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第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段成果匯報(bào)材料
***第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)
整改成果匯報(bào)材料
我公司按照縣委、縣局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，自*月*日進(jìn)入先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段以來，我公司以高度的政治責(zé)任感，良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從黨的建設(shè)和推動(dòng)全公司的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā)，把整改提高階段工作擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞解決突出問題這個(gè)關(guān)鍵，緊密結(jié)合實(shí)際工作、精心制定整改方案和整改措施責(zé)任分解，并認(rèn)真抓好落實(shí)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，狠抓整改工作
公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視整改工作，把它作為確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效，真正成為群眾滿意工程的重要環(huán)節(jié)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)在分析評(píng)議階段查找到的思想、工作、作風(fēng)方面存在的突出問題以及各部室、機(jī)關(guān)群眾提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真的梳理研究，制定了整改措施方案和責(zé)任分解，用以統(tǒng)領(lǐng)全公司的整改工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭抓整改，帶頭落實(shí)縣委、縣局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，帶頭參與“為群眾解難、為發(fā)展建功、為黨旗增輝”主題實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決了工地拖欠農(nóng)民工工資問題，辦公樓廁所、走廊及食堂整修，職工統(tǒng)一著裝，配戴胸卡上崗，慰問因傷困難職工等一系列問題，切實(shí)把整改措施落實(shí)到實(shí)處，以模范行為推動(dòng)全公司整改工作的扎實(shí)開展。
二、解決突出問題，強(qiáng)化整改成效
公司黨支部和廣大黨員緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情，群眾最希望辦，眼下能夠辦好的事情作為整改重點(diǎn)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以群眾長(zhǎng)期受益為目標(biāo)，把解決當(dāng)前迫切的、具體的問題與解決影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、影響大局的問題結(jié)合起來，把近期整改和中長(zhǎng)期整改結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)班子整改和黨員個(gè)人整改結(jié)合起來，著力解決存在的突出問題。特別是在解決機(jī)關(guān)作風(fēng)工作效率中存在的突出問題，涉及群眾切身利益的突出問題，影響集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，影響公司年度工作任務(wù)完成的突出問題上下功夫，認(rèn)真解決公司機(jī)關(guān)存在的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和為基層服務(wù)的意識(shí)較淡薄，制度建設(shè)滯后等突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化了黨風(fēng)、行風(fēng)，提高了辦事效率，堅(jiān)持把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)與全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展緊密結(jié)合起來，切實(shí)做到了“兩不誤、雙促進(jìn)”。
三、開展主題活動(dòng)，深化整改工作
為深化集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)整改工作，從10月份，我們響應(yīng)縣委號(hào)召，積極組織開展了“為群眾解難、為發(fā)展建功、為黨旗增輝”為主題的整改活動(dòng)，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動(dòng)起來，以高度的政治責(zé)任感、求實(shí)務(wù)真的作風(fēng)和真抓實(shí)干的精神，深入基層，深入群眾，認(rèn)真對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，取得了顯著成效，具體工作情況如下：
工作一、為總部機(jī)關(guān)全體員工每人配置統(tǒng)一工作服一套，制作工作胸卡、上崗牌，職工統(tǒng)一著裝上崗。
效果：職工精神面貌煥然一新，樹立了企業(yè)形象。
工作二、組織施工人員對(duì)辦公樓廁所、走廊及機(jī)關(guān)小食堂進(jìn)行了整修，建立了衛(wèi)生值班制度。
效果：職工辦公樓環(huán)境得到改觀，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)整潔型、衛(wèi)生型機(jī)關(guān)的目標(biāo)。
工作三、組織職工對(duì)發(fā)生車輛碰傷事故的同志看望和慰問。
效果：增強(qiáng)了職工的主人翁思想，體現(xiàn)了職工親如一家的感情，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)精神、互助精神，體現(xiàn)了黨的溫暖。
工作四、組織機(jī)關(guān)職工和分公司、項(xiàng)目部管理干部參加聯(lián)合辦學(xué)大專班學(xué)習(xí)。計(jì)有31名同志報(bào)名參加。
效果：此舉必將提高這部分人員的知識(shí)水平，推動(dòng)公司職工技術(shù)水平的提高，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。
工作五、公司組織財(cái)務(wù)部、外施部、技術(shù)部、質(zhì)安部對(duì)所屬駐外分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查，幫助指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部建帳，確立財(cái)務(wù)管理制度，幫助指導(dǎo)分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、工程技術(shù)、資料檔案等管理工作。
效果：提高了基層的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
工作六、解決了工地拖欠農(nóng)民工工資問題，計(jì)為10名工人解決了拖欠工資2萬多元。
效果：得到了廣大職工的擁護(hù)，維護(hù)了企業(yè)的良好形象。
工作七、對(duì)新開工程實(shí)行質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)形象技術(shù)交底，建立了“項(xiàng)目形象管理標(biāo)準(zhǔn)”。
效果：讓基層項(xiàng)目部明確質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)形象如何樹立，各項(xiàng)工作的程序和要求，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
工作八：準(zhǔn)備在下月份到***分公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各分公司經(jīng)理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理到***分公司學(xué)習(xí)。
效果：推動(dòng)了企業(yè)整體水平的提高。
工作九：建立了工作質(zhì)量問責(zé)制。
效果：促進(jìn)了機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率的提高。
工作十、建立了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、黨建工作、部門職責(zé)、廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
效果：促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作上水平、上軌道，向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；~進(jìn)。
工作十一、建立了首問負(fù)責(zé)制。
效果：增強(qiáng)了職工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
工作十二、對(duì)于企業(yè)改制問題，認(rèn)真研究方案，爭(zhēng)取在明年完成。
四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改成果
公司黨支部認(rèn)真貫徹胡錦濤關(guān)于“關(guān)鍵是要取得成效”、“確保先進(jìn)性教育活動(dòng)成為群眾滿意工程”和“努力探索使廣大黨員‘長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性’的長(zhǎng)效機(jī)制”的指示精神，我們緊密聯(lián)系集團(tuán)公司改革與發(fā)展的實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力解決保持黨員先進(jìn)性方面存在的問題，黨支部立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)和提煉出一批既有鮮明時(shí)代特征，又符合公司實(shí)際的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并用制度的形式固定下來，研究制定了集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)管理制度匯編”，逐步形成了使黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了整改的成果。
五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)
***集團(tuán)公司，作為一家建筑施工總承包壹級(jí)企業(yè)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展很關(guān)注，縣領(lǐng)導(dǎo)、縣局領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上講，企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，做地方建筑企業(yè)的領(lǐng)頭羊、帶頭兵。所以集團(tuán)公司始終把發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)作為首要任務(wù)來抓，我們先后成立了十個(gè)直屬分公司和十六個(gè)駐外分公司，施工任務(wù)遍及北京、上海、天津、西藏、延吉、西安、撫順、武漢、安徽、青海、亳州、江西、蘇州、無錫等20多個(gè)省、市、自治區(qū)，承接了數(shù)百項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)重點(diǎn)工程，曾榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”、安徽省“黃山杯”、遼寧省“世紀(jì)杯”、西藏自治區(qū)“雪蓮杯”，獲省級(jí)文明工地16項(xiàng)，獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和市級(jí)文明工地200多項(xiàng)，連年被評(píng)為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“十佳企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”、“AAA級(jí)銀行資信企業(yè)”，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的認(rèn)證。
***集團(tuán)2005年度承接工程任務(wù)有80萬平方米，施工產(chǎn)值達(dá)6個(gè)億，預(yù)計(jì)年創(chuàng)利（工人工資）1.2億元，為地方上繳稅金1300多萬元，解決了8000余人的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，帶動(dòng)了地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
總之，在今后的工作中，集團(tuán)公司將不斷健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)全縣建筑業(yè)的改革和發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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