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農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)情況匯報(bào)
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 挖掘潛力 爭(zhēng)創(chuàng)高效 推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展快發(fā)展分局2005經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)情況匯報(bào)
分局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后，我場(chǎng)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織調(diào)研、征求建議等方式，對(duì)如何加快農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展快發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真研討，集思廣議，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了重新修定，確立了綠色水稻生產(chǎn)、特色狐貉養(yǎng)殖和加快小城鎮(zhèn)建三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一．水稻生產(chǎn)情況范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn
2005年，我場(chǎng)水稻生產(chǎn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)水稻單產(chǎn)650公斤，為保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我場(chǎng)全力抓好了五項(xiàng)工作。一是抓好了萬(wàn)畝高產(chǎn)攻關(guān)示范田建設(shè)。通過(guò)提高田間工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加大高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平和生產(chǎn)措施，使水稻攻關(guān)田畝產(chǎn)達(dá)到750公斤，為全面積平均單產(chǎn)達(dá)到750公斤做好典型示范；二是抓好了良種繁育實(shí)驗(yàn)基地和優(yōu)質(zhì)種子生產(chǎn)基地建設(shè)。主要是加強(qiáng)與八一農(nóng)大及五常水稻研究所的合作，加速優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、新品種引進(jìn)、開(kāi)發(fā)工作，基地培育品種33個(gè)，為農(nóng)場(chǎng)提供了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效后續(xù)品種。三是抓好水稻生產(chǎn)的機(jī)械化。2005年，要充分利用上級(jí)的支持政策，加大水稻插秧、收獲、翻耕機(jī)械的引進(jìn)力度，農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)貼70多萬(wàn)元，鼓勵(lì)職工引進(jìn)水稻插秧機(jī)110臺(tái)，收獲機(jī)械20臺(tái)，大馬力翻耕機(jī)械4臺(tái)，水稻插秧機(jī)達(dá)到了230臺(tái)，收收獲機(jī)過(guò)到了80臺(tái)，使機(jī)械作業(yè)面積達(dá)到種植總面積的80%，每畝水田降低生產(chǎn)成本15－20元，增加內(nèi)部流轉(zhuǎn)資金3200萬(wàn)元；四是抓好節(jié)水灌溉工作。在搞好渠道防滲工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成了灌溉自動(dòng)化全程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)了用水戶的節(jié)水意識(shí)，水田每畝用水由1000立方米降到700立方米，每畝降低生產(chǎn)成本10一15元；五是抓好水田的立體開(kāi)發(fā)工作。2005年，我場(chǎng)通過(guò)優(yōu)惠政策的扶持，加大典型示范引導(dǎo)力度，建立一個(gè)面積為1500畝的河蟹養(yǎng)殖示范區(qū)，建立一個(gè)面積為5000畝的稻田養(yǎng)魚(yú)示范區(qū)。
二、特色狐貉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2005年，我場(chǎng)狐貉養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，狐貉養(yǎng)殖總量達(dá)到10萬(wàn)只，人均純收入增加3000元。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平。今年我場(chǎng)要加大從事狐貉養(yǎng)殖人員的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專家和有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖大戶傳授養(yǎng)殖知識(shí)、養(yǎng)殖新技術(shù)，舉辦培訓(xùn)班7期，授課28節(jié)，培訓(xùn)面達(dá)到了1005，在養(yǎng)殖數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，提高了養(yǎng)殖質(zhì)量；二是興建養(yǎng)殖小區(qū)，推進(jìn)規(guī)模飼養(yǎng)。今年我場(chǎng)在原第二生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)通過(guò)招商引資，建設(shè)了一個(gè)4萬(wàn)平方米的規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)�，F(xiàn)小區(qū)建設(shè)已接近尾聲，預(yù)計(jì)可引進(jìn)并超100只以上基礎(chǔ)母達(dá)到的養(yǎng)殖戶40戶，僅小區(qū)就可增加5000只狐貉，年末養(yǎng)殖總量達(dá)到1萬(wàn)只。三是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為養(yǎng)殖戶爭(zhēng)得最大利潤(rùn)。今年我場(chǎng)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略，主動(dòng)到山東、河北等皮毛市場(chǎng)考察，在大力宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，利用優(yōu)惠政策，與當(dāng)?shù)乜蜕毯灦艘庀蜾N(xiāo)售合同3份，銷(xiāo)售數(shù)量2萬(wàn)只，徹底解決二道販子壟斷周邊市場(chǎng)的問(wèn)題，為養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)最效益提供了保證；四是協(xié)調(diào)貸款，促進(jìn)養(yǎng)殖。今年我場(chǎng)增加狐貉養(yǎng)殖數(shù)量，解決部分養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖資金不足的問(wèn)題，與信用社的協(xié)調(diào)，為養(yǎng)殖戶解決資金500萬(wàn)元。
三、小城鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)情況
2005年，我場(chǎng)抓住分局實(shí)施“住房年”工程的有利契機(jī)，加大了農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的力度。一是引資280萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了一棟4000平方的經(jīng)濟(jì)適用住宅樓，預(yù)計(jì)10月未可以進(jìn)�。欢峭顿Y180萬(wàn)元，建設(shè)了2萬(wàn)平方米的水泥曬場(chǎng)一處，預(yù)計(jì)9月20日能夠投入使用；三是投資近300萬(wàn)元，為前進(jìn)路和創(chuàng)業(yè)街修建了白色路面，現(xiàn)主要工程已基本完工，預(yù)計(jì)10月中旬，人行道、路燈等其它附屬工程可達(dá)到驗(yàn)收狀態(tài)；四是投資110萬(wàn)元，為場(chǎng)區(qū)修建了下水；五是投資130萬(wàn)元，修建了路邊排水工程，預(yù)計(jì)9月未可以完工。六是加大了場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，使環(huán)境狀況得到了進(jìn)一步改善。
四、下步打算
一是進(jìn)一步強(qiáng)化綠色水稻科技生產(chǎn)措施的應(yīng)用，擴(kuò)大高產(chǎn)攻關(guān)示范田的面積，力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)畝，畝產(chǎn)達(dá)到750公斤。并全面推進(jìn)水稻的規(guī)范化管理，由行政管理轉(zhuǎn)為協(xié)會(huì)方式的民主管理。
二是進(jìn)一步擴(kuò)大特色狐貉養(yǎng)殖規(guī)模。規(guī)范養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，引進(jìn)加工銷(xiāo)售等龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把狐貉養(yǎng)殖做強(qiáng)做大。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，提升農(nóng)場(chǎng)的形象。在加強(qiáng)環(huán)境綠化美化、規(guī)范小城鎮(zhèn)管理的同時(shí)，繼續(xù)加大建設(shè)力度。一是投資200萬(wàn)元，為東、西環(huán)路及和平路修上白色路面。二是采取個(gè)人集資一塊、義務(wù)勞動(dòng)一塊、農(nóng)場(chǎng)投資一塊的做法，對(duì)樓區(qū)場(chǎng)地進(jìn)行全面改造；三是計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)路兩的民房進(jìn)行拆遷，開(kāi)發(fā)建成樓房。四是對(duì)文化活動(dòng)廣場(chǎng)進(jìn)行完成，增加雕塑、涼亭、音樂(lè)等設(shè)施，進(jìn)一步提升廣場(chǎng)的文化品味。
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