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以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊伍
以千分制考核為抓手建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)型農(nóng)村干部隊伍:
為了激勵農(nóng)村干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，建設(shè)優(yōu)秀農(nóng)村干部隊伍，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的跨躍式發(fā)展，去年以來，我們修改制定了《**鎮(zhèn)農(nóng)村干部千分考核辦法》，實現(xiàn)了對農(nóng)村干部的科學(xué)化管理，取得了明顯效果。
一、千分制考核的基本做法
千分制考核就是在農(nóng)村“兩委”班子中建立年度目標責(zé)任體系和考核機制，主要內(nèi)容是“一定三掛鉤”。
“一定”即合理確定分值�？己藘�(nèi)容主要由兩部分組成，一方面是常規(guī)性工作，占700分。其中生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)100分、稅費征收100分、社會穩(wěn)定工作70分、政務(wù)財務(wù)管理80分、計劃生育工作100分、黨組織建設(shè)及精神文明建設(shè)80分、村鎮(zhèn)建設(shè)與管理50分、土地油區(qū)管理50分、組織紀律40分、其他工作30分。另一方面是創(chuàng)新工作，占300分，其中招商引資與民營經(jīng)濟200分、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100分。年終各站（所）聯(lián)合對村干部的具體工作組織民主評議，根據(jù)評議結(jié)果打分，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一匯總后，由黨政聯(lián)席會最終審定。（本站地址：找范文 http://www.zfanwen.cn）
“三掛鉤”即考核結(jié)果與干部工資、獎懲、任免相掛鉤�？己顺煽兣c干部工資掛鉤，辦法中將村干部的工資劃分成三部分：一是基礎(chǔ)工資，每月發(fā)放基礎(chǔ)工資200元，按機關(guān)干部發(fā)放工資的時間發(fā)放；二是獎勵工資，根據(jù)千分制考核成績，黨政聯(lián)席會統(tǒng)籌平衡后確定具體分值所對應(yīng)的獎勵，計算出獎勵工資后發(fā)放；三是浮動工資，在村級經(jīng)營性收入中支出，是否發(fā)放須經(jīng)村民會議根據(jù)村情表決，參考標準是支部書記按本村人口數(shù)乘以2元計算，主任按本村人口數(shù)乘以1.5元計算，文書按本村人口數(shù)乘以1.0元計算。千分制考核得分在1000分以上的村，每超出100分，獎勵50分；700—1000分的村不獎不罰；700分以下的村實行重點整頓，當年有明顯改觀的村支部書記或負責(zé)人繼續(xù)留任，否則免去村支部書記或負責(zé)人職務(wù)。
二、實行千分制考核的主要成效
實行千分制考核，建立了科學(xué)考評農(nóng)村干部的工作機制，規(guī)范了農(nóng)村干部管理監(jiān)督，極大調(diào)動了農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成為推動全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的有效抓手。
激發(fā)了廣大農(nóng)村干部的工作熱情。千分制考核體系建立后，使農(nóng)村的全年目標任務(wù)量化、細化到了村“兩委”班子每個成員的頭上，減少了抓農(nóng)村工作和管理農(nóng)村干部的片面性和局限性。同時，責(zé)任到人的管理辦法較好地解決了過去評優(yōu)、任免憑印象，干和不干一個樣的問題，使優(yōu)秀農(nóng)村干部經(jīng)濟上有了甜頭。
保證了農(nóng)村工作環(huán)環(huán)相扣有序推進�？茖W(xué)考評機制的建立，配以不定期督查，年度考核和機關(guān)干部包片駐村聯(lián)戶制度的建立，以及固定的半年評議、年終總評和評議結(jié)果運用制度的實施，從制度建設(shè)的層面上，保證了農(nóng)村工作連續(xù)不斷地向前推進，促進了各項工作的有序開展。
掀起了全民創(chuàng)業(yè)富民興鎮(zhèn)的新高潮。千分考核制度的建立，進一步轉(zhuǎn)變了廣大農(nóng)村干部工作作風(fēng)，極大地調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全鎮(zhèn)迅速掀起了一股全民創(chuàng)業(yè)、富民興鎮(zhèn)的熱潮。今年以來，新增投資50萬元以上的企業(yè)21家，其中投資500萬元以上的在建項目4個，新增企業(yè)年總產(chǎn)值達到5600萬元，年創(chuàng)利稅1100萬元。
三、幾點啟示
做好農(nóng)村工作必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新機制、推進制度化建設(shè)，才能保證農(nóng)村干部隊伍充滿活力。千分制考核制度正是對農(nóng)村干部管理形式不斷創(chuàng)新的結(jié)果，實現(xiàn)了農(nóng)村干部實績量化考核，農(nóng)村干部的工作積極性被有效地、不斷地激發(fā)，走出了一條新形勢下加強農(nóng)村干部管理的新路子。
做好農(nóng)村工作必須贏得廣大人民群眾的支持。群眾的支持和擁護是我們事業(yè)成功的根本保障，千分制考核規(guī)定了民主測評程序，嚴格落實廣大群眾對干部實績評定的知情權(quán)和參與權(quán)，使得農(nóng)村干部的施政行為更加透明，更加容易獲得群眾的理解與支持，增強了村“兩委”的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使廣大群眾更加緊密地團結(jié)在村級組織周圍。
做好農(nóng)村工作必須選好“兩委”班子帶頭人。黨在農(nóng)村的政策能不能有效地貫徹執(zhí)行，村“兩委”十分關(guān)鍵�！皟晌必撠�(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)村級工作的核心人物，他們的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定著整個班子的戰(zhàn)斗力。在千分制考核實施中，“兩委”負責(zé)人能力強、觀念新的，考核工作推進就順利；反之，就會編造種種理由敷衍塞責(zé)。因此，千分制考核又是考驗干部的“試金石”。
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