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關(guān)于企業(yè)文化建設的情況匯報
關(guān)于企業(yè)文化建設的情況匯報 各位領導： 在礦區(qū)全面推進企業(yè)文化建設、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設工作，充分體現(xiàn)了集團公司對企業(yè)文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建設的情況，向各位領導作一簡要匯報。 一、我礦開展企業(yè)文化建設的基本情況 我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業(yè)文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑒先進經(jīng)驗和做法的基礎上，結(jié)合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業(yè)標識，并對礦區(qū)環(huán)境進行了集中整治，經(jīng)過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構(gòu)成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特別是礦黨政班子先后調(diào)整后，為提升企業(yè)文化建設水平、實現(xiàn)“三步走”的第二步創(chuàng)建目標，我們又提出了“抓亮點，創(chuàng)特色，上品味”的創(chuàng)建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，使全礦企業(yè)文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設座談會召開后，我們根據(jù)集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創(chuàng)建的基礎上，堅持以環(huán)境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業(yè)文化建設，取得了環(huán)境建設、職工素質(zhì)、團隊精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業(yè)核心競爭力的增強，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭。今年以來，我礦先后實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天；1～10月份，累計生產(chǎn)原煤 噸、掘進進尺 米、實現(xiàn)利潤 萬元，分別提高 ％、 ％和 ％，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業(yè)先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化礦井，繼續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。 二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業(yè)文化建設的基本做法及特點 今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后承前啟后、促進企業(yè)文化建設上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業(yè)文化建設力度，特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業(yè)文化建設座談會以后，我們根據(jù)集團公司的總體安排和部署，結(jié)合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創(chuàng)建要求，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標，強勢推進企業(yè)文化建設，取得明顯成效�；仡櫧鼛讉�月的工作，主要是做到了“六抓”： （一）黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，主要得益于礦歷屆黨政領導班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結(jié)果。特別是今年礦黨政班子先后調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。特別是礦行政給予了大力支持，堅持做到了“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進了企業(yè)文化建設扎實有效地開展。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的實際，進一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設領導小組，設立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導小組，并明確黨委副書記和一名行政副礦級干部靠上抓這項工作，形成了黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設高潮。 （二）強化軍訓抓素質(zhì)，增強了團隊精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力，而進行軍事訓練則是一個很好的載體和途徑。從多次外出學習考察的情況看，很多企業(yè)文化建設先進單位包括一些知名企業(yè)，無一不對員工進行軍訓。作為白莊礦來講，經(jīng)過一年多的實踐探索，企業(yè)文化建設盡管有了一個好的基礎和開端，但要上層次、創(chuàng)特色，實現(xiàn)升華發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標，加強對員工的軍事訓練尤為重要和必要。為此，我們從增強員工的團隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全礦干部職工進行了軍訓。由于軍訓涉及范圍廣、人員多、時間跨度大，又是第一次開展如此大規(guī)模的活動，搞不好就容易流于形式、走了過場。為確保實效性，我們專門制定了軍訓管理辦法和考核規(guī)定，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排軍訓時間和參訓人員，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，有計劃、有步驟地分期、分批進行軍訓，做到了軍訓、工作“兩不誤”，較好的保證了軍訓任務的圓滿完成。這次軍訓共歷時五個月的時間，先后進行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、殘等特殊人員外，在冊干部職工全部都參加了軍訓。盡管這次軍訓的時間不長，但取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，自動自發(fā)的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。 （三）整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。本著這一目標，我們堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了精細化管理。按照RMO精細化管理模式，對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點的各種制度、規(guī)定和辦法進行了細化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走動式管理，建立起了從礦級干部到中層管理干部、從專業(yè)技術(shù)人員到區(qū)隊盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式，使井下上崗情況、安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務完成情況等始終處于動態(tài)監(jiān)控之中，從而實現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時，我們還進一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一處、每一天為主要內(nèi)容的4E工作標準，規(guī)范了公共場所職工文明行為規(guī)范，并成立了企業(yè)文化建設督導檢查組和文明稽查隊，定期不定期地檢查和督導企業(yè)文化動態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲，促進了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。 （四）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設以來，我們始終把環(huán)境建設作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，特別是今年礦黨政班子調(diào)整后，更加重視環(huán)境建設，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的要求，本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進行了整體設計和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、設計科學、重點突出、特色鮮明”的規(guī)劃目標，先后對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和生產(chǎn)福利樓，并對區(qū)隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環(huán)境。在抓好地面環(huán)境刷新的同時，我們還注重了井下及礦周邊環(huán)境的刷新和整治，先后對井下大巷、變電所、候車室等進行了整體刷新，并研究作出了搬遷垃圾山和整修宿舍區(qū)南道路及排污溝的決定，從而解決了多年來想解決但一直未能解決的問題。通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立礦山新形象。 （五）打造亮點抓特色，提升了文化品位。白莊礦作為集團公司企業(yè)文化建設試點單位，我們感到，要搞好試點，就必須立足于打造高標準、高層次、高品位的企業(yè)文化，抓出亮點、創(chuàng)出特色，為礦區(qū)的全面推行提供有價值、可借鑒的經(jīng)驗。為此，我們從以下三個方面著手，大力實施了“亮點工程”。一是推行了區(qū)隊班前禮儀。從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，并成立了督導檢查組，黨委主要領導親自掛帥抓督導，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標準化、正�；囊�，成為了全礦區(qū)企業(yè)文化建設的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司領導和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質(zhì)量的提高，而且調(diào)動了職工上標準崗、干標準活的積極性�；鶎訁^(qū)隊紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。二是統(tǒng)一了礦服。根據(jù)季節(jié)變化，先后為干部職工統(tǒng)一定做了三身鑲有白莊礦標志的礦服及領帶，并根據(jù)工作性質(zhì)不同，區(qū)別層次，分類著裝，做到了“三個必須”，即職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參加大型集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝，不僅樹立了員工形象，而且增強了職工的主人翁責任感和自豪感。三是成立了女子軍樂隊。這是我礦企業(yè)文化建設的又一亮點。為建好這支隊伍，我們一方面在全礦抽調(diào)了40名儀表端正、素質(zhì)較高且具有一定音樂基礎的軍樂隊員；另一方面，按照高起點、高標準的要求，購置配全了各類演奏樂器和演出服裝，并采取“走出去、請進來”的辦法，對軍樂隊員進行集中培訓，使其在較短的時間內(nèi)掌握了演奏技藝。軍樂隊成立以來，先后迎接了駐泰安全國人大代表來礦調(diào)研和集團公司改革改制現(xiàn)場會的召開，并參加了慶“國慶”升旗儀式，出色地完成了演奏任務，提升了企業(yè)知名度，成為了礦區(qū)企業(yè)文化建設的一道獨特而亮麗的風景。我們還編制了充分展示礦山風貌的企業(yè)文化手冊和畫冊，并在泰安市企業(yè)文化畫冊參展中獲得了一等獎的好成績，使這些亮點工程做到了亮點更亮，提升了企業(yè)的文化品位。 （六）穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領域。在強勢推進面上文化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到井下、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設兩大重點，積極實施了子系統(tǒng)文化建設。在安全文化建設上，堅持以打造安全本質(zhì)礦井為目標，通過不斷深化“雙基”建設，狠抓頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢；在廉政文化建設方面，堅持圍繞“怎樣做官”、“為誰用權(quán)”這個核心問題，確立了“廉潔從政、青白做人，邁錯一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查處、效能監(jiān)察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。在此基礎上，突出加強了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到了“三上四進”，就是使廉政文化上電視、上舞臺、上網(wǎng)絡；進基層、進社區(qū)、進家庭、進課堂，較好地營造了尊廉、崇廉、愛廉的濃厚氛圍，使全礦黨風正、政風清的政治局面不斷得到鞏固和發(fā)展。今年五月份，集團公司在我礦召開了廉政文化建設現(xiàn)場會，推廣了我們的經(jīng)驗。省國資委王和先書記專程來我礦聽取匯報，對我礦廉政文化建設工作給予了充分肯定和高度評價，并作為先進典型推薦到國務院國資委和省紀委。 三、開展企業(yè)文化建設的幾點體會 在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點： 第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實施企業(yè)文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設與企業(yè)管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。 第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進行。在開展企業(yè)文化建設的實踐中我們體會到，要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開展企業(yè)文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。 第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。 四、今后企業(yè)文化建設的初步打算 從當前我礦開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫： 一是加強組織領導，進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。 二是突出崗位創(chuàng)建，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展RMO精細化管理領域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。 三是搞好環(huán)境美化，進一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象。 四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。 總之，開展企業(yè)文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 我的匯報完了，不當之處請各位領導批評指正。謝謝大家！ 2005年10月25日
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