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奶牛合作社工作總結(jié)
奶牛合作社工作總結(jié) 建立奶牛合作社 促進奶業(yè)大發(fā)展
一、基本情況
**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前,入社養(yǎng)殖戶達到180戶,入社奶牛達到2000余頭,范圍涉及**、**、**3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)!
(一)機構(gòu)設置。該社有1名社長,5名理事長,并設有監(jiān)事會,社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔任,組建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務小組,承擔奶牛實用技術(shù)推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務職能!
(二)資金運作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元,設立了風險基金,專門用于死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經(jīng)濟收入15%納入公積金,15%納入公益金,20%納入風險基金,50%按社員生產(chǎn)資料消費量分配!
(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務,得到實惠,是實現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關鍵。為此,從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會,聽取工作情況,并安排下一步工作。重大事項和緊急情況,隨時召開會議。對合作社內(nèi)部的重大事項由理事會成員民主協(xié)商或社員大會集體決定。自成立以來,先后召開了15次理事會議,協(xié)商處理有關問題,取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設立了社長辦公監(jiān)督熱線,隨時接受社員對工作人員的投訴。監(jiān)事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內(nèi)重大事項、工作開展情況等進行監(jiān)督。三是財務公開。合作社內(nèi)部成立了專門的財務管理機構(gòu),定期向社員公開財務收支情況,接受社員監(jiān)督!
(四)服務內(nèi)容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統(tǒng)一”,一是統(tǒng)一購進奶牛,由合作社先行考察,保證奶牛質(zhì)量,再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進;二是統(tǒng)一購進飼料,專門安排2人負責飼料經(jīng)營,并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價直銷合同,社員享受廠價優(yōu)惠;三是統(tǒng)一防疫,有2名專業(yè)人員定期上門服務,負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下,每年進行4次防疫,特殊情況,隨時需要隨時防疫;四是統(tǒng)一配種,成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊伍,統(tǒng)一購進優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細管,負責配種改良;五是統(tǒng)一保健,由保健人員定期上門對奶牛進行驅(qū)蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務;六是統(tǒng)一技術(shù)培訓,由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù),提高養(yǎng)殖水平!
(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面,合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實行免費服務。對于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥,由合作社免費外聘專家治療。三是優(yōu)先服務。對于到合作社求助的養(yǎng)殖戶,社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊伍,由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務。并明確承諾,24小時有人值班,接到出診電話后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場;超過2小時,如果奶牛死亡,由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經(jīng)合作社專業(yè)人員治療無效死亡,經(jīng)理事會成員鑒定、社員代表認可,由合作社給予1000—5000元的補償金!
二、取得的成效
大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來,已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中,降低了各自分散經(jīng)營的成本,節(jié)省了大量的人力物力財力,實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營,提高了市場議價能力。據(jù)測算,每頭入社奶?山档宛B(yǎng)殖成
本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務到位,奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進一步提高。今年,入社奶牛存活率達到100%,而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達到100%,優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場價可達5000元左右,而普通小母牛出生6個月后市場價才達4000元左右。至今,已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導及時,飼料配比科學,管理到位,牛奶合格率達到100%。三是維護了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中,因為利益關系,容易發(fā)生糾紛。對此,合作社積極協(xié)調(diào),有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。
合作社成立后,在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,也為社外奶牛提供了系列服務,規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場,保護了養(yǎng)殖戶利益,養(yǎng)殖戶積極性進一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去,奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動和龍頭企業(yè)帶動,牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后,奶牛購進、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項服務轉(zhuǎn)由合作社承擔,減輕了政府和龍頭企業(yè)負擔,走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動基地發(fā)展的新路子,實現(xiàn)了農(nóng)民在市場經(jīng)濟條件下自發(fā)組織、自我服務、自我發(fā)展!
三、存在的問題
合作社成立以來,雖實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn),但由于多方面原因,仍存在許多問題!
一是合作社規(guī)模較小。群眾對農(nóng)村專業(yè)合作社缺乏認識,入社的積極性還不高。目前為止,入社奶牛僅2000余頭,尚不足本鎮(zhèn)存欄奶牛的1/2。規(guī)模較小造成合作社服務成本上升,影響了合作社的自我積累和自我發(fā)展。
二是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響,合作社的服務內(nèi)容還比較少,實力還比較弱,在實施行業(yè)自律、組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農(nóng)民利益、開展農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發(fā)展環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。合作社不同于以盈利為目的的企業(yè),而工商部門還沒有針對專業(yè)合作社這種新型的經(jīng)濟組織制定相應的登記辦法,在參照現(xiàn)有的公司制、股份制、合伙制條款進行登記時,需交數(shù)額較大的注冊資金。此外,合作社一旦進行工商注冊,就要交納8.3%的稅收,使合作社運行成本太高!
四、今后的打算
(一)宣傳引導,促進奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重大意義,大力宣傳我地在創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中的成功經(jīng)驗,為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟效益,及通過入社社員得到實惠的現(xiàn)身說法,調(diào)動養(yǎng)殖戶加入合作經(jīng)濟組織的積極性和主動性。
(二)強化職能,進一步搞好服務,吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務渠道,增加服務內(nèi)容。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“五戶聯(lián)!、“合作社擔保”等形式解決。對養(yǎng)殖用地問題,由合作社牽頭與種植戶協(xié)商,以等于或高于種植收入的價格倒包農(nóng)民的土地,解決養(yǎng)殖用地問題,促進奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。
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