2008年1、2月份線損分析報(bào)告

文章標(biāo)題：2008年1、2月份線損分析報(bào)告

2008年1、2月份線損分析報(bào)告
為加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2008年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：
一、2008年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實(shí)損電量為83.12萬(wàn)千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為87.65萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量4.53萬(wàn)千瓦時(shí)。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個(gè)供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36，實(shí)損電量為63.4萬(wàn)千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為77.4萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量14萬(wàn)千瓦時(shí)，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個(gè)供電所。詳細(xì)情況見(jiàn)附表。

2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按2006年度指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62，實(shí)損電量為60.27萬(wàn)千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是10.7，應(yīng)損電量為55.47萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量4.79萬(wàn)千瓦時(shí)，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個(gè)百分點(diǎn)，多損失5.11萬(wàn)千瓦時(shí)造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按2008年度線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57，實(shí)損電量為54.57萬(wàn)千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是10，應(yīng)損電量為49.17萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超線損指標(biāo)0.57個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量5.4萬(wàn)千瓦時(shí)，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。

二、原因分析

2008年度線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，各供電所為降低線損作了大量，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺(tái)區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問(wèn)題：

1、供電所管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，不善于管理，對(duì)供電所各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問(wèn)題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時(shí)交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線損的現(xiàn)象，不在上下功夫，專門(mén)在歪門(mén)邪道上做文章。

2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識(shí)貧乏，不能積極主動(dòng)開(kāi)展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對(duì)三相負(fù)荷平衡調(diào)整的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長(zhǎng)對(duì)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。

3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對(duì)管轄的臺(tái)區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對(duì)線損居高不下的臺(tái)區(qū)的不主動(dòng)想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長(zhǎng)的重點(diǎn)、決策方向。

三、下一步采取的措施及建議

我們相信，線損管理的絕大部分在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對(duì)線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：

1、首先要提高供電所所長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線損管理也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度，電網(wǎng)改造對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來(lái)促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。

2、加強(qiáng)對(duì)供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對(duì)供電所員工的標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開(kāi)展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)�相電流不平衡、�?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無(wú)功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒(méi)及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。

3、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對(duì)四到戶

電費(fèi)張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級(jí)政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點(diǎn)的有意損失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開(kāi)展了各種管理降損措施，是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育，讓他們從根本上回到降損專業(yè)上來(lái)。

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