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在強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報(bào)告
同志們：今天，我們召開這次會議，主要是認(rèn)真貫徹落實(shí)2月26日上午集團(tuán)公司現(xiàn)場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對下步現(xiàn)場管理工作進(jìn)行安排和部署，切實(shí)把我廠現(xiàn)場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。
一、現(xiàn)場管理工作開展情況簡要回顧
[]（一）立足實(shí)際，爭主動
近期，我們按照廠里關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)場管理工作的要求，及時發(fā)動干部職工進(jìn)行了不同程度的現(xiàn)場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數(shù)單位能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，現(xiàn)場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認(rèn)真制定措施進(jìn)行了整改，真正使三大現(xiàn)場的管理水平上了一個臺階。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)，促整改
各單位通過堅(jiān)持車間每月一次現(xiàn)場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現(xiàn)場管理工作開展情況進(jìn)行抽查，并對有關(guān)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題在全場及時予以通報(bào)，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的開展。大多數(shù)單位辦公現(xiàn)場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區(qū)辦公室新建立了學(xué)習(xí)園地，更換刷新了部分企業(yè)宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務(wù)多重，都堅(jiān)持把每周一作為現(xiàn)場管理日，并嚴(yán)格實(shí)行了逐級責(zé)任連帶制度。*分廠作為現(xiàn)場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。
總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現(xiàn)場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團(tuán)公司企業(yè)管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下四個方面：一是，在認(rèn)識上不夠重視，有的單位對現(xiàn)場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認(rèn)識不高，措施不得力，只是停留在表現(xiàn)上，落實(shí)到口頭上，沒有落實(shí)到具體實(shí)際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛(wèi)生“死角”的清除，有的單位抓得不經(jīng)常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應(yīng)付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設(shè)投入不夠，特別是有的單位辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產(chǎn)班組、個人，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中。抓管理要從基礎(chǔ)抓起，抓基礎(chǔ)要從現(xiàn)場抓起，抓現(xiàn)場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛(wèi)生“死角”，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)不高。要求不嚴(yán)，有布置無檢查，有措施無落實(shí)的問題，檢查就要切實(shí)落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應(yīng)對措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的“死角”。各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設(shè)的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設(shè)的鋪設(shè)，該清除的消除，該更新的更新。大到生產(chǎn)、生活設(shè)備，小到更衣室、廁所。要切實(shí)實(shí)把硬件建設(shè)搞上去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上水平，上檔次。
二、下步工作安排意見
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)。各單位干部職工要進(jìn)一步提高對現(xiàn)場管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，要徹底轉(zhuǎn)變過去那種“現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生，是為了一追求視覺效應(yīng)，表面上好看和應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產(chǎn)經(jīng)營，輕現(xiàn)場管理，認(rèn)為現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)營錯誤思想，現(xiàn)場管理好不能代表企業(yè)管理一定好，但連現(xiàn)場管理也搞不好的單位，肯定企業(yè)管理搞不好。試想，一個環(huán)境面貌雜亂不堪的企業(yè)，創(chuàng)建想國內(nèi)甚至世界一流企業(yè)。因此各單位要自覺地把現(xiàn)場管理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，當(dāng)成事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性工作來抓，以現(xiàn)場管理工作的不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
（二）健全組織，完善制度，狠抓落實(shí)，使現(xiàn)場管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)分軌道
各級領(lǐng)導(dǎo)同志一定要高度重視現(xiàn)場管理工作，要切實(shí)把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，特別是要抓好班組建設(shè)，抓好了班組建設(shè)，就抓住了現(xiàn)場管理的“牛鼻子”。要進(jìn)一步健全組織，修訂完善現(xiàn)場管理制度，分廠要專門成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體靠上抓，黨政工團(tuán)一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅(jiān)持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結(jié)果與崗效薪點(diǎn)工資掛鉤，實(shí)行重獎重罰，獎罰分明。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，集中時間，清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”
各單位要針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認(rèn)真研究措施，盡快整改達(dá)標(biāo)。要再集中時間，集中力量，發(fā)動職工搞一場群眾性現(xiàn)場管理衛(wèi)生“死角”殲滅戰(zhàn)，徹底清除臟亂差和衛(wèi)生“死角”。同時，結(jié)合單位實(shí)際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現(xiàn)場整體面貌來一個大變化，大改觀。
（三）持之以恒，常抓不懈，確�，F(xiàn)場管理工作向縱深發(fā)展
各級領(lǐng)導(dǎo)同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實(shí)上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復(fù)抓，抓反復(fù)，促養(yǎng)成，見成效上�，F(xiàn)場管理，重在領(lǐng)導(dǎo)貴在堅(jiān)持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現(xiàn)場管理的各個組成部分，要統(tǒng)籌計(jì)劃，精心組織，合理安排，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確獎懲，實(shí)行重獎重罰，切實(shí)將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)�；瑘�(jiān)持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
（四）以現(xiàn)場管理為契機(jī)，打好春季原鹽生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
同志們，實(shí)踐證明，只有現(xiàn)場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進(jìn)行。各單位要通過現(xiàn)場管理工作的開展，逐步培養(yǎng)起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風(fēng)行，干必干好的工作作風(fēng)，調(diào)動起大家立足本職，無私奉獻(xiàn)的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當(dāng)前春季生產(chǎn)中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產(chǎn)熱潮，為完成或超額完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2004年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，讓我們在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，扎實(shí)苦干，為把我廠的現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段，為全面完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
《在強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理工作動員會上的工作報(bào)告》完畢！
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