做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者

    做一名忠實踐行《綱要》的執(zhí)行者
       在管理局發(fā)展的關鍵歷史階段，局黨委和管理局審時度勢，把握企業(yè)發(fā)展脈搏，順應時代進步要求，針對全局當前亟待解決的關鍵問題，分期分批對局“推進發(fā)展，構建和諧，落實科學發(fā)展觀，踐行《綱要》”的關鍵決定因素——領導干部進行了輪訓，達到了統(tǒng)一思想，提高認識，強化責任，重在落實的學習目的。本人有幸參加了第五期培訓，并結合自身學習收獲和本崗位實際，按照局文件要求，在三個方面匯報一下思想狀況和工作落實情況。
       一、在解放思想方面。
   通過學習思考：一是加深了對《綱要》精髓的理解認識。以往有關《綱要》的學習都是被動、灌輸式的，由于視野不寬，站得角度不高，缺乏對《綱要》精神實質的全面深刻理解。在文字和內容方面，總體感覺好，但說不出究竟好在哪里？經過反思，結合全局分開分立后五年來偉大實踐，特別是親身經歷了裝備制造集團重組后發(fā)展過程質的變化，使自己在思想上有了飛躍，碰撞出了火花，概括為：《綱要》就是科學發(fā)展觀思想在我局的具體體現(xiàn)。確保了自己在今后工作中真學、真懂、真信、真用。
   二是增強了自身的責任使命感。國企改革是一個嚴峻的課題，局分開分立后生存、穩(wěn)定和發(fā)展又是一個嚴肅話題。在這樣的大背景下，《綱要》的出臺，無疑為我們闡明了歷史背景、發(fā)展環(huán)境，明確了現(xiàn)實任務，澄清了模糊認識，指明了前進方向�！叭松�的可悲在于失去方向”�！笆�五”期間全局上下以《綱要》為指引，同心同德、負重前行、自強自立，高舉大慶紅旗，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，贏得了市場的尊重和群眾的認可。面對“十一五”，全局干部在推進發(fā)展、構建和諧的實踐中更要勵精圖治、居安思危、求真務實。在各方面綜合素質要求的同時，責任意識顯得尤為重要。油田各級干部不但要敢于承擔政治責任，保持大慶穩(wěn)定和大慶這面紅旗不倒，而且還要勇于擔負起企業(yè)發(fā)展的重任，探索實踐國企改革的新路子，靠發(fā)展解決前進中的矛盾和問題。全局干部要本著對國家、企業(yè)、員工和自己負責的強烈責任感和使命感。在實踐《綱要》和落實“十一五”發(fā)展目標的過程中，甘于付出、樂于奉獻，履行好職責，在事業(yè)上永葆進取心，在個人待遇上保持平常心。追求人生價值，不辱歷史使命。同時，我們必須清醒的認識到，前進中我們難免遇到這樣那樣的問題，解決這些困難、矛盾和問題，無論在思想上，還是在工作中都可以到《綱要》中去尋找答案，因為，《綱要》是一部切合我局實際、引領全局發(fā)展的宏篇力作。
   三是堅定了同局黨委保持高度一致的自覺性�！毒V要》是我局新時期的企業(yè)文化，而核心是領導集體的人格文化，體現(xiàn)了以人為本、尊重歷史、面對現(xiàn)實，以發(fā)展為中心，以和諧為基礎，注重發(fā)揮人的潛能、修煉人的品行、強調人的責任、追求人的價值。局領導的領導力還表現(xiàn)為政治堅定和處事鎮(zhèn)定，努力教育引導、培養(yǎng)鍛煉、影響帶動一支適應發(fā)展要求、和諧需要的干部和職工隊伍，是一個讓下級值得信賴、充分尊重、可以追隨的領導班子。基于上述認識，更增強了同局黨委在思想上保持高度一致的堅定性和自覺性，增添了干好工作的信心、勇氣和勁頭。
   二、在工作落實方面。
   通過總結梳理：針對本工作的特點，結合推進和落實《綱要》精神，我中心具體做好“圍繞一個中心、提升兩種素質、倡導三種文化”的貫徹落實工作。
   1、圍繞一個中心。就是以保證物資供應為中心，把控好計劃時效、技術保證、貨源組織和性價比較四個環(huán)節(jié)。特別注意在保生產、保及時的同時，堅決克服人為因素造成的扯皮、拖拉和價格失控問題。
   2、提升兩種素質。一是提高思想素質，增強自律和憂己意識，客觀冷靜辨證地對待手中物權，注重自身修煉和內因作用的發(fā)揮。二是提高業(yè)務素質，做到熟知制度、熟悉流程、了解物資知識、職責范圍和產品材料構成，掌握手中的供方資源，優(yōu)質高效地保證生產物資供應。
   3、倡導三種文化。首先要倡導團隊文化。做到心人合一，每名工作人員應主動全身心融于中心的大家庭之中，忠誠于企業(yè)，堅持企業(yè)利益高于一切，不做有損企業(yè)利益和有背中心集體形象的事�？凯h(huán)境影響、改變、約束人。其次是倡導服務文化。把中心工作準確定位在服務位置上。強調服務態(tài)度，周到熱情；強化服務意識，優(yōu)質高效。想生產之所想，急生產之所急，全天候、全過程、全要素、全方位保生產。最后是倡導廉潔文化。在供方評定上采取直購方式，取消中間環(huán)節(jié)，同時將我中心的采購理念廣泛向關聯(lián)方宣傳達成共同的價值取向。形成長期穩(wěn)固、健康誠信的價值網。在制度上防止行為失范，中心出臺了“兩卡一守則”，即服務對象監(jiān)督卡、供應商監(jiān)督卡和廉潔從業(yè)行為守則，目的是從第三方角度背靠背監(jiān)督評價中心干部和業(yè)務管理采購行為。建立起上下互動、相互制衡、陽光透明、規(guī)范有序的采購供應、招標管理體系，努力從根本上預防和杜絕腐化問題的發(fā)生。
   三、需局幫助解決的問題。
   通過實際運行：從我們具體辦理業(yè)務角度，感到局與集團之間在職能定位上仍需進一步理順。關于局規(guī)劃計劃與投資管理部在物資采購談判招標審批上過于嚴格。我集團為保證連續(xù)生產，由于出口抽油機產品和特種車底盤廠家區(qū)域代理銷售政策等原因，有時不可能采取公開招標和邀請招標，在規(guī)范采購招標行為上，審計中心等均發(fā)揮了層層監(jiān)督作用。按照公司要求，凡是上報局審批的談判招標項目都是經過集團內部嚴格審核認定的，都屬于技術要求特殊、性價優(yōu)勢明顯、獨家代理經營和局物資主渠道無法滿足的應急生產采購物資，因此，按照局集團化、專業(yè)化運作要求，局決策層面不應管得過細，否則會影響集團行為能力的發(fā)揮和生產秩序的正常運轉。
   

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