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Ｘ供銷合作社企務公開工作匯報
加強企務公開促進企業(yè)發(fā)展
ＸＸＸ供銷合作社
幾年來，我社認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，切實解決職工群眾關心的熱點、難點問題，促進企業(yè)的民主政治建設，密切黨群、干群關系，更好地調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，加強企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。我社堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。我們的主要做法是：
一、端正思想，提高認識，積極地把企務公開工作開展起來。在開展這項工作的過程中，起初一部分干部存在著“五不公開”的思想認識：一是認為在新形勢下，企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)，領導依法行使職權(quán)，不想公開；二是企業(yè)有其自身商業(yè)秘密，不便公開；三是現(xiàn)在行政管理人員精簡，工作繁忙，怕分散精力，不愿公開；四是覺得身正不怕影斜，不必公開；五是因職工下崗多，怕下崗職工借題發(fā)揮，擔心引發(fā)矛盾，破壞穩(wěn)定局面，不敢公開。為此，我們在全社范圍內(nèi)開展了企務公開的宣傳教育，端正思想。首先是統(tǒng)一領導班子成員的思想，黨支部、理事會領導班子成員進行了企務公開有關文件、資料的專題學習，提高了認識。然后召開了黨支部、理事會、工會聯(lián)席會議，組織大家學習中央領導對企務公開工作的講話精神，認識開展企務公開活動的重大意義，從而改變了觀念，積極地把企務公開工作開展起來。
二、加強領導，健全制度，確保企務公開民主管理工作落到實處。
1．落實責任。我社成立了“企務公開領導小組”，主任任組長，副主任任副組長，成員由人秘、財會、業(yè)務部門負責人組成，領導小組下設辦公室。同時設立監(jiān)督小組，成員由職工代表組成。企務公開具體工作由辦公室牽頭，工會參與監(jiān)督落實，保證公開工作建立在有針對性、完整性、真實性、民主性、持續(xù)性的基礎上。形成了法人代表以第一責任人的身份抓好社務公開，并列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，建立黨支部統(tǒng)一領導，法人代表負總責，黨政工齊抓共管，各部門具體承辦，職工群眾積極參與的社務公開工作機制。
2．健全制度。認真總結(jié)我社50年來艱苦創(chuàng)社、建社與改革發(fā)展的經(jīng)驗，進一步建立和健全己經(jīng)初步形成的一系列有關民主管社的制度，如企業(yè)重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、企業(yè)領導廉政制度、門市聯(lián)系職工制度，民主評干部制度。每年一般召開2－3次職代會，征求資產(chǎn)重組意見、門市（柜組）承包意見，審議企務公開內(nèi)容等取到良好效果。
3．規(guī)范操作。我社在職代會通過了《關于實行企務公開，加強民主監(jiān)督和民主管理的實施方案》，在公開內(nèi)容上，規(guī)范8項公開事項；在公開形式上，設有公開欄形式公開、會議形式發(fā)布社情、有關制度匯編下發(fā)各門市等；在公開時間上，有結(jié)合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月季公開；在公開程序上，采用“自上而下，自下而上”的原則；在監(jiān)督上，設立意見箱和舉報電話等，完善、規(guī)范操作程序，促進了企務公開各個環(huán)節(jié)的落實。
三、從實際出發(fā)，抓住重點，確保企務公開民主管理的內(nèi)容。
1．把“工作計劃”、“經(jīng)營成果”及“重大決策”等企業(yè)經(jīng)營管理3項工作重點公布上墻，讓職工明確努力的方向，激發(fā)工作熱情，并對完成目標的進展情況進行有效監(jiān)督，防止在執(zhí)行過程中出現(xiàn)大的偏離，從而使企業(yè)發(fā)展少走或不走彎路。
2．把“業(yè)務接待費使用情況”、“基本建設情況”及“商場設備購置情況”3項廉潔自律焦點公開，防止滋生腐敗現(xiàn)象，避免暗箱操作，進一步提高領導干部廉潔自律。
3．公開了“企業(yè)用工情況”及“其它熱點問題”2項熱點內(nèi)容。讓職工了解情況，消除職工的猜疑及誤解，信任企業(yè)領導，增強企業(yè)凝聚力。
四、講求實效，推進民主，使企務公開民主管理工作取得了初步成效。
1．增強了企業(yè)的主人翁責任感。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)各項工作的透明度變高，全體職工可以隨時了解企業(yè)情況，無形中提高了職工對企業(yè)的關切度，增強了職工的主人翁責任感。如職工們在公開欄及會議上很欣慰地了解到“經(jīng)營成果”中完成的各項經(jīng)濟指標比上年同期有所增長，但計劃完成進度不夠理想，于是加倍努力，以確保今年各項經(jīng)濟指標的及時完成。廣大職工在完成好上年度稅利承包款的基礎上，今年86萬元的承包款，也全面完成上繳任務。
2．形成了職工關心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通過實行企務公開，增強了企業(yè)管理透明度，使職工真正感到“企業(yè)興衰，你我有責”，逐步形成“人人關心企業(yè)發(fā)展，個個支持企業(yè)改革”的氛圍。對關系到企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，集中精力抓出成效，予以公布，引起職工群眾的關注。我社在職代會上，公開了資產(chǎn)重組預案，原先要向社會公開重組，并由職代會討論。大家反映強烈，理解企業(yè)困難，并支持改革。同時要求企業(yè)能盡最大力安排職工就業(yè)，要求將房產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部職工中重組。通過決議，決定實行“企業(yè)存量資產(chǎn)重組，分流安置職工”，將資產(chǎn)分批進行重組，并決定變資產(chǎn)向社會公開重組為職工內(nèi)部重組，使職工理解、支持這項重大決策。
3．促進了企業(yè)的領導干部黨風廉政建設和干部隊伍建設。實行企務公開、民主管理，既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，促進了工作作風的轉(zhuǎn)變，從而加深職工與干部的相互理解和信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，增強干部的事業(yè)心和責任感，職工的民主權(quán)利得到落實保障。
我社通過推行企務公開，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性，促進了企業(yè)管理的科學化、民主化，由此又推動了企業(yè)改革的深化，促進了企業(yè)的發(fā)展，維護了企業(yè)的穩(wěn)定。今后，我們要以更大的力度推行企務公開工作制度，推動企務公開工作向更深方面延伸。
(2005年1月18日)
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