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煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報(bào)
進(jìn)入今年以來(lái),原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際,結(jié)合兩級(jí)公司年度工作要求,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提,以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo),通過(guò)規(guī)范制度的建立,認(rèn)真開(kāi)展制度的落實(shí),確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開(kāi)展,初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際,積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn);積極開(kāi)展開(kāi)掘裝備和工藝升級(jí),開(kāi)掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè),普及三化作業(yè)線,積極推廣雙錨支護(hù),為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng),保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績(jī),但仍存在許多問(wèn)題和不足,仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核,努力提高企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。下面就2003年的工作總結(jié)、2004年工作思路匯報(bào)如下。 一、2003年度工作總結(jié) ㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況: 1、原煤產(chǎn)量:1-11月份計(jì)劃74.5萬(wàn)噸,實(shí)際完成84.23萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的113.06%,同比減產(chǎn)0.26萬(wàn)噸,全年計(jì)劃80萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)完成91.73萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的114.66%,同比減產(chǎn)1.13萬(wàn)噸。 (1)、回采產(chǎn)量:1-11月份計(jì)劃66.8萬(wàn)噸,實(shí)際完成76.68萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的114.79%,同比增產(chǎn)0.63萬(wàn)噸,全年計(jì)劃72萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)完成83.28萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的115.7%,同比減產(chǎn)0.43萬(wàn)噸。 (2)、掘進(jìn)產(chǎn)量:1-11月份計(jì)劃7.7萬(wàn)噸,實(shí)際完成7.56萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的98.2%,同比減產(chǎn)0.89萬(wàn)噸,全年計(jì)劃8萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)完成8.46萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的105.75%,同比減產(chǎn)0.69萬(wàn)噸。 2、總進(jìn)尺:1-11月份計(jì)劃15020米,實(shí)際完成16065米,完成計(jì)劃的106.95%,同比多掘811米,增幅5.32%。全年計(jì)劃16500米,預(yù)計(jì)完成17385米,完成計(jì)劃的105.44%,同比多掘686米,增長(zhǎng)4.1%。 (1)、開(kāi)拓進(jìn)尺:1-11月份計(jì)劃729米,實(shí)際完成895米,完成計(jì)劃的122.77%,同比多掘264米,增幅41.8%。全年計(jì)劃800米,預(yù)計(jì)完成1005米,完成計(jì)劃的125.63%,同比多掘297米,增長(zhǎng)41.95%。 (2)、準(zhǔn)備進(jìn)尺:1-11月份1900米,實(shí)際完成1868米,完成計(jì)劃的98.3%,同比少掘554米,降低21.87%。全年計(jì)劃2000米,預(yù)計(jì)完成2008米,完成計(jì)劃的100.4%,同比少掘474米,降低18.8%。 3、綜合單產(chǎn):月計(jì)劃3.1579萬(wàn)噸,1-11月份實(shí)際完成3.5546萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的112.56%,同比提高4818噸,增幅15.68%,全年預(yù)計(jì)完成3.5萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的110.83%,同比提高4299噸,增幅14%。 4、綜合單進(jìn):月計(jì)劃176.3米,1-11月份實(shí)際完成191米,完成計(jì)劃的108.34%,同比提高9.8米,增幅11.57%,全年預(yù)計(jì)完成190米,完成計(jì)劃的107.8%,同比提高20.5米,增幅11.8%。 5、回采人效:全年計(jì)劃134.83噸,1-11月份實(shí)際完成177.37噸,完成計(jì)劃的133.55%,同比提高21.31噸,增幅13.66%,全年預(yù)計(jì)完成176.58噸,完成計(jì)劃的130.96%,同比提高18.75噸,增幅11.88%。 6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃2.07米,1-11月份實(shí)際完成2.62米,完成計(jì)劃的126.57%,同比提高0.48米,增幅22.43%,全年預(yù)計(jì)完成2.60米,完成計(jì)劃的125.6%,同比提高0.44米,增幅20.37%。 7、回采工效:全年計(jì)劃14.0噸,1-11月份實(shí)際完成13.86噸,完成計(jì)劃的99%,同比提高0.1噸,增幅0.7%,全年預(yù)計(jì)完成14.01噸,完成計(jì)劃的100.07%,增幅0.7%。 8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.18米,1-11月份實(shí)際完成0.2米,完成計(jì)劃的111%,同比提高0.02米,增幅11%,全年預(yù)計(jì)完成0.195米,完成計(jì)劃的108.3%,增幅8%。 ㈡、2003年主要工作 1、重點(diǎn)工程完成情況: ⑴、370工程: ①、指標(biāo)完成情況:年計(jì)劃800米, 1-11月完成895米,全年預(yù)計(jì)完成1005米,完成年計(jì)劃125.6%;具體上倉(cāng)石門41米,井底大巷103米,皮帶下山321米,軌道下山277米,下部車場(chǎng)102米,水倉(cāng)105米,二聯(lián)巷30米,下部煤倉(cāng)及通風(fēng)立眼26米。 ②、370主要工程完成情況:一是完成370主暗斜井返修330米,行人斜巷起底80米,兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程;二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用;三是臨時(shí)排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。 ③、年末形象進(jìn)度:到2003年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場(chǎng)架線機(jī)車投運(yùn)、370集中臨時(shí)排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開(kāi)工條件。 ⑵、525準(zhǔn)備工程: 年計(jì)劃1000m,1-11月完成887m,全年預(yù)計(jì)完成1007m。具體是525軌道巷711m,皮帶巷296m。 2、積極開(kāi)展雙建雙達(dá)工作,使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范 2003年圍繞集團(tuán)公司全面開(kāi)展雙建雙達(dá)工作的要求,以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體,實(shí)施安全監(jiān)管分離,推行工序流程化驗(yàn)收,強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作,成立雙建雙達(dá)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),下達(dá)了雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案,明確了以人本管理為主,構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制,著眼于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核,使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。 ⑴、堅(jiān)持月度班組雙建雙達(dá)考核,依據(jù)日常動(dòng)態(tài)抽查考核、過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核,對(duì)采掘班組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì),1-11月累計(jì)考核462個(gè)班組,表彰優(yōu)秀班組232個(gè),班組達(dá)優(yōu)率50.21%,獎(jiǎng)勵(lì)金額29.6萬(wàn)元。激發(fā)了班組自身開(kāi)展管理的熱情,規(guī)范了班組考核程序,使班組管理向制度化邁進(jìn)。 ⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收,由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級(jí)小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、流程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行考核情況進(jìn)行檢查,按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核,結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績(jī)效進(jìn)行聯(lián)責(zé),推進(jìn)了班組過(guò)程管理的規(guī)范化。 ⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式,堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng),吸納隊(duì)組隊(duì)干一級(jí)參與,實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì),促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性的點(diǎn)評(píng),分析原因,制定措施,有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。 ⑷、依靠安全監(jiān)管,由安全員履行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)了過(guò)程控制、過(guò)程把關(guān)、過(guò)程考核,有力地推進(jìn)了動(dòng)態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。 ⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn),以班組長(zhǎng)以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式,提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。全年對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)、隊(duì)干組織培訓(xùn)40期990人(其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人)。 3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況 按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求,結(jié)合三季度以來(lái)開(kāi)展的五項(xiàng)整頓,積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下: ⑴、精品工程: 1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場(chǎng)支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程;完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程;完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。 ⑵、專項(xiàng)治理: ①采面專項(xiàng)治理: a、完成了采面端頭及兩巷管理,端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁,端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。 b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護(hù)。 c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度,規(guī)范了過(guò)程考核;并組織了采掘小隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評(píng)比。 d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理,使用了自動(dòng)配液裝置,改用φ25大流量鋼性液壓管路,完成了大流量泵站應(yīng)用,泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。 e、規(guī)范了移溜器使用,杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式,減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。 ②開(kāi)掘?qū)m?xiàng)治理: a、積極推進(jìn)采掘一體化,在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等,規(guī)范了纜線、管路吊掛。 b、開(kāi)掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化,保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。 c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了 11.4kw絞車,普及了自制夾板護(hù)軌式道岔,徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。 d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位,安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置53套,監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕22個(gè);對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析,根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變,巷道開(kāi)口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。 e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器,制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。 ③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理 消滅了非標(biāo)道岔,治理軌道580m,改造更新了安全防跑車裝置20套,施工水溝750m,整掛纜線管路8500m,使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。 4、存在問(wèn)題及原因剖析 總結(jié)一年來(lái)的生產(chǎn)組織工作,存在的主要問(wèn)題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差,具體原因有以下幾個(gè)方面: ⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變,無(wú)炭柱和斷層發(fā)育異常,銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差,采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁,巷道拐彎多環(huán)節(jié)多,采面圈定儲(chǔ)量較。徊粌H制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高,而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開(kāi)展,成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來(lái)采掘生產(chǎn)揭露無(wú)炭柱45個(gè)密度達(dá)116個(gè)/km2,1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2; 1-11月共計(jì)圈定采面11個(gè),圈定儲(chǔ)量103.7萬(wàn)噸,實(shí)際采出76.67萬(wàn)噸,其中單面儲(chǔ)量在5萬(wàn)噸以下的有3個(gè)。繞過(guò)構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m(其中沿空留巷14次608m)。 ⑵、采掘搬家倒面頻繁,工程頭緒多,點(diǎn)多面廣線長(zhǎng),安全生產(chǎn)管理難度大,1-11月共安裝采面10次,結(jié)束采面8次,采面延長(zhǎng)縮短搬家14次,采面初采初放16次,開(kāi)掘搬家開(kāi)口53次,貫通36次。 ⑶、采掘裝備落后,三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn),也是造成銜接緊張的原因。 ⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高,但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。 二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路: 確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。 1、確保一個(gè)投產(chǎn):即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn); 2、搞好兩項(xiàng)改造:即對(duì)455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造; 3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新:即依靠技術(shù)進(jìn)步,積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用,改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高; 4、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高:依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高;依靠推行數(shù)字化考核,完善隊(duì)組分配用人用工制度,還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能,深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。 ㈡、2004年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排 1、指標(biāo)計(jì)劃: 原煤產(chǎn)量:90萬(wàn)噸;目標(biāo):100萬(wàn)噸 總進(jìn)尺:17500米,其中:開(kāi)拓900米,準(zhǔn)備2300米; 綜合單產(chǎn):32051噸/個(gè)·月;綜合單進(jìn):182米/個(gè)·月; 回采人效:162.70噸/人·月;掘進(jìn)人效:1.944米/人·月; 2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路: 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn),礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開(kāi)三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開(kāi)三準(zhǔn),形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局; 立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí),提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。 3、隊(duì)伍配置: 立足370水平投產(chǎn),采掘比例按1:2配備,即三采六掘,準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個(gè)頭配備,370開(kāi)拓兩頭保持長(zhǎng)期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年三采六掘二開(kāi)三準(zhǔn)14個(gè)采掘頭面,370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì),由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。 采煤隊(duì):全年按2.5個(gè)頭安排,十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū)0.5個(gè)隊(duì)。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程,370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。 開(kāi)掘隊(duì):仍保持兩開(kāi)三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采,斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采,370調(diào)整為兩開(kāi)兩準(zhǔn)兩掘保一采,(考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響,安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程,待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工)。 4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺: 2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬(wàn)噸(其中回采96.8萬(wàn)噸,掘進(jìn)9萬(wàn)噸),銜接回采進(jìn)尺14300米。 其中:采一隊(duì)銜接產(chǎn)量47.3萬(wàn)噸,銜接進(jìn)尺3400米,需銜接單進(jìn)150米/頭月;采二隊(duì)銜接產(chǎn)量35.7萬(wàn)噸,銜接進(jìn)尺5600米(含繞巷進(jìn)尺1000米),需銜接單進(jìn)170米/頭月;采三隊(duì)銜接產(chǎn)量13.8萬(wàn)噸,銜接進(jìn)尺4800米(含繞巷進(jìn)尺1000米),需銜接單進(jìn)200米/頭月。 ㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排: 為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行,并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定,確定2004年對(duì)不能滿足平峒60萬(wàn)噸、斜井90萬(wàn)噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造,總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬(wàn)元。 1、項(xiàng)目及費(fèi)用: ⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造(總費(fèi)用預(yù)計(jì)612.5萬(wàn)元): ①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸,投入150輛1.5噸礦車180萬(wàn)元,更換整流柜2臺(tái)6萬(wàn)元,對(duì)455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元,大巷水溝570米返修18萬(wàn)元,2700米38kg/m的軌道更換85萬(wàn)元; ②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬(wàn)元,繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元,安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。 ③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬(wàn)元,給煤機(jī)更換5萬(wàn)元,機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬(wàn)元,安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。 ④、斜井大巷人車投用峒室返修60米,鋪軌安設(shè)照明120米需12萬(wàn)元。安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。 ⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程(總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬(wàn)元): ①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用,購(gòu)置水泵4臺(tái),鋪設(shè)φ325管路4800m,變壓器3臺(tái),電纜5200米,開(kāi)關(guān)等35臺(tái)件,安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元。總費(fèi)用609.5萬(wàn)元。 ②、斜井地面供電系統(tǒng)改造:由水電中心安排。 ③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用,兩部皮帶800m400萬(wàn)元,基礎(chǔ)工程50萬(wàn)元,電氣設(shè)備40萬(wàn)元,安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元,總費(fèi)用496.5萬(wàn)元。 ⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程(共計(jì)179.5萬(wàn)元): 平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程,需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元,巷修200米60萬(wàn)元,峒室施工6米3萬(wàn)元,安裝工程費(fèi)用6.5萬(wàn)元,共計(jì)179.5萬(wàn)元。 2、工程安排及工期: ⑴、455大巷巷修:工程量384米; ⑵、455大巷換軌3340米,其中大巷重車道2700米,車場(chǎng)繞道640米; ⑶、455大巷水溝返修750米,其中大巷返修570米,車場(chǎng)繞道返修180米; ⑷、井底翻籠改造; ⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。 以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從2004年2月1日開(kāi)工至2004年6月30日完工。 ㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織,圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作 1、 工作目標(biāo): 具體情況: ⑴、370水平:首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn),截止2003年12月底,370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開(kāi)口條件,付巷距開(kāi)口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米,預(yù)計(jì)3月1日開(kāi)口。370首采面1-1102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米,單進(jìn)150米/個(gè)·月,工期5個(gè)月,貫通時(shí)間2004年6月30日,安裝期2個(gè)月,2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。 ⑵、截止2003年12月底,370水平變電所水倉(cāng)剩余開(kāi)拓工程量470米,單進(jìn)45米/個(gè)·月,工期5個(gè)月,工程完工2004年6月30日,安裝期1個(gè)月,2004年8月1日370水平變電所水倉(cāng)投運(yùn)。 ⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。 ⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。 2、主要措施: ⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)(重點(diǎn)工程辦),負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作,確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí); ⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制,由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法,對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé); ⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用,在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng),并逐步投用綜掘及三化普掘,確保工程高效組織; ⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上,全方位開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù),積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。 ㈤、深入開(kāi)展雙建雙達(dá),加強(qiáng)班組管理,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè): 1、工作思路: 2004年,在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組,來(lái)深入開(kāi)展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。 2、主要措施: ⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系,建立日常管理考核機(jī)制,明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來(lái)推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化; ⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作,從驗(yàn)收員抓過(guò)程、班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,明確要求,明確考核,真正使工序流程化驗(yàn)收成為動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來(lái)體現(xiàn);二是開(kāi)展工序間、崗位間過(guò)程監(jiān)督制約,每道工序進(jìn)行前由操作者對(duì)上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的返工,合格后方可進(jìn)行下道工序,以此保證動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育,以現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開(kāi)展職工教育工作,依靠完善的技師評(píng)聘程序,按季度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn),每季末評(píng)定一次,受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,塑造素質(zhì)型員工。 ⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程,分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高,從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的,實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理,促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100%達(dá)標(biāo),50%達(dá)精品;開(kāi)掘面100%達(dá)標(biāo),60%達(dá)精品,在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識(shí)的提高。 ⑸從抓隊(duì)組分配管理入手,立足培養(yǎng)基層骨干管理人才,搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé),分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求,明確目標(biāo)計(jì)劃,還原隊(duì)組對(duì)班組全責(zé)管理職能,讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來(lái),借助管理手段推動(dòng)隊(duì)組工作,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力;積極開(kāi)展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作,從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動(dòng)隊(duì)組整體管理上水平;年內(nèi)采掘開(kāi)分三個(gè)系統(tǒng)分別塑造1個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。 ㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步,改進(jìn)工藝裝備,提高生產(chǎn)能力,改善礦井技術(shù)水平: 1、工作目標(biāo): 圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用,全面推行技術(shù)改革,實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級(jí),實(shí)現(xiàn)效率、效益增加,達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵水平的目的。 2、主要措施: ⑴早動(dòng)手,早準(zhǔn)備,一季度起積極開(kāi)展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn),立足走出去學(xué)、坐下來(lái)聽(tīng)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教的原則,搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),做到有的放矢。 ⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為2004年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來(lái)積極開(kāi)展,達(dá)到裝備更新的同時(shí)效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的;力爭(zhēng)達(dá)到綜掘單進(jìn)350米以上,輕放單產(chǎn)7萬(wàn)噸以上,輕綜單產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的目標(biāo)。 ⑶在技術(shù)裝備更新的同時(shí),在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開(kāi)展小改小革創(chuàng)新,及時(shí)排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素,為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。 ㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題: 1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨,要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。 2、370首采面掘進(jìn)順槽支護(hù)設(shè)計(jì)需集團(tuán)公司幫助確定。 3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人,以滿足370投產(chǎn)主付運(yùn)輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。
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