廠機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作情況匯報

    按照廠黨委的要求，現(xiàn)按照《****2004年建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》，將廠機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的工作進(jìn)展情況分四個方面做以匯報。
    一、一年來所做的主要工作
    自2002年以來，我們就按照廠黨委建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力當(dāng)作每年的一項重點工作來抓，并在幾次匯報和經(jīng)驗介紹中專門提到了廠機(jī)關(guān)的有關(guān)情況。特別是在**文件下發(fā)后，我們搶前抓早，又進(jìn)一步完善了《廠機(jī)關(guān)2004年建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實施方案》，并以文件的形式下發(fā)到了各部室，由于學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)是一項長期的、多領(lǐng)域、高層次的系統(tǒng)工程，因此2004年我們初步按照五階段認(rèn)真組織了實施，并著重做了以下工作。
    一是廣泛宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步制定學(xué)習(xí)計劃，明確愿景目標(biāo)。為了使機(jī)關(guān)在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中發(fā)揮主渠道的表率作用，我們充分利用機(jī)關(guān)的職能特點，構(gòu)建出了以學(xué)習(xí)型系統(tǒng)為主干、學(xué)習(xí)型部室為枝干、學(xué)習(xí)型個人為莖葉的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)樹狀結(jié)構(gòu)，確定了“學(xué)習(xí)超越自我”的學(xué)習(xí)理念。各部室按照要求分別對有關(guān)的指導(dǎo)思想進(jìn)行了宣傳，達(dá)到了人人皆知。同時圍繞“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的發(fā)展愿景，按照學(xué)習(xí)型采油廠對個人和組織的綜合能力要求，制定出了部室和個人的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)計劃。
    二是落實學(xué)習(xí)制度，拓展學(xué)習(xí)途徑，搭建學(xué)習(xí)平臺。為了促進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)制的落實，形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，我們建立了運(yùn)行機(jī)制，拓展了9種學(xué)習(xí)途徑，搭建了2個學(xué)習(xí)平臺。分別是：自主學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、深度會談、網(wǎng)上論壇、成果發(fā)布；建立了培訓(xùn)平臺和擂賽平臺。并要求各部室采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式保證每周不少于1個小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并認(rèn)真落實集中學(xué)習(xí)制度和自學(xué)學(xué)習(xí)制度。如油田管理部常年堅持集中學(xué)習(xí)制度，他們利用每天早班會的時間，采取工作交流、問題反思和專題輔導(dǎo)的方式，促進(jìn)知識與經(jīng)驗的傳播和學(xué)習(xí)，同時他們還認(rèn)真開展實踐學(xué)習(xí)，把落實“三項制度”、改進(jìn)工作作風(fēng)、到基層調(diào)研同實踐學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，在解決實際問題的過程中，指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身指導(dǎo)能力的提高。生產(chǎn)運(yùn)行部為了突出學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，他們結(jié)合本部門倒班人員多，不便于集中學(xué)習(xí)的實際，一方面針對每個人的業(yè)務(wù)專長，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)，一方面采取一人雙崗制，要求值班調(diào)度必須掌握本系統(tǒng)的管理工作，管理人員必須掌握調(diào)度員的相關(guān)工作，達(dá)到本系統(tǒng)內(nèi)人員各崗位的復(fù)合型。審計監(jiān)察部針對部門內(nèi)人員新的實際，重點推行“導(dǎo)師帶徒”，安排了3名老同志分別帶3名新同志，部室主任親自給他們壓擔(dān)子、定目標(biāo)，親自聽取學(xué)習(xí)匯報，使這6名同志產(chǎn)生了壓力，進(jìn)步非�？欤�3名新同志都很快進(jìn)入了工作角色。
    在各部室組織日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)角、學(xué)習(xí)陣地、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，今年來，我們又從機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)出發(fā)，進(jìn)一步加大了教育培訓(xùn)的力度。一方面加強(qiáng)了思想素質(zhì)教育，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，簽訂廉政承諾，開展“六個一”活動為突破口，進(jìn)一步教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺改造世界觀，樹立正確的價值觀，做到言談舉止符合機(jī)關(guān)干部禮儀規(guī)范，言行相符，言出厲行，誠實守信；思想修養(yǎng)與傳統(tǒng)美德和時代精神相統(tǒng)一，做人與做官相統(tǒng)一，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，個人利益與奉獻(xiàn)精神相統(tǒng)一；謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同志，處處體現(xiàn)和維護(hù)機(jī)關(guān)的整體形象。另一方面加強(qiáng)了綜合能力方面的培訓(xùn)。為了鼓勵讀書自學(xué)，全年共下發(fā)各種學(xué)習(xí)書籍1000多冊，選樹了兩名讀書自學(xué)成材者典型，在全機(jī)關(guān)進(jìn)行宣傳；為了提高機(jī)關(guān)人員的工作效率和敬業(yè)精神，我們要求機(jī)關(guān)每名干部必須仔細(xì)閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書，寫出讀書心得，并在部室組織的學(xué)習(xí)中進(jìn)行交流；為了增強(qiáng)辦公能力，又利用業(yè)余休息時間舉辦了為期兩個月的計算機(jī)應(yīng)用和綜合寫作學(xué)習(xí)班；為了提高機(jī)關(guān)人員的安全意識，我們要求每名干部學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并組織機(jī)關(guān)兼職司機(jī)學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，觀看交通事故警示片，請廠內(nèi)教師專門上冬季安全行車的培訓(xùn)課；為了發(fā)揮擂賽平臺的作用，我們一是要求各部室年底進(jìn)行內(nèi)部工作成果交流，二是在12月份組織機(jī)關(guān)內(nèi)部的計算機(jī)應(yīng)用比賽、綜合寫作比賽和讀書知識競賽，以檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果；為了推進(jìn)激勵機(jī)制，我們還準(zhǔn)備把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)中涌現(xiàn)出的學(xué)習(xí)典型和參與各種比賽取得優(yōu)異成績的進(jìn)行獎勵，并在“雙爭”活動中給予加分。
    三是定期評價評估，進(jìn)行橫向交流，進(jìn)一步督促檢驗學(xué)習(xí)效果。為推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，我們充分與部室結(jié)合，對學(xué)習(xí)型部室工作情況進(jìn)行評估，并及時總結(jié)好做法進(jìn)行推廣和借鑒。如財務(wù)資產(chǎn)部針對財務(wù)預(yù)算、成本分析要求的財務(wù)人員必須掌握一定的油田生產(chǎn)管理知識的實際，他們請油田管理部的同志上課，專門培訓(xùn)相關(guān)知識，并結(jié)合個人崗位工作制定相關(guān)的攻關(guān)題目，限期達(dá)標(biāo)，這一做法受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。對此我們要求其他科室也借鑒財務(wù)資產(chǎn)部的做法，特別是對橫向上有業(yè)務(wù)聯(lián)系的、同部門的上下游崗位都要采取此辦法，提供一切學(xué)習(xí)機(jī)會，讓機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步拓寬知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到知識的復(fù)合型。
    二、見到的效果
    通過近一年的努力，目前機(jī)關(guān)的已形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)理念漸入人心，學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范，學(xué)習(xí)載體豐富多彩，學(xué)習(xí)場所靈活多樣，機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    一是建立了學(xué)習(xí)型部室和學(xué)習(xí)型系統(tǒng)的基本框架，初步形成了8大系統(tǒng)、12個部室的學(xué)習(xí)型組織。
    二是開辟了學(xué)習(xí)型組織的實現(xiàn)途徑。實現(xiàn)了6個轉(zhuǎn)變，被動學(xué)習(xí)向自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，枯燥學(xué)習(xí)向快樂學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，個體學(xué)習(xí)向團(tuán)隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，膚淺學(xué)習(xí)向探究學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，封閉性學(xué)習(xí)向創(chuàng)造性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，實用性人才向創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。
    三是機(jī)關(guān)干部的“四種能力”得到進(jìn)一步提高。經(jīng)過一年的培訓(xùn)提高，機(jī)關(guān)干部具備學(xué)習(xí)能力、指導(dǎo)實踐的綜合能力、組織能力、創(chuàng)新能力的達(dá)到了90%以上。
    四是學(xué)習(xí)力進(jìn)一步向創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化。全年實現(xiàn)人均創(chuàng)各類新成果一項以上，部室創(chuàng)工作創(chuàng)新成果1—3項。
    五是管理工作水平全面提高。油田管理部在全廠推行了“知識管理”、“量化管理”和“文本管理”，使基層生產(chǎn)管理實現(xiàn)了知識先導(dǎo)、效益第一、系統(tǒng)規(guī)范。企管法規(guī)部在反復(fù)總結(jié)吸取歷年的經(jīng)營管理實施方案經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又認(rèn)真研討規(guī)范出了全廠新的經(jīng)營管理實施方案和考核細(xì)則，經(jīng)營管理水平得到了新提高。
    三、存在的問題
    雖然學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)取得了一點成績，但還存在一些問題，主要是發(fā)展不平衡。一些部室和系統(tǒng)工作主動，方法靈活，人員自主學(xué)習(xí)的意識較強(qiáng)，見到的效果明顯，也有一些部室對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識較膚淺，方法單一，只注重自主學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)簡單的認(rèn)識為集中培訓(xùn)，而對探究學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)把握得不好，致使學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。
    四、下部工作打算
    面對機(jī)關(guān)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中集中表現(xiàn)的問題，我們在明年的工作中主要采取總結(jié)經(jīng)驗，全面推進(jìn)的辦法。繼續(xù)按照今年制定的方案和取得的成效，逐個部室研究制定切合實際的學(xué)習(xí)途徑和學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期評估評價，推進(jìn)全機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)型組織整體建設(shè)。
    

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