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煙草專賣局安全管理工作匯報
內(nèi)外監(jiān)管抓安全 四輪齊驅(qū)促發(fā)展**市煙草專賣局(公司)
****市地處湘東北,毗鄰湖北、江西等七個縣市,面積1760平方公里,轄23個鄉(xiāng)鎮(zhèn),總?cè)丝?8萬,城鄉(xiāng)人均收入2880元,三面與湖北相鄰且邊界長達(dá)170多公里,素有“湘北門戶”之稱,歷來是商家必爭之地。良好的區(qū)位優(yōu)勢給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)會,同時,復(fù)雜的地理環(huán)境和卷煙經(jīng)營自身的特殊性也向我們的安全工作提出了更高的要求,近幾年來,在上級局和****市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及局黨組的高度重視下,我們始終堅持把安全管理工作作為全局工作的重心,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,狠抓“全員、全方位、全過程”的安全管理,以維護(hù)企業(yè)經(jīng)營安全與穩(wěn)定為中心,努力尋找安全工作與其他各項工作的最佳結(jié)合點,把企業(yè)的安全穩(wěn)定工作提到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認(rèn)識,收到了良好的效果:實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)無違紀(jì)、員工無違法、管理無違規(guī)、決策無失誤、企業(yè)無事故”的總體目標(biāo); 2002年榮獲全省煙草系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位稱號,榮獲****市“雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、“綜合治理先進(jìn)單位”稱號,安全工作獲****市系統(tǒng)單項工作評比第一名,連年被評為****市“目標(biāo)管理紅旗單位”、“綜合治理先進(jìn)單位”和“消防安全工作先進(jìn)單位”;今年元至10月企業(yè)累計實現(xiàn)卷煙銷量18558箱,銷額12985萬元,實現(xiàn)利潤1032萬元。企業(yè)的健康發(fā)展,安全是保障,穩(wěn)定是前提。如何才能找準(zhǔn)安全穩(wěn)定工作與其他工作的最佳結(jié)合點,實現(xiàn)企業(yè)三個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展呢? 我們的具體作法與體會是:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),確保管理力度
企業(yè)安全工作能否搞好,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。針對安全穩(wěn)定工作的艱巨性、復(fù)雜性,我們在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)方面做到了三個“到位”:
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。抓安全工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。我們著眼長遠(yuǎn),從大局出發(fā),牢固實施“一把手”工程,成立了以***局長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)****副經(jīng)理為副組長,各科室部門負(fù)責(zé)人為成員的安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,一級管一級,縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
二是認(rèn)識到位。我們將發(fā)展經(jīng)濟(jì)與抓好安全、保持穩(wěn)定擺在同等重要位置,列入重要的議事日程,將企業(yè)的安全穩(wěn)定和其他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。今年來,局長同志親自主持召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的局務(wù)會,對各項工作進(jìn)行具體的研究和部署,他常說:一個企業(yè)就象一臺汽車,安全工作是汽車的四個輪子之一,缺一不可。
三是經(jīng)費(fèi)到位!皩幵感χㄥX買安全,決不哭著花錢買教訓(xùn)!”這是我局黨組一班人形成的共識。單位用于綜合治理的資金總是最先得到首肯,最快到位,近兩年我們投入的安全整改資金達(dá)6萬元,新購置了44個新型ABC滅火器,60米消防水帶,各類安全設(shè)施不斷得到完善與更新,F(xiàn)在,我局已配備大小消防栓7個,ABC滅火器48個,推車式滅火器一個,消防水槍7把,消防水帶200米。各重點部位均裝有防盜報警器,送貨車上配有狼牙棒,家屬樓、辦公樓、食堂、客室等地的消防設(shè)施一應(yīng)俱全。
二、強(qiáng)化教育,警鐘長鳴,增強(qiáng)安全意識
安全穩(wěn)定無小事。今年來,我們繼續(xù)把強(qiáng)化警示教育,提高全員認(rèn)識,提升全員素質(zhì)擺到十分突出的位置,經(jīng)常抓、抓經(jīng)常、反復(fù)抓、抓反復(fù),保證了安全工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效落實。首先,我們把對全員的安全穩(wěn)定教育納入全局政治學(xué)習(xí)計劃,逢會必講安全,在全員中牢固樹立“求安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思想。并堅持辦好有關(guān)安全與穩(wěn)定知識的宣傳欄,利用宣傳欄及時向員工傳遞相關(guān)政策信息,特別是利用“安全生產(chǎn)周”、“119”防火宣傳日等有利時機(jī),通過張貼宣傳標(biāo)語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、進(jìn)行安全專題講座等各種形式進(jìn)行安全教育,讓員工在耳儒目染中不斷提高對安全工作的認(rèn)識和規(guī)范自己的安全行為,為確保企業(yè)的安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。同時,我們對駕駛員的安全教育中做到了“ 兩個堅持”:一個是堅持月例會和月教育。每月由辦公室、保衛(wèi)科組織全體駕駛員召開安全例會,學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全管理規(guī)定,總結(jié)前段行車的成績和教訓(xùn),查找行車中存在的隱患和問題并商討解決的辦法。另一個是堅持對駕駛員出車前實行“安全告誡”。駕駛員出車前特別是出長途前,管車部門堅持對其實行“安全告誡”,交代當(dāng)次出車要注意的哪些事項,強(qiáng)調(diào)中速行車、不能帶情緒出車等等,為即將出車的駕駛員擰緊“安全閥”。另外,我們將安全穩(wěn)定工作寓于學(xué)教活動,今年共開展相關(guān)學(xué)習(xí)與活動10余次。一是組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了****市政府有關(guān)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作的會議精神,并分別于5月10日和10月24日請市消防大隊領(lǐng)導(dǎo)給予現(xiàn)場指導(dǎo),組織學(xué)習(xí)安全知識和消防實戰(zhàn)演習(xí),同時對全局員工進(jìn)行了一次安全知識測試,收到了較好的效果;二是在全局(公司)上下廣泛開展“百日安全無事故”和遵紀(jì)守法、安全管理暨工作零差錯競賽活動。我們分別成立了由付依良局長親任組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂出了包括防火、防盜、防騙、防交通事故在內(nèi)的詳細(xì)的考核辦法,并由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期的檢查和評分,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。通過開展競賽活動,員工的安全意識大提高了,六號送貨車駕駛員(兼送貨車主任)***在一次送貨過程中,他發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有異響,他下車一看,是一顆不是很重要的螺絲松了,剛好他車上的扳手借給了同事,按他的行車經(jīng)驗,完全可以用手?jǐn)Q緊一下,等送完貨后再處理,但他為了安全起見,硬是跑了將近2公里路找人借了一只扳手?jǐn)Q緊了螺絲。通過開展競賽活動,“安全第一”這個概念在員工的腦海里更加根深蒂固,全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”好風(fēng)尚。三是在防“非典”期間,我們按照上級的要求和部署開展了一系列的防護(hù)工作,首先是成立以局長***同志為組長的防“非典”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時把“非典”防治知識編印成冊發(fā)到每個員工的手中,做到了一戶不漏,一人不漏,另外,我們嚴(yán)格實行“零報告”制度、出差返回人員送醫(yī)院檢查制度等,在防護(hù)期間,我們還確定一臺專車專門負(fù)責(zé)接送職工上下班,最大限度地防止了“非典”病毒的入侵,我局無一人被隔離檢查。四是結(jié)合“10.29”婁底市煙草公司銷售副經(jīng)理攜款潛逃事件和“11.3”衡陽特大火災(zāi)事故,在全員中進(jìn)行了安全防范教育和崗位自查活動等。我們今年來我們共懸掛張貼宣傳橫幅、標(biāo)語61條,出宣傳專欄4期,這些形式多樣的宣傳教育活動,有效地提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性,增強(qiáng)了安全意識,促進(jìn)了企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
三、明確職責(zé),完善機(jī)制,筑牢安全防線
無規(guī)矩不成方圓。我們把建立健全安全管理制度作為企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容來抓,做到安全管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行職責(zé)定位。二是制定并完善安全管理制度24個方面120條,如:《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《資金管理制度》、《崗位安全責(zé)任責(zé)任制》、《交通安全管理規(guī)定》等等,使安全管理的各個方面都有章可循,崗位負(fù)責(zé)人不定期對員工進(jìn)行有關(guān)制度的考核。三是對安全工作實行“無情管理”,對在安全工作中出現(xiàn)差錯的人員,都進(jìn)行嚴(yán)肅處理,決不手軟。四是繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押和安全承包責(zé)任制,各科室、部門主要責(zé)任人在年初向局黨組遞交安全承包責(zé)任書,公司分別與員工、聘用人員、出租門店簽訂安全承包責(zé)任狀,按責(zé)任大小分別向公司交納400-1000 元的安全風(fēng)險抵押金,真正做到風(fēng)險共擔(dān),責(zé)任共負(fù),安全共保。為了確保各類責(zé)任狀的有效落實,黨組還從有限的工資計劃中每人每月提取100元作為安全獎,逐月考核,逐月兌現(xiàn),誰出安全事故,便不但拿不到安全獎,其他各類獎金都要打折扣甚至被取消,有效地調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性,加強(qiáng)了干部職工的安全自覺性,確保了各類責(zé)任狀的有效落實,筑牢了員工的安全防線。
另外,在打擊地下“六合彩”工作方面,我們下大力,出重拳,運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的手段,一級抓一級,一級管一級,在全局形成了上下聯(lián)動,齊抓共管,橫向到邊,縱向到底的打擊整治地下“六合彩”賭博活動的局面。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任追究制。各科室負(fù)責(zé)人均向黨組簽訂了責(zé)任狀,并將此項工作納入了年終目標(biāo)管理考核,同時規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工(包括臨時工)及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動合同,除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究所在部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任,將工作責(zé)任落實到了每個職工的肩上。二是實行“三包”工作制。采取分管領(lǐng)導(dǎo)包所管科室;科室負(fù)責(zé)人包本科室員工;員工包家屬的措施,在全局上下形成了一張嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。三是實行舉報有獎制度。凡舉報單位員工(包括家屬、子女)參與買碼屬實的,對舉報者一次獎勵1000元,舉報聘用人員的(包括家屬、子女)參與碼屬實的,一次獎勵500元。這些措施的實施,在全局形成了打擊地下“六合彩”賭博活動的強(qiáng)大合力和壓力,收到了很好的效果,目前,我局還未發(fā)現(xiàn)有人參與“買碼”賭博活動。
四、細(xì)查勤改,狠抓落實,提高安保效能
抓安全工作,最重要的一環(huán)就是要細(xì)查勤改,消除隱患。為了將企業(yè)的安全穩(wěn)定工作落到實處,我們主要是從以下五個方面著手的:
一是實行“門衛(wèi)日查,保衛(wèi)科周查,領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式,對機(jī)關(guān)大院、卷煙倉庫、送貨車輛等進(jìn)行安全檢查。分管安全工作的蘭揚(yáng)杰副經(jīng)理身體力行,在節(jié)假日期間多次電話查崗,積極督促整改。今年來,累計進(jìn)行安全檢查55次,查出和整改各類隱患19處,整改率達(dá)100%,全年沒有發(fā)生一起安全事故。
二是加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,強(qiáng)化安全責(zé)任。制定了門衛(wèi)值班人員的考核辦法,以成績定獎懲;堅持每兩個月召開一次門衛(wèi)安全例會;四個門衛(wèi)“兩班倒”,二十四小時值班,對出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并實行來客登記制度,確保了機(jī)關(guān)大院的安全。
三是加強(qiáng)對車輛的安全管理。建立和健全了車輛安全管理制度,完善了車輛安全防范設(shè)施,定期組織召開駕駛員會議,進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn),堅持誰開車、誰負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),誰使用、誰責(zé)任的原則,層層落實責(zé)任制。[本文出自范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn]
四是加強(qiáng)對現(xiàn)金、票證、貨物的安全管理。我們與銀行達(dá)成協(xié)議,由銀行派員上送貨車收款,并規(guī)定貨款必須及時存入公司帳戶,同時制定了票據(jù)、印鑒和送貨車日零庫存等一系列嚴(yán)格的管理制度,每月由保衛(wèi)科會同財務(wù)、紀(jì)監(jiān)等部門對這些制度的落實情況進(jìn)行不定期抽查或檢查,確保了現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒及貨物的安全。
五是加強(qiáng)內(nèi)勤管理,完善檔案資料。規(guī)范治企是我局一貫堅持的工作方針,今年,我們從規(guī)范入手,建立和完善了防火檔案,制訂了滅火作戰(zhàn)計劃和滅火應(yīng)急預(yù)案,各項工作有據(jù)可查,有章可循。
“圖于未然,治于無事”。在今后的工作中,我們將努力適應(yīng)新形勢的要求,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),努力把我局(公司)的安全穩(wěn)定工作做得更細(xì)、更實、更有成效。
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