洗煤外運(yùn)會戰(zhàn)總結(jié)

同志們：

　　值此元旦佳節(jié)之際，我們在這里歡聚一堂，隆重召開2001年12月洗煤外運(yùn)會戰(zhàn)祝捷大會，這即是一次肯定成績、慶祝勝利的慶功會，又是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼往開來的動員會。借次機(jī)會，首先，請?jiān)试S我代表洗煤事業(yè)部全體干部職工向一年來理解、支持和幫助洗煤運(yùn)銷工作的分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門以及各相關(guān)單位表示節(jié)日的祝愿和由衷的謝意；向在座的洗煤廠科、隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)并通過你們向日夜奮戰(zhàn)在洗煤生產(chǎn)一線的廣大職工表示節(jié)日的問候和成功的祝賀。 十二月份，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展洗煤外運(yùn)大會戰(zhàn)的安排意見，分公司緊急動員，12月2日在洗煤調(diào)度會議室召開了會戰(zhàn)動員大會，進(jìn)行了周密部署，成立了以分公司經(jīng)理任組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，分運(yùn)銷裝車、洗煤加工、內(nèi)調(diào)煤、安全后勤服務(wù)四個工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經(jīng)過三十一個晝夜的頑強(qiáng)拼搏，時值今日，我們可以自豪地講：我們的奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！我們沒有辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的殷切期望！向集團(tuán)公司和全體職工家屬交上了一份滿意的答卷！創(chuàng)出了多項(xiàng)月產(chǎn)歷史記錄。

　　生產(chǎn)精煤11.1294萬噸，完成必保目標(biāo)7.2萬噸的154.6%，超出3.9294萬噸；完成會戰(zhàn)目標(biāo)7.5萬噸的148.4%，超出3.6294萬噸；完成奮斗目標(biāo)8.0萬噸的139.1%，超出3.1294萬噸；創(chuàng)歷史月產(chǎn)最高記錄，比歷史最高記錄2001年6月份7.5441萬噸增加了3.5853萬噸。外運(yùn)總量14.8531萬噸，完成必保目標(biāo)11萬噸的135.03%，超出3.8531萬噸；完成會戰(zhàn)目標(biāo)12萬噸的123.78%，超出2.8531萬噸；完成奮斗目標(biāo)14萬噸的106.1%，超出8531噸；創(chuàng)歷史外運(yùn)總量最高記錄，比歷史最高記錄99年5月份的11.9986萬噸增加2.8545萬噸。共調(diào)入原煤15.7931萬噸，完成會戰(zhàn)目標(biāo)9萬噸的175.5%，超出6.7931萬噸；完成奮斗目標(biāo)10萬噸的157.9%，超出5.7931萬噸；有力地保證了生產(chǎn)外運(yùn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全月質(zhì)量穩(wěn)定，商品煤合格率99.8%，質(zhì)級相符率88.8%；安全消滅了輕傷和二類以上機(jī)電事故；銷售損失0.26萬元，減虧3.91萬元。全部完成了預(yù)期目標(biāo)。為超額完成了全年生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)起了決定性作用，全年生產(chǎn)精煤74.5827萬噸，外運(yùn)總量116.5746萬噸，均創(chuàng)了歷史最高記錄。

　　回顧十二月工作，一是宣傳發(fā)動工作到位。十二月，一月，二月屬于洗煤生產(chǎn)外運(yùn)最困難的時期，加之資源欠缺，煤質(zhì)波動等客觀不利因素，確實(shí)困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎(chǔ)上，樹立了任何時候都要有直視困難勇于勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發(fā)動，他們既當(dāng)指戰(zhàn)員，又當(dāng)宣傳員，使會戰(zhàn)的目的、意義、目標(biāo)人人皆知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、不達(dá)目標(biāo)決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入到了這場會戰(zhàn)之中。二是組織措施有力。為了圓滿完成外運(yùn)會戰(zhàn)奮斗目標(biāo)以及分公司各項(xiàng)指標(biāo)，會戰(zhàn)各工作組都制定了具體的組織措施和完善的激勵獎懲政策，極大地調(diào)動了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和適應(yīng)外運(yùn)的高效率生產(chǎn)組織，從組織形式上加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持每天下午召開全廠機(jī)電碰頭會，落實(shí)定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機(jī)電事故率1.8%，有力地保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流24小時跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和正點(diǎn)開停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資單價(jià)掛鉤考核等措施，大大提高了生產(chǎn)效率，小時入洗量達(dá)到了442.65噸，超設(shè)計(jì)能力12.65噸/小時，平均班產(chǎn)精煤1572噸、日產(chǎn)精煤3143噸，提高了有效時間的利用率，全月延時加班壓到了8.15小時以內(nèi)，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應(yīng)了外運(yùn)。這也是我們最成功的經(jīng)驗(yàn)之一。運(yùn)銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機(jī)車的安全運(yùn)行，創(chuàng)出了日裝150車的好水平，有力地適應(yīng)了鐵路外運(yùn)。內(nèi)調(diào)煤工作組加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握了各礦場原煤的

數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時合理按比例足額調(diào)入，全月調(diào)入原煤15.7931萬噸，有力地保證原料煤供應(yīng)。后勤服務(wù)組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會、礦辦積極搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對煤泥場、矸石山等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護(hù)，維護(hù)了正常的工作次序；供應(yīng)部門急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，積極采購調(diào)撥物資，保證了物資供應(yīng)；為會戰(zhàn)營造了一個良好的大環(huán)境。 在會戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心組織，值得稱道。

　　水洗車間克服原煤質(zhì)量多變、部分設(shè)備老化等困難，狠抓機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，緊緊咬住班日計(jì)劃不放松，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時處理能力提高到了歷史最高點(diǎn)442.65噸，月入洗量達(dá)19.13萬噸，超設(shè)計(jì)能力4.13萬噸，多次創(chuàng)出班產(chǎn)精煤2200噸，日產(chǎn)精煤3500噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤7867噸，日產(chǎn)精煤4153噸的歷史日產(chǎn)最高記錄，為會戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運(yùn)銷科克服了1道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點(diǎn)多人少等困難，狠抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝150車9150噸的日裝最高記錄，適應(yīng)了鐵路，確保了外運(yùn)14.8531萬噸超奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；機(jī)械隊(duì)、原煤隊(duì)、調(diào)度室、質(zhì)檢科積極協(xié)調(diào)、相互配合，確保了15.7931萬噸原煤的調(diào)入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產(chǎn)效率，把住了煤泥水處理的最后一道關(guān)，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調(diào)整操作方法，加大現(xiàn)場把關(guān)力度，浮精抽出率提高了12%、尾礦灰分提高到了50.36%，最有效地減輕了煤泥水的處理負(fù)擔(dān)；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化驗(yàn)室狠抓現(xiàn)場管理，對口率提高了20%，發(fā)揮了質(zhì)量眼睛作用；配電隊(duì)狠抓采暖設(shè)施維護(hù)和電器設(shè)備的定檢，杜絕了影響生產(chǎn)的凍結(jié)事故，維持了正常的生產(chǎn)秩序。 在會戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物。

　　有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組織的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產(chǎn)一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴(yán)抓細(xì)管，格盡職守，帶頭實(shí)干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場，帶領(lǐng)車間職工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)；有雷厲風(fēng)行，帶頭實(shí)干的水洗車間包機(jī)隊(duì)長朱紅福，帶領(lǐng)包機(jī)組全力搞檢修，保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；有舍小家、顧大家的運(yùn)銷科煤臺主任趙懷忠，租用臨汾車務(wù)段機(jī)車期間，跑前跑后，母親生病住院顧不上看一眼，連續(xù)一周不回家，為完成奮斗目標(biāo)盡職盡責(zé)；有任老任怨、撲下身子抓裝車的運(yùn)銷科裝煤隊(duì)長郭二礦，隨時緊盯裝車現(xiàn)場，解決各類問題，連續(xù)三天不合眼，嗓子啞了不離場，帶領(lǐng)全隊(duì)創(chuàng)造了日裝150車的最高記錄；有勤勤懇懇，默默工作，無私奉獻(xiàn)的機(jī)械隊(duì)職工郭茂盛；有不畏病魔，頑強(qiáng)工作的浮選車間帶班長丘會章，會戰(zhàn)號角吹響后，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會戰(zhàn)；有不計(jì)報(bào)酬，勇于奉獻(xiàn)的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務(wù)上崗8個班，圓滿完成了本班打板任務(wù)。這些先進(jìn)人物的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了廣大職工的主人公責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，表現(xiàn)了洗煤人不畏困難、敢打硬仗、勇于勝利的精神，值得我們學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)和光大。 為了進(jìn)一步肯定先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞斗志，根據(jù)白焦煤企字（2001）第189號文件精神，分公司將對完成奮斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的有關(guān)單位和表現(xiàn)突出的模范個人予以通報(bào)表彰獎勵：

　　他們是：

　　1、完成奮斗目標(biāo)和預(yù)定任務(wù)的單位15個 獎勵水洗車間9000元。獎勵運(yùn)銷科7500元。 獎勵浮選車間3500元。獎勵壓濾車間3900元。 獎勵排矸車間2000元。獎勵機(jī)械隊(duì)3000元。 獎勵配電隊(duì)1600元。 獎勵原煤隊(duì)4000元。 獎勵調(diào)度室1600元。 獎勵化驗(yàn)室1500元。 獎勵煤質(zhì)科1500元。 獎勵公安科800元。 獎勵汽車隊(duì)1000元。 獎勵供應(yīng)科800元。 獎勵機(jī)電配件組300元。

　　2、表現(xiàn)突出的個人6人 每人獎勵300元。 同志們，十二月我們的會戰(zhàn)是非常成功的，是取得全勝的，戰(zhàn)果是豐碩的，哪些閃光的數(shù)字為***的發(fā)展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時，也應(yīng)清醒的看到我們存在的問題和不足。一是機(jī)

電設(shè)備的管理仍有不足，事故率還高出標(biāo)準(zhǔn)0.8%，部分設(shè)備還存在隱患，隨時威脅著生產(chǎn)；二是原料煤庫存量較小，緩沖能力低，如25—29日，調(diào)煤受交通部門查車干擾，使生產(chǎn)受到一定程度影響。三是部分時間段生產(chǎn)外運(yùn)組織不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強(qiáng)，如12月8日的裝車破方案，12月25日的車皮漲車等。四是產(chǎn)品質(zhì)量還有波動，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和不足需要我們在今后的工作中盡快解決和完善。

　　2001年已過去，勝利已成為歷史，只能說明過去，2002年的美好前景還需要我們?nèi)ッ枥L創(chuàng)造。眼下元月份會戰(zhàn)的號角又已吹響，目標(biāo)也已確定，精煤生產(chǎn)9萬噸，外運(yùn)總量14萬噸的任務(wù)又?jǐn)[在我們面前。讓我們團(tuán)結(jié)起來，一如既往，繼續(xù)去頑強(qiáng)拼搏，克服各種困難和不足，以大無畏的精神再去創(chuàng)造元月份的輝煌，為2002年白龍焦煤分公司的新勝利開好頭、鋪好路吧。 謝謝大家 s("content_relate");

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