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鋁礦技術(shù)裝備科工作總結(jié)
鋁礦技術(shù)裝備科工作總結(jié)
2004年即將過去,近一年來,我們技術(shù)裝備科在礦黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科員工的共同努力下,圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以提高我礦技術(shù)裝備水平為重點,以提升全礦設(shè)備管理理念、提高設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備臺時產(chǎn)能、降低設(shè)備故障率為目標(biāo),強化設(shè)備“點巡檢”工作,努力做好破碎機、裝載機、推土機、重型汽車和變電所等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng),積極解決制約我礦生產(chǎn)中影響礦石質(zhì)量、產(chǎn)能及效率的設(shè)備瓶頸難題,圓滿完成了全年的設(shè)備大修任務(wù)。
同時加強服務(wù)車間的意識,積極協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)中的設(shè)備難題,先后解決了破碎稀油潤滑油溫的自動控制、斯太爾汽車加裝空調(diào)、推土機離合器和變速箱漏油等難題,對破碎料倉放料安裝助卸器進行科研立項,目前助卸器已完成前期設(shè)計,進入設(shè)備制作階段。一到十月份,技術(shù)裝備科完成了165萬備件采購任務(wù),整改設(shè)備缺陷85項,解決重大設(shè)備技術(shù)難題10余項,這些成績的取得,為洛陽鋁礦取得前10個月供礦51.43萬噸,超年計劃6.43萬噸的優(yōu)異成績奠定了堅實的裝備基礎(chǔ),F(xiàn)將技術(shù)裝備科2004年的工作總結(jié)如下:
一、圍繞礦部方針,高效務(wù)實工作
今年伊始,礦部實施了開拓外圍礦源的策略,先后開辟了仁村坻塢、汝陽大安等供礦基地,配套設(shè)施都需要電氣系統(tǒng)、計量稱重系統(tǒng)、破碎輸送系統(tǒng)等。我科及時派出工程技術(shù)人員奔赴現(xiàn)場,勘察地形、收集技術(shù)參數(shù),在較短時間內(nèi)拿出了設(shè)計總圖,按照礦部要求及時完成了變壓器、破碎機、膠帶輸送機、電子汽車衡等設(shè)備的訂貨及現(xiàn)場安裝任務(wù),為兩地順利供礦創(chuàng)造了有利條件。隨后又完成了卡博供礦破碎場的建設(shè)。我礦的起重設(shè)備共有8臺,在去年洛陽市特種設(shè)備檢測所的檢驗中有7臺不合格,存在嚴(yán)重危及安全的隱患,受到政府質(zhì)量技術(shù)部門和上級公司的警告,我們今年把這項工作作為重點來抓。自年初開始就與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系,高質(zhì)量地對這7臺天車進行了檢修和改造,恢復(fù)到了良好的技術(shù)狀況,順利通過了特種設(shè)備檢測機構(gòu)的檢驗。尤其是張窯院破碎的天車由原來得人力拉動改造為電動,大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動強度,在這次破碎機的大修中受到了工人們的一致好評。
二、提高服務(wù)意識,做好設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)工作
2004年,技術(shù)裝備科圍繞洛陽鋁礦生產(chǎn)大局,做好關(guān)鍵設(shè)備的管理,對車間以技術(shù)服務(wù)為主線,不以設(shè)備檢查為主,主要給車間提供好的設(shè)備管理思路、解決辦法。樹立管理就是服務(wù),只有技術(shù)裝備科做到服務(wù)到位,備件供應(yīng)及時、質(zhì)量好,才能要求車間做好設(shè)備檢修的管理思路。在設(shè)備缺陷的處理中,只要車間要求技術(shù)裝備科進行參與,技術(shù)裝備科便義無返顧進行全程服務(wù),包括技術(shù)指導(dǎo),備件供應(yīng)。一到十月份,技術(shù)裝備科深入車間80余次,提供150萬元的備件,在洛陽鋁礦設(shè)備嚴(yán)重老化,故障率高,生產(chǎn)任務(wù)量大的情況下,通過技術(shù)裝備科的積極參與及全礦員工的共同努力,確保了設(shè)備的完好率,為××礦取得前10個月供礦51.43萬噸,超年計劃6.43萬噸的優(yōu)異成績奠定了堅實的裝備基礎(chǔ)。
三、致力于技術(shù)創(chuàng)新,努力解決關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)難題
2004年,技術(shù)裝備科積極推行“以點檢制為核心的設(shè)備管理模式”,加強運轉(zhuǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,針對生產(chǎn)中需要設(shè)備解決的技術(shù)難題,在設(shè)備操作、維護、檢修等方面加大科技創(chuàng)新力度。
(1)1月份,技術(shù)裝備科針對采破車間潤滑油溫加熱系統(tǒng)存在的操作復(fù)雜、存在重大火災(zāi)隱患、浪費電能嚴(yán)重等缺陷,設(shè)計、安裝了溫控儀,實現(xiàn)了油溫的自動控制,避免了潤滑油的長時間加熱,節(jié)約了電能,消除了火災(zāi)隱患,確保了設(shè)備的安全、正常運行;
。
2)3月份,由技術(shù)裝備科組織,對采破車間賈溝破碎潤滑管道進行改造,由剛性連接改為柔性連接,提高了設(shè)備的可靠性。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),確保了賈溝礦石的正常外運。
(3)9月份,根據(jù)礦部要求,針對賈溝破碎料倉粘倉堵塞、人工清倉存在的重大人身安全隱患,技術(shù)裝備科組織專業(yè)人員進行了科技攻關(guān),采用請進來、走出去的辦法,充分利用“外腦”,加快料倉助卸器的設(shè)計、制作步伐。目前助卸器已經(jīng)進入設(shè)備制作階段。安裝結(jié)束后,將減輕操作人員的勞動強度,提高勞動效率,確保清倉人員的人身安全。
(4)5月份,河南省由于電煤緊張、用電負(fù)荷增加,造成了全省供電出現(xiàn)較大缺額,為保證電網(wǎng)安全可靠運行,確保城鄉(xiāng)人民正常生活用電,提出了“限工業(yè)、保民用”的原則。我礦屬于大工業(yè)用電,在被壓限負(fù)荷之列。為了確保我礦生產(chǎn)、生活用電的正常進行,技術(shù)裝備科積極與新安縣電業(yè)局協(xié)調(diào),積極爭取盡可能多的用電負(fù)荷,同時,技術(shù)裝備科出臺了相關(guān)措施,加強礦內(nèi)用電的技術(shù)管理,科學(xué)調(diào)度,調(diào)整用電時間,錯峰添谷。經(jīng)過努力,不但確保了全礦用電的正常進行,沒有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象,同時節(jié)約了20多萬元的電費。
。5)在外運車間破碎機的大修中,技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場中破碎機新型稀油潤滑設(shè)備功能強大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點,淘汰了原有的稀油潤滑設(shè)備;同時結(jié)合大修后出礦粒度變小、重板給礦量大的情況,及時在修理過程中對重板電機加裝了變頻調(diào)速裝置,使得重板供礦速度可調(diào),避免礦石堵塞破碎機,提高破碎機的臺時產(chǎn)能,減少破碎機、重板給礦機的機械磨損,降低設(shè)備故障率。
四、統(tǒng)籌安排,全力做好設(shè)備大修工作
設(shè)備進行大修能基本恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備技術(shù)狀況,滿足生產(chǎn)需要。2004年,我礦經(jīng)公司批準(zhǔn)可以開工的項目大修共6項、176萬元,目前所有大修任務(wù)已經(jīng)基本結(jié)束。在每一項大修過程中,技術(shù)裝備科采用了以下幾種措施:
1、期多次深入車間,摸清設(shè)備狀況,落實大修方案;
2、提前做好備件、材料計劃,及早訂貨;
3、指定專人全程負(fù)責(zé),現(xiàn)場監(jiān)督,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;
4、制定施工進度表,按計劃落實每一個大修項目。
5、制定獎罰措施,落實責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。
在車間破碎機的大修過程中,技術(shù)裝備科有關(guān)人員多次和機修車間大修人員一道中午在現(xiàn)場吃飯,禮拜天照常上班。由于一系列措施的實施,確保了破碎機大修有計劃、按步驟進行。
2004年,××礦超年計劃的供礦壓力,對洛陽鋁礦的設(shè)備提出了嚴(yán)峻的考驗,同時也對技術(shù)裝備科的設(shè)備管理水平提出了更高要求。在技術(shù)裝備科全體員工的共同努力下,設(shè)備管理工作滿足了生產(chǎn)對設(shè)備的要求,圓滿的完成了礦部交給的每一項任務(wù),為××礦提前兩個月完成全年的供礦計劃作出了積極貢獻。
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