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企業(yè)保衛(wèi)武裝部長2008年述職報告
文章標題：企業(yè)保衛(wèi)武裝部長2008年述職報告
二O0六年是塑件化工廠“精細管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就自己一年來的學(xué)習(xí)和情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報：
一、落實組織、制度，是完成全年的保障。
1.由于人事變動，我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，并設(shè)立常設(shè)機構(gòu)和文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!否則為侵權(quán)！專職人員負責(zé)此項，要求車間（生產(chǎn)部）結(jié)合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理的組織基礎(chǔ)，以保證的連續(xù)性和正常的開展，做到組織健全，職責(zé)明確，真正發(fā)揮好各級組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了《二OO六年治安綜合治理責(zé)任書》共28份，明確了2008年度全年奮斗的目標。對28個單位的88名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學(xué)習(xí)，以更好地促進治安交通安全的開展。
3.今年保衛(wèi)武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項、各種保衛(wèi)管理制度15項，基本做到了有章可循、檢查有據(jù)可依。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎(chǔ)臺帳管理。
二、精心，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi)
1.為確保節(jié)日、兩會、“中非峰會”的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。在這期間對生產(chǎn)要害、重點部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場治安管理狀況，財務(wù)部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節(jié)假日和兩會以及“中非峰會”期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。
2.結(jié)合治安特點，做好治安保衛(wèi)。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)的一大特點。今年就有一個特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。近期廠內(nèi)環(huán)境治理，施工的點多、人多、車輛多，這些情況的出現(xiàn)就給我塑件化工廠的安全生產(chǎn)和治安防范帶來了不安全、不穩(wěn)定的因素。為保證我塑件化工廠的各項的順利進行，自己除了帶領(lǐng)部里的同志和經(jīng)警中隊開展以外，還經(jīng)常自己對廠區(qū)內(nèi)進行晝夜巡檢，有時是幾天幾夜不回家，吃住在單位，不計報酬，從無怨言，也不像領(lǐng)導(dǎo)提任何條件，例如：全年365天我們這都要值夜班，家庭困難都是我們自己在克服，從沒向領(lǐng)導(dǎo)提出過，自己只知道一心一意地干好自己得本職。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強夜間和重點部位的巡邏檢查。僅十一月份，我部共進行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊共進行了300多人次的巡邏檢查，中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進廠偷盜人員6名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機關(guān)處理。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的1名，由于我們的嚴細管理和精心，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們愿加倍地努力，做好全年的治安保衛(wèi)。
3、從去年底開始，由公司�？顚λ芗S的技防設(shè)施進行了改造。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于塑件化工廠廠區(qū)內(nèi)單位較多，各種車輛也較多，大門口經(jīng)常發(fā)生各種沖突，經(jīng)過一年的運行，技防設(shè)施在門口管理上的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。由于自己的努力，找公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設(shè)施的投入，在去年安裝8個探頭的基礎(chǔ)上，今年給我塑件化工廠又安裝了6個探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多，特別是對重點部位、要害部位的監(jiān)控，將會給塑件化工廠的內(nèi)部治安保衛(wèi)帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內(nèi)的治安防范真正達到一個由人防、物防到技防相結(jié)合的立體防控體系。從去年到現(xiàn)在技防設(shè)施共投資80多萬元。
4、克服困難，精心，打造出一支團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊。保衛(wèi)武裝部克服人員少、任務(wù)重等困難，精心，全年夜間值班人員只有4人輪流值，共計值班時間達2380多小時，值完夜班后第二天照常上班，全年我個人共值夜班3000多小時，以上都是在正常的情況下，如果趕上其它事情，加班加點是經(jīng)常的事，節(jié)假日更是
做到24小時有人在崗。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查200多次，夜間蹲守22次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子28人，其中被判刑和勞教人員8人，被公安機關(guān)行政拘留5人，當(dāng)場教育釋放15人，截獲粒料、中副產(chǎn)品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價值達近10萬元，為塑件化工廠挽回了經(jīng)濟損失，同時也為塑件化工廠內(nèi)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做出了我們應(yīng)有的貢獻。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標內(nèi)案件。**公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團伙盜竊案。由于治安保衛(wèi)抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了2008年**地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝部獲得了**市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功一次。
三、做好維護穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境
1、密切注視“FLG”活動的新動向，確保610辦公室兩項指標為零。反邪教具有長期性、復(fù)雜性、重要性，其人員思想反反復(fù)復(fù)，波動較大。保衛(wèi)武裝部以簽訂責(zé)任書、建立聯(lián)系人、加強基層對有關(guān)人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
2、加強對重點人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護協(xié)議書達100，把責(zé)任落實到具體人，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!否則為侵權(quán)！特別是特殊時期要確保萬無一失。由于管理到位、措施得當(dāng)，有效地防止了“FLG”頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。
四、加大法制教育、安全教育的力度
1、由于塑件車間事件的發(fā)生，使我們認識到企業(yè)的職工在法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請**公安分局民警***同志對各單位領(lǐng)導(dǎo)及骨干共計90人，就《治安管理處罰法》和《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的內(nèi)容進行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對進一步增強職工的法制觀念，提高干部職工的法律意識，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。
2、經(jīng)警六中隊承擔(dān)著塑件化工廠治安保衛(wèi)。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復(fù)雜，多次參與內(nèi)外勾結(jié)偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個,我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學(xué)習(xí)抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會6次，表彰獎勵和口頭表揚警員17人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除12人，撤換中隊領(lǐng)導(dǎo)2人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)專程送去慰問品，使全體警員感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。經(jīng)過一年的精心和嚴細管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員，現(xiàn)在普遍都反映門衛(wèi)的管理嚴了，進出不容易了。我還根據(jù)全年不同時期的重點，有針對性的開展。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設(shè)施事件，暴露出經(jīng)警安全意識和法制意識上的不足，我們就請安全環(huán)保部的有關(guān)人員對五中隊全體警員進行了安全教育，通過教育加強了警員在執(zhí)勤中的安全意識，特別是在裝置區(qū)和重點部位，決不能觸動裝置上的閥門、開關(guān)及消防設(shè)備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項安全規(guī)章制度。
五、交通安全無終點，要常抓不懈
1、針對全年不同階段的特點，開展有針對性的。冬季是交通事故多發(fā)的季節(jié)，為此我們開展了冬季交通安全和預(yù)防重特大交通事故百日競賽活動，發(fā)放《冬季行車安全手冊》218份；隨著《**市道路交通安全防范責(zé)任制》的出臺，制訂了本單位的道路交通安全防范責(zé)任制；為確保六月份交通安全宣傳月開展，我們制訂了塑件化工廠《開展交通安全大檢查活動方案》和《開展安全生產(chǎn)月加強交通宣傳月方案》；八月份是交通安全月，我們適時的開展了壓減交通違章活動。今年十一，恰逢傳統(tǒng)中秋佳節(jié)，又是旅游的黃金時段，為確保此期間的安全穩(wěn)定，杜絕重、特大道路交通事故，結(jié)合塑件化工廠的實際，我們及時下發(fā)了《關(guān)于做好國慶期間治安保衛(wèi)交通的通知》。在“兩會”、“中非峰會”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動大環(huán)境，確保特殊時期的交通安全的目標，做到了一是層層簽訂責(zé)任書達100；二是職工宣傳教育面達100；三是與專職司機簽訂責(zé)任書達100；四是塑件化工廠削減進京車輛在85以上。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達到了年初的即定目標。
2、開展多種形式的宣傳活動。（1）6月份，我們組織全體職工進行行人、非機動車駕駛員的考試，考試面達100，合格率達100。組織專職司機和私車駕駛員共86人參加機動車駕駛員的考試，合格率達100。（2）組織專職司機收看《鐵蹄下的警示》、《交通安全常識教育片》錄像片，并將光盤復(fù)制后下發(fā)至各基層單位，達到全員教育的目的；（3）借雷鋒活動日之際，發(fā)放了《維護交通道德、告別違法行為》宣傳材料共600份，在教育職工的基礎(chǔ)上，又擴大了對職工家屬的宣傳面。（4）請**交通宣傳科***及塑件化工廠交通安全辦公室***同志給專職司機和私車駕駛員進行交通安全知識講座。
3、積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動，如創(chuàng)建平安**，構(gòu)建和諧社會、重拳出擊，打擊黑摩的、預(yù)防重特大道路交通事故七十天專項行動等活動，印發(fā)各種材料600余份，展出橫幅、板報15個，彩棋70余面。
4、創(chuàng)造良好的交通氛圍。保衛(wèi)武裝部利用“五一”休長假進廠車輛較少之際，對廠區(qū)內(nèi)的標志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通道的標志線及輔助標識。6月份，在廠東門增劃了一條人行橫道線及兩個標志牌，使過往車輛能夠減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。
5、順利完成改制任務(wù)。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為***的車劃歸至*****公司，現(xiàn)已將56輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應(yīng)的車輛保險、養(yǎng)路費、環(huán)保標志、營運證等也做相應(yīng)的變更。
7、全力保證特殊時期的交通安全。隨著***改擴建工程的開工，大量的施業(yè)車從塑件化工廠經(jīng)過，我們積極與****建筑公司協(xié)商，規(guī)定了其車輛行駛的路線，并請各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛(wèi)意識。
8、建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責(zé)，每月對相應(yīng)的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。
六、開展雙擁活動，做好民兵預(yù)備役組織整頓
1、根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強塑件化工廠職工國防觀念和履行國防義務(wù)的自覺性。
2、加強預(yù)備役的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織整頓
今年塑件化工廠被安排在雙67高炮三營，并將營部設(shè)在塑件化工廠，共有105人的編制。編組的主要有以下三個特點：一是將領(lǐng)導(dǎo)吸收到民兵隊伍里。今年我們把主管保衛(wèi)武裝的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領(lǐng)導(dǎo)等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領(lǐng)導(dǎo)對民兵隊伍建設(shè)的足夠重視，加強他們對民兵的了解，增強他們的國防意識。二是將大學(xué)生不斷充實到民兵隊伍中來。根據(jù)編組要求，我們遵循“編為用、建為戰(zhàn)”的原則，采取老帶新，工人與干部相結(jié)合的編組辦法，將近幾年新分來的大學(xué)生充分到民兵隊伍里，不斷增強塑件化工廠民兵的整體素質(zhì)，此次共有39名大專以上的職工被充實到基干民兵隊伍里。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊伍里來。此次編組只有黨員42名，團員28名，分別占人員總數(shù)的40和26.7，黨團員合計占民兵的66.7.并充分考慮人員的“應(yīng)急力”真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。
七、存在不足、努力方向
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�存在著不足：一是由于廠區(qū)較大，單位較多，人員復(fù)雜，技防設(shè)施還不能滿足需要，在人防和技防的結(jié)合上還有些欠缺；二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高，還需加大對其的管理力度；三是雖然人員較少，但在廠區(qū)檢查上還需要進一步提高。
今后我們還需很好的進行和分析，根據(jù)反映出的問題改進和加強防范，做到保衛(wèi)和治安防范到位。
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