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交通征費(fèi)稽查所兩個文明建設(shè)匯報材料
文章標(biāo)題：交通征費(fèi)稽查所兩個文明建設(shè)匯報材料
創(chuàng)新一流服務(wù)環(huán)境構(gòu)筑征管陽光平臺——＃＃＃交通征費(fèi)稽查所 �。＃＃＝煌ㄕ髻M(fèi)稽查所隸屬于＃＃＃局，位于＃＃＃號，大運(yùn)路西側(cè)，單位現(xiàn)有干部職工18人，其中大專文化程度9人、中專文化程度3人，黨員6人、班子成員4人。主要擔(dān)負(fù)著朔州市區(qū)及朔城區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個體車戶等1300余戶、6200余臺機(jī)動車輛、2560余萬元的養(yǎng)路費(fèi)和貨運(yùn)附加費(fèi)的征收任務(wù)。幾年來，在省交通廳、省征稽局和＃＃分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級政府的大力支持下，在社會各界的幫助和密切配合下，我所黨政一班人帶領(lǐng)全所干部職工勤奮、頑強(qiáng)拼搏，始終以“講文明、樹新風(fēng)、打基礎(chǔ)，抓管理”為宗旨，以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為核心，以規(guī)范管理為標(biāo)準(zhǔn)，以激勵機(jī)制為動力，發(fā)揮原創(chuàng)建優(yōu)勢，扎實(shí)基礎(chǔ)，使文明創(chuàng)建成為業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐，就在文明創(chuàng)建不斷推向更深、更高層次的同時，我所各項取得了長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)自動化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，決策科學(xué)化，環(huán)境優(yōu)美化。從87年建所以來，我所年年超額完成規(guī)費(fèi)征收任務(wù)，截止今年10月份，我所已累計為國征費(fèi).1億元，各項考核指標(biāo)年年在全分局名列前茅，年年被省征稽局、朔州分局評為“先進(jìn)單位”、年年被朔城區(qū)委、區(qū)政府評為“先進(jìn)集體”。1996年被朔州市委、市政府授予“市級文明單位”榮譽(yù)稱號，1997年被朔州市精神文明指導(dǎo)委員確立為“文明示范點(diǎn)”，1997年被山西省交通廳授予文明標(biāo)兵所。1997年所黨支部被朔州市委評為“紅旗黨組織”，并連續(xù)五年被省征稽局和朔州分局黨委評為“先進(jìn)基層黨支部”，2001年被省交通廳評為行業(yè)文明集體，2002年獲得團(tuán)省委、交通廳“青年文明號”和全省交通行業(yè)“文明示范窗口”的榮譽(yù)稱號，并被省征稽局評為省征稽系統(tǒng)“文明窗口征稽所”的榮譽(yù)稱號。今年9月份，我所檔案管理晉升為省一級標(biāo)準(zhǔn)。在行風(fēng)評議中，我所也多次受到朔州糾風(fēng)辦表揚(yáng)�！渡轿魅請蟆�、《山西交通報》、《山西工人報》、《朔州日報》、朔州電視臺等新聞媒體也曾多次對我所的先進(jìn)事跡予以采訪報道。在群眾中樹立了良好的形象，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。下面，就我所兩個文明建設(shè)和各項開展的基本情況做一下簡要的匯報：一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、夯實(shí)基礎(chǔ)管理近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，以及國家稅費(fèi)改革的不斷推進(jìn)，征稽形勢變數(shù)增多，征稽環(huán)境錯綜復(fù)雜，在傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)運(yùn)輸市場飛速發(fā)展要求的新形勢下，我們必須調(diào)整思路、更新觀念，不斷創(chuàng)新征管方法，增強(qiáng)文明服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)由管理型向涵養(yǎng)型、服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，把文明服務(wù)融入到我們征管的每一個環(huán)節(jié)中，以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，以公開、公平、高效的辦事效率，進(jìn)一步贏得廣大群眾的信賴。1、以制度規(guī)范抓管理。面對我所18名干部職工，大專文化程度僅有9人，文化程度和文化素質(zhì)的不均衡，使業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平差距較大，參差不齊，崗位之間難以形成相互競爭、齊頭并進(jìn)的局面。為此，我所在狠抓職工素質(zhì)提高的同時，組織業(yè)務(wù)骨干對各崗位進(jìn)行了認(rèn)真的研究探索，深入結(jié)合我所實(shí)際，制定出臺了《制度規(guī)范管理匯編》，全書涉及征費(fèi)管理、稽查管理、內(nèi)務(wù)管理、文明創(chuàng)建和黨建等五大部分，110多條，7.7萬余字。內(nèi)容全面，要求具體，匯集了我所建所以來，特別是近年來征稽管理的具體做法�！秴R編》的出臺，有效地彌補(bǔ)了征稽人員文化水平和業(yè)務(wù)水平的不足，使各項有章可循。通過參照學(xué)習(xí)《匯編》，使大家都知道每項怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，找出自己存在的問題和不足，從而真正達(dá)到以制度促管理，向規(guī)范要效益的目的。2、以崗位目標(biāo)責(zé)任制促管理為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)管理，我所實(shí)行了崗位目標(biāo)責(zé)任制管理模式，從崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)、文明服務(wù)、執(zhí)法水平、廉潔自律等五個方面進(jìn)行明確、嚴(yán)格的規(guī)范和要求，與各個崗位簽訂了六個方面的目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，把崗位目標(biāo)責(zé)任制的完成情況和工資、評優(yōu)掛起鉤來，應(yīng)用考核和評議的杠桿作用，分別對每個崗位人員進(jìn)行評定。我們采取的是一月一考核，一季一評選，半年一兌現(xiàn)。在今年前三季度的考評中，涌現(xiàn)出了李剛等3名優(yōu)秀征稽員，被評為優(yōu)秀的征稽員，每半年可獲得所長獎勵基金，年終優(yōu)先評選“優(yōu)秀者”，同時采取未位淘汰制，對連續(xù)2個月考核達(dá)不到80分的，堅決予以淘汰，獎勤罰懶，以點(diǎn)帶面，真正達(dá)到“抓兩頭，帶中間”的目的，為促進(jìn)基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的保證。3、以開展“文明創(chuàng)建”活動為契機(jī)強(qiáng)管理今年以來，我們按照省廳的要求，在深入開展“2111”文明工程競賽活動的基礎(chǔ)上，組織廣大干部職工積極開展了“做文明職工、建文明家庭、創(chuàng)文明單位”和爭做“文明征稽員”競賽活動同時明確了“一把手”對精神文明建設(shè)總負(fù)責(zé)，做到兩個文明一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，積極配合市、區(qū)宣傳部開展各項教育活動，
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