會和大家一起交流、學(xué)習(xí)。今天我匯報(bào)的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝�在協(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。
   二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至2004年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個(gè)“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達(dá)到了82％，基本完成了運(yùn)輸部人力資源配置的任務(wù)�；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊(duì)伍機(jī)構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊(duì)伍，我們大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和“二長”付出了大量心血（如：推進(jìn)“三個(gè)特別需要”，為協(xié)力隊(duì)伍建設(shè)奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路�，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運(yùn)作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊(duì)伍還很年輕，他們的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富；崗位技能還不夠強(qiáng)。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)。
   三、打造協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)是我們工作的目標(biāo)，然而，目前協(xié)力隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個(gè)隊(duì)伍的52％強(qiáng)，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時(shí)作業(yè)區(qū)中屬于中間層B類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團(tuán)隊(duì)的。我們的管理必須換一個(gè)思路、上一個(gè)高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場管理最主要的特征就是“動(dòng)態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動(dòng)的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個(gè)適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊(duì)伍管理理念：綜合強(qiáng)化培訓(xùn)、資源重新整合
   四、 綜合強(qiáng)化培訓(xùn)工作計(jì)劃已在04年底制定，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實(shí)施。培訓(xùn)對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個(gè)前提展開：（1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達(dá)到維護(hù)隊(duì)伍正氣目的。（2）形勢教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、上進(jìn)意識，構(gòu)建協(xié)力隊(duì)伍的競爭機(jī)制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項(xiàng)，掌握大隊(duì)安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。（4）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點(diǎn)檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強(qiáng)化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)的一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認(rèn)清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價(jià)值。
   五、經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，就進(jìn)入了資源重新整合階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進(jìn)行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時(shí)間的一系列教育、培訓(xùn)仍不能勝任目前崗位的員工，只能 “忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進(jìn)行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊(duì)伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)，消除大隊(duì)在人力資源方面對我區(qū)的擔(dān)憂，化劣勢為勝勢。
   六：以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段�；仡檯f(xié)力工探索管理歷程，走過的每一步都是堅(jiān)實(shí)而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段，（04年，大隊(duì)作業(yè)長綜合評價(jià)4個(gè)A類我區(qū)拿了3個(gè)）然而，不能為取得一點(diǎn)小小的成績和收獲而沾沾自喜，應(yīng)該看到更高的目標(biāo)，今年股份公司制定的2005年～2009年生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標(biāo)－形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。
      我相信，通過部、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷和我們“二長”的不斷努力，我區(qū)域的協(xié)力隊(duì)伍將在股份公司用工制度改革試點(diǎn)的前沿陣地上錘煉得更加成熟、更加適應(yīng)股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。我們鍛造的這支協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)將向框架精品團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力成為汽車大隊(duì)打造運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)跑者的左膀右臂。（傾翻區(qū)的同志們有沒有信心？）請大家拭目以待，我的匯報(bào)完了，謝謝各位！
   

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