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機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料
文章標(biāo)題：機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料
機筑公司___大橋加固項目部
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2、人員精干項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。二是配備精：項目班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險。三是技能精：現(xiàn)場負責(zé)人與工種負責(zé)人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。3、技術(shù)精專橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術(shù)顧問組負責(zé)設(shè)計方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術(shù)支持。二、“細”方面的文章1、技術(shù)論證細項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗證試驗。在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計方對施工工藝不熟悉，設(shè)計要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證
后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔(dān)費用。試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責(zé)人與工種負責(zé)人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責(zé)人、工種負責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應(yīng)商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標(biāo)采購主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標(biāo)雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設(shè)計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營任何設(shè)計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據(jù)工程實際情況尋找設(shè)計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計中的不良細節(jié)，爭取變更設(shè)計，獲得了較好的經(jīng)濟回報，同時展示了項目在技術(shù)實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經(jīng)濟效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術(shù)精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。
《機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料。pbj
后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔(dān)費用。試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責(zé)人與工種負責(zé)人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責(zé)人、工種負責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應(yīng)商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標(biāo)采購主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標(biāo)雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設(shè)計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營任何設(shè)計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據(jù)工程實際情況尋找設(shè)計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計中的不良細節(jié)，爭取變更設(shè)計，獲得了較好的經(jīng)濟回報，同時展示了項目在技術(shù)實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經(jīng)濟效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術(shù)精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。
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