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煤礦安全大討論情況匯報
8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。 痛定思痛，為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內(nèi)積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內(nèi)容，我們及時下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復(fù)討論，文秘部落 從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態(tài)專項檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面： 一、思想意識方面： 1、沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。 2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業(yè)造成的。 3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴，導(dǎo)致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。 二、安全管理方面： 1、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現(xiàn)場不夠。有些安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，甚至還存在相互扯皮、責(zé)任不落實、工作嚴重不負責(zé)任等現(xiàn)象。 2、對安監(jiān)員要求不嚴、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負責(zé)任，對規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現(xiàn)場標準不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。 3、對基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)管理方面： 1、區(qū)隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分區(qū)隊在生產(chǎn)任務(wù)緊的時候，一門心思放在生產(chǎn)上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進度，抓安全的力度相對削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。 2、現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關(guān)系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。 3、專業(yè)管理不到位�？陀^上講，近期我礦安全管理重點多，生產(chǎn)接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強調(diào)的比較少，有時沒有做到安排生產(chǎn)的同時安排安全工作。 四、技術(shù)管理方面： 今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設(shè)，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。 1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴不細的問題，特別是對一些臨時性工作，存在措施編制不及時的現(xiàn)象，使有些施工項目作業(yè)時無章可循。 2、在措施的貫徹方面存在不細不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實際工作中很好的落實兌現(xiàn)。 3、在現(xiàn)場落實上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題，認為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗干，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。 五、干部作風(fēng)方面： 下半年的工作，海域投產(chǎn)，工廣改造完成，產(chǎn)量進尺等指標完成的不錯，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態(tài)度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現(xiàn)在工作中軟、松、不認真，特別是“6.27”事故并沒有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。 在今后的安全工作中，我們認真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認識，穩(wěn)定心態(tài)，以平常的心態(tài)，一級抓一級，層層抓落實，進一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個重點（安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標準化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責(zé)任落實），開展好兩項主題活動（三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活動），實現(xiàn)三個階段性目標（至今年底確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，至明年六月底實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，至明年8月11日實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年）。切實采取有效措施，遏制我礦事故多發(fā)的勢頭，推動我礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 一、深刻吸取事故教訓(xùn)，強化員工安全培訓(xùn)，深入開展安全思想整頓 1、重點抓好內(nèi)部員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負責(zé)，排出培訓(xùn)計劃，充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，提前半個小時召開班前會，對員工進行安全應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月由各專業(yè)組織對本專業(yè)員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2、抓好十二種人的排查。各單位每周對安全重點教育的十二種人進行排查和重點管理，并將排查情況報安監(jiān)處，由安監(jiān)處組織集中培訓(xùn)。 3、本周安全第一責(zé)任者培訓(xùn)活動，聘請有關(guān)專家進行安全基礎(chǔ)知識教育，定期開展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。 4、組織開展“怎樣當好區(qū)隊長”講座，提高基層區(qū)隊長的管理素質(zhì)； 5、重新制定“三違”、“嚴重三違”的培訓(xùn)制度，對嚴重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、工會一起進行培訓(xùn)幫教，并在電視曝光亮相。 6、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓(xùn)和安全活動日活動等情況檢查1次，并將檢查情況在早調(diào)度會上通報，每月每個單位隨機抽10人進行考試，以保證培訓(xùn)效果。 二、繼續(xù)強化安全質(zhì)量標準化建設(shè) 1、深入開展“雙基”、“三創(chuàng)”活動，突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。 2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“三項制度一個辦法”的落實兌現(xiàn)，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。 3、突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。 4、突出管理創(chuàng)新，加大制度建設(shè)力度。由安監(jiān)處牽頭，制定實施我礦安全質(zhì)量工作評估辦法。自七月份開始，從“三違”、掛牌、事故、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、通風(fēng)、機電、員工教育和制度建設(shè)等方面，每月對各生產(chǎn)單位進行安全評估，排出名次，對排在后面的不放心單位，進行重點管理。 三、繼續(xù)強化安全技術(shù)管理 1、繼續(xù)抓好數(shù)字化礦井建設(shè)。重點抓好信息化、自動化上去以后，安全安全制度配套落實，不斷提高礦井安全管理水平。 2、繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。從規(guī)程措施的編制、審批、傳達貫徹和在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)入手，全面提高規(guī)程措施質(zhì)量，很好地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。 3、堅持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強化執(zhí)行力、落實力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時消除事故隱患。 四、繼續(xù)強化安全管理體系和安全管理制度建設(shè) 按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步完善我礦安全管理體系、管理制度以及各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化各級管理人員的安全生產(chǎn)法律責(zé)任意識，強化各基層單位負責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識，加大安全責(zé)任落實、追究力度。 五、繼續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到現(xiàn)場，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 1、強化專業(yè)管理，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。各專業(yè)要把“超前分析、嚴格管理、扎實工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，徹底改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了、對存在的各種問題熟視無睹、無動于衷等不良現(xiàn)象，提高工作效果。對查出的各類問題嚴格落實整改，及時消除安全隱患。切實解決落實不下去、浮在表面等現(xiàn)象。加大各專業(yè)安全管理力度，切實提高專業(yè)安全質(zhì)量管理水平。 2、繼續(xù)開展“科室包掛區(qū)隊”活動。要求機關(guān)科室人員按照安全整治責(zé)任分工，對所包掛區(qū)隊的安全工作進行有針對性監(jiān)督和指導(dǎo)，每月至少參加兩次區(qū)隊班前會，每周深入現(xiàn)場一次，并建立包掛記錄，并且由區(qū)隊簽字。 3、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，進一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內(nèi)部的管理，對工作嚴重不負責(zé)任或失職的，堅決清除出安監(jiān)隊伍。切實加強監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。 4、抓好H2101面撤除、4401面安裝、海域氣體、防治水、一通三防以及2420面施工等現(xiàn)場安全管理重點，確保萬無一失。 六、深入開展好兩個主題活動 按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，三季度繼續(xù)開展“安全平安季”活動，突出抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，為四季度安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全是最大的政治、最大的責(zé)任，安全工作搞不好，就是失職。我們將以此次事故為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)，零起點零起步，舉一反三，常抓常新，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負組織的信任和員工的期望。
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