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洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報(bào)
二00五年，在＊＊公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護(hù)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強(qiáng)化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)�，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計(jì)劃入洗原煤140萬(wàn)噸,實(shí)際入洗原煤147.2萬(wàn)噸。其中：商品煤產(chǎn)量110.66萬(wàn)噸；
2、安全工作情況：實(shí)現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
3、成本完成情況：2005年計(jì)劃制造成本18105萬(wàn)元,單位成本167.64元/噸。實(shí)際完成15467萬(wàn)元，單位成本152.83元/噸。范文先生網(wǎng)-www.wmxz.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)實(shí)際與計(jì)劃降低2638萬(wàn)元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費(fèi)計(jì)劃24.48元/噸，實(shí)際完成21.75元/噸；
4、盈虧完成情況：2005年計(jì)劃利潤(rùn)3095萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2076萬(wàn)元。增支減盈因素：（1）售價(jià)降低影響利潤(rùn)481萬(wàn)元；（2）銷量沒完成，少銷11萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)287萬(wàn)元；（3）其他工程項(xiàng)目影響320萬(wàn)元；
5、材料消耗情況：計(jì)劃5.8元/噸，實(shí)際完成5.76元/噸；
6、全員工效：21.2噸/工
7、職工收入情況：工資總額計(jì)劃652萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生718萬(wàn)元，人均工資2.1萬(wàn)元/年。
二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
細(xì)化管理，以達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)管理水平的提升。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注重在理論上提高自己的認(rèn)識(shí)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),提出新觀點(diǎn)，更注重用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)堅(jiān)持深入實(shí)際,深入基層，深入群眾,努力了解實(shí)情,掌握真情,堅(jiān)持把理論與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)同公司職工的整體利益結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了公司職工參與公司各項(xiàng)工作的積極性。2005年，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武及包機(jī)制等各項(xiàng)工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。
2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒有市場(chǎng)，在＊＊集團(tuán)和＊＊公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進(jìn)行了一系列的設(shè)備、工藝等方面的改造，很快適應(yīng)了新的市場(chǎng)要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也隨際發(fā)生了變化。
為保證全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從
材料的審批、使用、回收、綜合利用各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按照
制度執(zhí)行。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”，
都無處不在地實(shí)踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管
理思路。同時(shí)，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號(hào)也在實(shí)際
工作中被充分實(shí)踐著。當(dāng)年各項(xiàng)技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效
益非�？捎^，全年大項(xiàng)目的技術(shù)改造完成五項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益233萬(wàn)
元。同時(shí)降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為
職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動(dòng)職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術(shù)改
造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更給
公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。
2、在安全工作方面
安全生產(chǎn)始終是公司各項(xiàng)工作的重中之重。公司在2005年將把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平作為公司安全工作的重點(diǎn)，要狠抓安全意識(shí)教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)意識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)責(zé)任培養(yǎng)的積極性。
2005年8月，＊＊集團(tuán)頒布了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡(jiǎn)單地組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的實(shí)際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時(shí)，能夠說的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋，利用各種場(chǎng)合宣傳達(dá)標(biāo)工作的實(shí)際意義。班子成員定期參加各自聯(lián)系點(diǎn)的班前會(huì)，親自給基層職工講解達(dá)標(biāo)工作的實(shí)際意義，使職工群眾能夠切實(shí)體會(huì)和理解達(dá)標(biāo)對(duì)具體工作的促進(jìn)作用。保證了公司當(dāng)年達(dá)到神華一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2005年公司黨政大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的，積極開展職工素質(zhì)教育工程，根據(jù)不同單位、不同職工對(duì)學(xué)習(xí)的需求，不斷創(chuàng)新教育實(shí)踐活動(dòng)，逐步完善教育培訓(xùn)體系，確保職工素質(zhì)教育工程的各項(xiàng)工作有序開展。全年計(jì)劃培訓(xùn)員工800人次，實(shí)際培訓(xùn)805人次，共12個(gè)工種，全部完成年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃。
職工技術(shù)比武活動(dòng)作為公司培訓(xùn)工作的一個(gè)重要組成部分，也發(fā)
揮著重要作用。2005年，84人參加了歷時(shí)40天的八個(gè)工種的技術(shù)比
武活動(dòng)。公司對(duì)成績(jī)優(yōu)異的20名員工按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在隨
后舉辦的＊＊公司技術(shù)比武活動(dòng)中，15名成績(jī)優(yōu)秀的員工分別參加了
六個(gè)工種的比武，獲得兩個(gè)工種的第一名，三個(gè)工種第二名的好成績(jī)。
3、在制度建設(shè)和完善方面
2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)完善和深化了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》，保證了生產(chǎn)一線24小時(shí)有值班領(lǐng)導(dǎo)，在其他夜班12點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，保證有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，并細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)干部交接班的內(nèi)容，使班子成員在一線工作情況有記錄、有考核，對(duì)基層干部起到了很好的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。
班子集體在加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照年初與各部門簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)安全管理，使安全管理更趨于科學(xué)化，確保了公司安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。全年多次組織反“三違”聯(lián)合督察組，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，開展“零點(diǎn)”督察行動(dòng)，重點(diǎn)督察領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班、生產(chǎn)一線“三違”現(xiàn)象和特殊工種作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況，堅(jiān)持做到檢查有記錄、整改有意見、幫教有措施，達(dá)到有效地遏制“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
2005年公司班子成員以身作則，堅(jiān)持深入一線、靠前指揮，貫徹
實(shí)踐《領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度》的成果。在日常生活和具體工作中，因?yàn)槊鞔_規(guī)定了各領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，班子成員能夠各自積極主動(dòng)去參加基
層單位的班前會(huì)、工資分配等各種會(huì)議，保證能夠及時(shí)了解員工的思想
動(dòng)態(tài)，保證了經(jīng)常深入一線和員工一起解決工作中生產(chǎn)、安全上存在的
問題。
4、在黨建和工會(huì)、青年組織建設(shè)方面
2005年，領(lǐng)導(dǎo)班子集體注重在提高基層黨建工作的整體水平上下功夫，在先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，在理順關(guān)系、健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上抓住重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織工作建設(shè)，使公司各級(jí)黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。各基層黨組織不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，認(rèn)真做好以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立和健全基層黨支部的各項(xiàng)制度規(guī)范，通過制度的健全與工作程序的規(guī)范，使基層黨建工作整體水平有了一個(gè)新的提高，使2005年公司綜合治理、計(jì)劃生育等工作順利通過海礦公司、海南區(qū)政府等有關(guān)單位的驗(yàn)收。
2005年，公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)教育工作力度，使班子成員端正了思想認(rèn)識(shí)，改變了工作作風(fēng)，帶動(dòng)了全體職工的工作積極性，真正起到黨風(fēng)建設(shè)為經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行提供了監(jiān)督保證作用，切實(shí)做到了“兩手抓、兩手都要硬”，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的責(zé)任感，提高了班子成員的工作能力和水平。
在落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)工作中，班子成員觀看了黨風(fēng)廉政教育錄像片，參加了＊＊公司紀(jì)委組織的黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)問答活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，受到了更深刻的教育。2005年，公司對(duì)廠區(qū)部分地區(qū)進(jìn)行硬化、綠化，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)綠化工程由公司自行招標(biāo)，公司按照有關(guān)規(guī)定，邀請(qǐng)上級(jí)監(jiān)管部門參加，進(jìn)行了招標(biāo)，使工程進(jìn)展順利，既保證了工期，又保證了質(zhì)量。
班子成員積極探索民主管理的有效途徑，深入推進(jìn)廠務(wù)公開，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量，保證員工與公司溝通渠道的暢通，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主管理和參政議政的作用，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，帶動(dòng)公司全體員工用飽滿的工作熱情和戰(zhàn)斗力克服困難，用全新的思想認(rèn)識(shí)，嶄新的精神面貌對(duì)待工作。
2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著教育人、尊重人、理解人和信任人，重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用的管理原則，強(qiáng)化和實(shí)踐“以人為本”的管理理念，挖掘和激勵(lì)公司職工的工作熱情、內(nèi)在潛力，使之成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力。先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)提煉推出了“紀(jì)律嚴(yán)明好、知識(shí)更新快、組織能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)”的干部標(biāo)準(zhǔn)，力圖用干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行帶動(dòng)基層干部乃至全廠職工成為公司四個(gè)文明建設(shè)的先鋒，把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為展示公司形象，提高管理水平，培育員工愛崗敬業(yè)、樹立良好精神風(fēng)貌的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓出成績(jī)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)不斷向前發(fā)展。公司女工＊＊＊、調(diào)度室主任＊＊＊分別被評(píng)為＊＊集團(tuán)勞動(dòng)模范后、＊＊公司十大標(biāo)兵后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以提高員工的文化素養(yǎng)，培育員工的創(chuàng)新意識(shí)為目的，把他們和在＊＊公司技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工展示在公司文化一條路的燈箱上，成為公司四個(gè)文明建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。
工會(huì)、青年組織是聯(lián)系黨和群眾的橋梁與紐帶，為更好地推動(dòng)群眾組織在公司文明建設(shè)中的積極作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以健全組織、完善制度、搞好載體為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益參與民主管理的作用，積極帶動(dòng)工會(huì)、青年工作部等部門牢牢抓住四個(gè)文明建設(shè)的內(nèi)涵，通過積極組織開展“四個(gè)文明建設(shè)”“青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”，等多種形式的活動(dòng)，豐富員工的文化生活，改善工作環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“安康杯”競(jìng)賽、“青春獻(xiàn)礦山，永遠(yuǎn)跟黨走”主題教育活動(dòng)及“百日會(huì)戰(zhàn)”等專項(xiàng)活動(dòng)的開展為契機(jī)，把“班組勞動(dòng)競(jìng)賽”、“最佳文明示范崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，支持工會(huì)、青年組織積極發(fā)揮各自作用，使工會(huì)、青年工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。
回顧2005年各項(xiàng)工作，公司班子成員切實(shí)感受到了集體的力量、團(tuán)結(jié)的力量，2005年工作成績(jī)的取得，離不開公司全體職工的支持。同時(shí)班子成員也認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诰唧w工作的操作上，還有這樣那樣的失誤。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，就沒有克服不了的困難，我們更相信，在2006年，班子成員能和公司全體職工一起，把公司各項(xiàng)工作做的更好。
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