關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告

文章標(biāo)題：關(guān)于公司青年調(diào)研報告

關(guān)于公司有關(guān)青年調(diào)研的報告

當(dāng)前，社會思潮、經(jīng)濟形式、組織結(jié)構(gòu)、利益分配多元化趨勢日益明顯，公司青年員工（本調(diào)研報告的青年員工指35歲及以下的青工）的思想、學(xué)習(xí)、生活也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。為準(zhǔn)確把握公司青年思想狀況、個人需求，反映廣大青工對公司改革發(fā)展特別是青年的意見和建議，提高公司青年的針對性和實效性，公司團委于今年7、8月份，在全公司青年員工中開展了一次調(diào)查研究活動。

本次活動調(diào)研的主題是：青年與共青團，青年學(xué)習(xí)成才需求，青年思想狀況等。調(diào)研采取問卷解答、會議座談和個別訪談相結(jié)合的方式進行。調(diào)查對象主要是公司各單位生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位、管理崗位青年員工和二級單位青年負責(zé)人�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、青年與共青團

1、公司青年對共青團整體上比較肯定，各項活動須深化和加強。當(dāng)問及“您是否愿意參加團的活動”時，表示無附加條件“積極參加”的達72，表示“沒意思，不參加”的只占1。接受調(diào)查者大都認(rèn)為，近年來，公司團組織圍繞公司中心和青年、生活實際，開展了大量卓有成效的活動，發(fā)揮了生力軍、突擊隊作用，特別是去年的大學(xué)生系列活動，展現(xiàn)了當(dāng)代公司青年大學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌，豐富了青年大學(xué)生的業(yè)余文化生活，營造了搭建活動舞臺，凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統(tǒng)計結(jié)果不難看出，公司各級團組織通過自身努力，贏得了大部分青年的了解、信任和支持，共青團在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號召力。

進一步分析青年對共青團的了解和評價時，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前公司團的有許多需要改進、亟待加強的方面。在回答“近兩年公司團的存在的主要問題”時，選擇“各項活動力度、深度不夠”的占37，選擇“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”的占41.5，再結(jié)合對部分問答題的解答分析，相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為，目前團的活動雖然找準(zhǔn)了切入點，但很多存在著注重形式、缺乏落實、影響不夠等現(xiàn)象；有的定位不準(zhǔn)確，甚至只求一時影響或領(lǐng)導(dǎo)滿意，缺乏持久性和生命力；同時，選擇“活動太多太廣”的僅占2，一方面說明青年員工對團組織存在著較高的期望值，認(rèn)為共青團應(yīng)該越多越好，另一方面也說明我們的許多由于落實宣傳不夠，不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外，在回答“對下列12項團的活動知道其基本內(nèi)容的有哪些”時，只有技術(shù)比武、青年志愿者等少數(shù)活動被70以上青年所選擇，而選擇創(chuàng)新創(chuàng)效、安全監(jiān)督等重點活動的不足50，這一結(jié)果也從側(cè)面反映了我們的很多“宣傳發(fā)動不夠、參與面小”。

此外，調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)幾條相對集中的意見和建議：一是青年員工認(rèn)為，團的活動針對企業(yè)的較多，而針對青年員工的較少，即服務(wù)企業(yè)的同時，服務(wù)青年不夠；二是青年員工普遍認(rèn)為，公司對青年員工的激勵機制比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限，而物質(zhì)獎勵的力度不夠。近幾年來，公司各黨群部門評選出來的先進個人都在原有的基礎(chǔ)上增加了獎勵標(biāo)準(zhǔn)（在增大現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)的同時還可以優(yōu)先得到各種參觀學(xué)習(xí)的機會等，比如每年三八紅旗手的獎勵金額達到了3000元/人，還可以參加公司組織的外出參觀學(xué)習(xí)。）而共青團還是采用原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)（公司青年人的最高榮譽——杰出青年和技術(shù)比武金獎獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個的現(xiàn)金獎勵）；三是團干部反映，團員數(shù)量的不斷減少，影響了的正常開展，部分共青團與企業(yè)其他在時間上有時發(fā)生沖突，也影響了的開展；四是青年員工特別是青年大學(xué)生一致反映，希望公司能從政策上繼續(xù)支持公司團委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學(xué)生系列活動，為廣大青年員工特別是青年大學(xué)生搭建好活動舞臺，為公司凝聚青年人才營造良好的氛圍，并建議公司團委將這項活動打造成為一項服務(wù)青年的品牌活動。

4、團的環(huán)境優(yōu)中有“憂”，必須引起各級黨政的足夠重視。近年來，公司黨委先后出臺了《關(guān)于進一步加強和改進青年的若干意見》、《關(guān)于加強黨建帶團建的意見》等一系列重要文件，對團的組織建設(shè)、經(jīng)費保障、人員編制等作出了明確規(guī)定，為團的開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為，目前，公司和社會大環(huán)境對共青團非常有利，無論是物力、人才、資源和活動空間上給團組織創(chuàng)造了良好環(huán)境，這也使得企業(yè)團組織能夠緊緊圍繞公司的中心和核心任務(wù)發(fā)揮作用。但本次調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團“非常重視”、“比較重視”、“部分重視”的分別占33、44.5、21，認(rèn)為團組織在本單位的“地位很高”、“地位較高”的分別占21、40，認(rèn)為“地位較低”的占24。充分說明廣大青年員工對基層團組織生存空間和發(fā)展環(huán)境表現(xiàn)出比較強烈的憂慮，主要集中于兩個方面：一是認(rèn)識不到位，在各

基層團委班子建設(shè)上，特別是在選好配強團委書記問題上，一些單位根本就沒有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識，抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài)，不求所為，但求所有，大體上能過去就行，選任團干時，基本不考慮學(xué)識水平、知識技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性，也很少和上級團委交流，從而導(dǎo)致了一些單位團的水平上不去，效果出不來。二是支持不到位，在團組織開展活動時，一些單位在人、財、物上缺乏規(guī)劃，不能提供足夠的支持與保障，與此同時，團干部的待遇也很難得到有力保障，隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了對共青團的領(lǐng)導(dǎo)，對新形勢下團組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題沒有認(rèn)真研究，沒有幫助團組織解決實際問題。針對在這些問題，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，更多的青年員工尤其是團干部表現(xiàn)得較為理性，認(rèn)為環(huán)境對的影響不是絕對的，關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境，自我創(chuàng)造，只要團組織真正做出成績，得到認(rèn)可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大，環(huán)境就越好，進而步入良性循環(huán)。

5、對共青團的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見和建議，我們認(rèn)為下一步共青團應(yīng)該從以下幾個方面著手改善，概括為“一個創(chuàng)新、兩個加強、改善三種關(guān)系�！耙粋�創(chuàng)新”即加速推進基層團建模式創(chuàng)新，深化推行團委委員制，把那些綜合素質(zhì)好，進取心強，有奉獻精神的優(yōu)秀青年選配到團委委員的職位上來。在職能劃分上，還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式，根據(jù)公司特點，按照專業(yè)建制的方式，分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機關(guān)片等專業(yè)化委員，實行分工負責(zé)，同時對基層團支部或團總支進行優(yōu)化重組，確立目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核細則，從根本上改變那些針對性不強，落實不到位等問題�！皟蓚�加強”：一是加強團的能力建設(shè)。要全面提高團的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力，不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺，進一步鞏固團的組織基礎(chǔ)，完善共青團的職能體系，充分發(fā)揮共青團的職能作用，擴大團的影響力。二是加強對團干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團干部用干事業(yè)的精神做好團的，消除“混日子”“過渡期”的思想，增強他們對團的熱忱和信心，要在團干部中提倡實事求是的思想作風(fēng)和真抓實干的作風(fēng)，深入基層、聯(lián)系青年，了解青年的特點和需求；強化對團干部的培訓(xùn)，使之形成制度化、規(guī)范化，以“雙培”（“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn)）為基礎(chǔ)，“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液，為黨的干部隊伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才，真正發(fā)揮共青團的后備軍作用；要加大對團干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度，要有計劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實到基層團組織，改變團干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強團的組織建設(shè)和青年的重要方面�！案纳迫齻�關(guān)系”，即要進一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系，調(diào)動青年員工積極性；處理好階段性與長期性之間的關(guān)系，既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時性任務(wù)，又要注重積累，形成品牌，抓幾項家喻戶曉的；處理好干多與干少的關(guān)系，既要努力圍繞企業(yè)和青年需求，積極參與多干，又要“有所為有所不為”，避免四處出擊，事事無成。基于這些，廣大青年建議公司黨委及公司團委非常有必要進一步完善關(guān)于加強青年和團組織建設(shè)的相關(guān)意見，以促進新時期新形勢下企業(yè)青年的發(fā)展，努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻。

二、青年學(xué)習(xí)成才

1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識，付諸行動仍顯不足。目前，社會發(fā)展形勢日新月異，越來越多的公司青年意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自我，必須不斷充實自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中，在“對參加后繼續(xù)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評價”時，選擇“很有必要，終身學(xué)習(xí)是大勢所趨”的占89，選擇“有些必要”的占9；另外，60的被調(diào)查者在回答“對自己的未來發(fā)展有何考慮”時提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明，渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。

但同時調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時間平均大約多少”，15的被調(diào)查者選擇“沒有”，45的被調(diào)查者選擇“一小時以下”，選擇“兩小時以上”的僅有20；同樣，對于“每年直接用于自身教育的花費大約多少”，18的被調(diào)查者選擇“沒有”，34的被調(diào)查者選擇“100元以下”，選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來看，選擇“兩小時以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識分子居多，總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大，最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說明，目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí)，畢竟，學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。

2、學(xué)習(xí)動機明確，崗位意識需要加強。調(diào)查顯示，45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要動機是“為了今后更好地發(fā)展”，37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識和技能”，不到9的被調(diào)查者表示是為了“評職稱或晉升職務(wù)”，表明大部分青年是立足長遠、成才發(fā)展，學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。

需要引起重視的是，青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識或技能（限選三項）”調(diào)查中，排在前三位的依次是：個人學(xué)歷進修、計算機和外語等實用知識、經(jīng)濟管理，選中率依次為69、58、54，而選擇本崗位勞動知識與技能的只有36，即使是選擇了學(xué)歷進修，很多人也是“學(xué)非所用”，所學(xué)專業(yè)與本職崗位無關(guān)。在另一項調(diào)查中，81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要，認(rèn)為“有點困難”的只占14，但現(xiàn)實情況是，隨著生產(chǎn)機械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強，有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師的比例不足1。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注，這一點必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

3、被動性學(xué)習(xí)是主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠。通過進一步的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識不強等問題的原因。對于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”，排在前三位的依次是“沒有學(xué)習(xí)時間”、“沒有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22，遠遠高于其它原因的選項，而對于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”，前三位依次是“強化學(xué)習(xí)激勵、考評機制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”，“提供學(xué)習(xí)時間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費”則比例很低。細致對比，說明學(xué)習(xí)時間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動力與壓力，迫切需要“提高積極性”；學(xué)習(xí)崗位意識不強的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強的盲目性；至于學(xué)習(xí)經(jīng)費投入不足，根據(jù)公司近年來的職工收入情況，應(yīng)該不是能力方面的問題�？傊�，公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動性，迫切需要企業(yè)和團組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助，甚至直接傳授知識與技能。

4、對青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果，我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（團組織）活動作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)（團組織）活動應(yīng)該重點做好哪些，結(jié)合調(diào)查反饋意見，我們有如下思考：一是化運行，即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動納入企業(yè)各部門的日程之中，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅持，不走過場；二是個性化運行，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍整體狀況的實際，結(jié)合職工個人的發(fā)展成才需求，制訂具有較強可操作性的方案和計劃，因材施教，因人而異，區(qū)別對待，避免“一窩蜂”；三是制度化運行，即做好創(chuàng)建活動的考評檢查，特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機制，堅持獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各方面的積極性，使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動力、充滿活力，才能克服從眾心理和盲目心態(tài)，收到實實在在的效果。

三、青年思想與政治

1、青年的政治思想主旋律是愛國主義。調(diào)查顯示，總體來說，公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對政治非常關(guān)心，對我國的政治、經(jīng)濟、文化現(xiàn)狀感到滿意，主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及“依法治國”、“以德治國”等方略完全贊同，并有較深的理解。尤其值得一提的是，公司青年對愛國主義等問題態(tài)度鮮明、立場堅定，對“當(dāng)前形勢下，更應(yīng)講愛國主義”、“中國的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上，充分說明，愛國主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識。

2、青年的主流價值觀是實現(xiàn)服務(wù)社會和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢的日益明顯，使得廣大青年個人理想和價值評判上不再具有原來的相對統(tǒng)一模式，而體現(xiàn)為更具個性化、現(xiàn)實性、趨利主義傾向，這是已被更大范圍的社會調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中，公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示，對“為國家和企業(yè)多做貢獻”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5，而對“隨大流，人家怎樣我怎樣”和“過一天，算一天”表示贊同的分別只占6和3.5，可見，絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外，在其它人生態(tài)度的調(diào)查中，對“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34；在青年職業(yè)價值觀的調(diào)查中，“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”，“首先注重自我價值的實現(xiàn)”的占54，“首先注重收入和福利待遇”的占32，“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9，“說不清”的占5，說明大多數(shù)被調(diào)查者在樂意為社會貢獻的同時，也十分強調(diào)個性、務(wù)實和自我價值的實現(xiàn)。

3、青年的團隊精神十分明顯。我們認(rèn)為，對于廣大基層青年來說，愛國主義和服務(wù)社會等，最終需落實于崗位上來。為此，針對青年的團隊精神進行了調(diào)查。調(diào)查顯示，對“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82，對“我愿提出關(guān)于單位的意見和建議”表示贊同的占84.5，對“為完成任務(wù)，我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72，表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團隊合作精神，能正確處理集體與個人的關(guān)系。但調(diào)查也同時顯示，對前兩項表示反對和“無所謂”的比例要遠大于后一項，表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團隊合作更傾向于小范圍的集體和個人。

4、青年的危機與競爭意識進一步增強。競爭與危機意識是企業(yè)改革、社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是當(dāng)代青年的重要心理特征，同時危機意識往往也是競爭的結(jié)果，競爭與危機意識有利于群體和個人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示，81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來有危機感；88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來的競爭意識“明顯增強”或“有些增強”，只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)酢��?yīng)該說，這一心理變化是與企業(yè)改革和社會發(fā)展的總趨勢相協(xié)調(diào)的。另外，調(diào)查還顯示，對于“在企業(yè)改革中，您最擔(dān)心什么”，54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競爭環(huán)境”，33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競爭”，說明相對于“競爭能力”來說，大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競爭環(huán)境”，我們認(rèn)為這一點應(yīng)引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

5、對青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時，也應(yīng)意識到，青年中還一些非主流的東西，比如青年中普遍存在的浮躁情緒，青年對現(xiàn)實不滿而產(chǎn)生的無奈及回避思想等，而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為，企業(yè)要實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須有與之相匹配的職工思想政治體系，并賦予新的內(nèi)容和形式，特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去，著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問題。當(dāng)前，除了要強化并保持原有的思想政治優(yōu)勢外，還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進一步培育和強化職工的價值觀念和行為規(guī)范，去塑造職工隊伍良好的精神狀態(tài)等，從而構(gòu)筑起“大政工”的格局，這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。

上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問卷統(tǒng)計而得出的，調(diào)查的范圍總體較小，難免以偏蓋全，加之筆者水平有限，得出的結(jié)論定有不對、不妥之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評指正。

《關(guān)于公司青年調(diào)研報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀關(guān)于公司青年調(diào)研報告。8vR

基層團委班子建設(shè)上，特別是在選好配強團委書記問題上，一些單位根本就沒有從抓好后備干部的角度去認(rèn)識，抱有應(yīng)付或懷疑心態(tài)，不求所為，但求所有，大體上能過去就行，選任團干時，基本不考慮學(xué)識水平、知識技能、綜合素質(zhì)和行業(yè)特殊性，也很少和上級團委交流，從而導(dǎo)致了一些單位團的水平上不去，效果出不來。二是支持不到位，在團組織開展活動時，一些單位在人、財、物上缺乏規(guī)劃，不能提供足夠的支持與保障，與此同時，團干部的待遇也很難得到有力保障，隨意性比較大。三是部分基層黨組織在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了對共青團的領(lǐng)導(dǎo)，對新形勢下團組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題沒有認(rèn)真研究，沒有幫助團組織解決實際問題。針對在這些問題，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，更多的青年員工尤其是團干部表現(xiàn)得較為理性，認(rèn)為環(huán)境對的影響不是絕對的，關(guān)鍵是如何適應(yīng)環(huán)境，自我創(chuàng)造，只要團組織真正做出成績，得到認(rèn)可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的力度就越大，環(huán)境就越好，進而步入良性循環(huán)。

5、對共青團的思考。結(jié)合調(diào)研中青年員工的意見和建議，我們認(rèn)為下一步共青團應(yīng)該從以下幾個方面著手改善，概括為“一個創(chuàng)新、兩個加強、改善三種關(guān)系�！耙粋�創(chuàng)新”即加速推進基層團建模式創(chuàng)新，深化推行團委委員制，把那些綜合素質(zhì)好，進取心強，有奉獻精神的優(yōu)秀青年選配到團委委員的職位上來。在職能劃分上，還要改變以往以青工、組宣、學(xué)少等業(yè)務(wù)分工模式，根據(jù)公司特點，按照專業(yè)建制的方式，分設(shè)冶煉片、鐵前片、軋鋼片、非鋼產(chǎn)業(yè)片、機關(guān)片等專業(yè)化委員，實行分工負責(zé)，同時對基層團支部或團總支進行優(yōu)化重組，確立目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核細則，從根本上改變那些針對性不強，落實不到位等問題�！皟蓚�加強”：一是加強團的能力建設(shè)。要全面提高團的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力，不斷打造服務(wù)青年的新型載體和平臺，進一步鞏固團的組織基礎(chǔ)，完善共青團的職能體系，充分發(fā)揮共青團的職能作用，擴大團的影響力。二是加強對團干部的教育和管理。教育引導(dǎo)團干部用干事業(yè)的精神做好團的，消除“混日子”“過渡期”的思想，增強他們對團的熱忱和信心，要在團干部中提倡實事求是的思想作風(fēng)和真抓實干的作風(fēng)，深入基層、聯(lián)系青年，了解青年的特點和需求；強化對團干部的培訓(xùn)，使之形成制度化、規(guī)范化，以“雙培”（“雙培”即培養(yǎng)和培訓(xùn)）為基礎(chǔ)，“雙推”為載體不斷為黨的組織輸送新鮮血液，為黨的干部隊伍培養(yǎng)高素質(zhì)人才，真正發(fā)揮共青團的后備軍作用；要加大對團干部后備力量的選拔培訓(xùn)力度，要有計劃地將部分優(yōu)秀的大學(xué)生充實到基層團組織，改變團干部“青黃不接”的現(xiàn)狀。這些將是公司加強團的組織建設(shè)和青年的重要方面。“改善三個關(guān)系”，即要進一步處理好服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的關(guān)系，調(diào)動青年員工積極性；處理好階段性與長期性之間的關(guān)系，既要完成領(lǐng)導(dǎo)、公司交辦的臨時性任務(wù)，又要注重積累，形成品牌，抓幾項家喻戶曉的；處理好干多與干少的關(guān)系，既要努力圍繞企業(yè)和青年需求，積極參與多干，又要“有所為有所不為”，避免四處出擊，事事無成�；�于這些，廣大青年建議公司黨委及公司團委非常有必要進一步完善關(guān)于加強青年和團組織建設(shè)的相關(guān)意見，以促進新時期新形勢下企業(yè)青年的發(fā)展，努力為企業(yè)改革發(fā)展作出更大貢獻。

二、青年學(xué)習(xí)成才

1、在職學(xué)習(xí)成為青年共識，付諸行動仍顯不足。目前，社會發(fā)展形勢日新月異，越來越多的公司青年意識到，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自我，必須不斷充實自己、提升素質(zhì)。本次調(diào)查中，在“對參加后繼續(xù)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有何評價”時，選擇“很有必要，終身學(xué)習(xí)是大勢所趨”的占89，選擇“有些必要”的占9；另外，60的被調(diào)查者在回答“對自己的未來發(fā)展有何考慮”時提及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高素質(zhì)等方面的內(nèi)容。以上數(shù)據(jù)表明，渴望學(xué)習(xí)、追求成才已經(jīng)成為公司青年的主流。

但同時調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，公司有相當(dāng)一部分青年在學(xué)習(xí)成才方面的投入仍顯不足。對于“每天直接用于讀書學(xué)習(xí)的時間平均大約多少”，15的被調(diào)查者選擇“沒有”，45的被調(diào)查者選擇“一小時以下”，選擇“兩小時以上”的僅有20；同樣，對于“每年直接用于自身教育的花費大約多少”，18的被調(diào)查者選擇“沒有”，34的被調(diào)查者選擇“100元以下”，選擇“500元以上”的只有19。從不同青年群體的區(qū)別來看，選擇“兩小時以上”和“500元以上”的以工程技術(shù)人員和管理人員等知識分子居多，總體上學(xué)歷和文化程度越高者學(xué)習(xí)投入越大，最需要學(xué)習(xí)的一線和基層青年反而投入少。因此說明，目前仍然需要大力引導(dǎo)廣大青年特別是廣大青工努力學(xué)習(xí)，畢竟，學(xué)習(xí)成才僅有美好的愿望是不夠的。

2、學(xué)習(xí)動機明確，崗位意識需要加強。調(diào)查顯示，45的被調(diào)查者表示在職學(xué)習(xí)的主要動機是“為了今后更好地發(fā)展”，37的被調(diào)查者表示是“為了多掌握一些知識和技能”，不到9的被調(diào)查者表示是為了“評職稱或晉升職務(wù)”，表明大部分青年是立足長遠、成才發(fā)展，學(xué)習(xí)的功利性似乎不明顯。

需要引起重視的是，青年的學(xué)習(xí)方向和學(xué)習(xí)內(nèi)容整體上缺乏崗位意識。在“您認(rèn)為目前最需要掌握的知識或技能（限選三項）”調(diào)查中，排在前三位的依次是：個人學(xué)歷進修、計算機和外語等實用知識、經(jīng)濟管理，選中率依次為69、58、54，而選擇本崗位勞動知識與技能的只有36，即使是選擇了學(xué)歷進修，很多人也是“學(xué)非所用”，所學(xué)專業(yè)與本職崗位無關(guān)。在另一項調(diào)查中，81的被調(diào)查者認(rèn)為自己的知識和技能完全或基本適應(yīng)崗位的需要，認(rèn)為“有點困難”的只占14，但現(xiàn)實情況是，隨著生產(chǎn)機械化程度的不斷提高和企業(yè)管理的日益加強，有相當(dāng)一部分青年不能完全適應(yīng)崗位的需要，尤其是青年工人的整體素質(zhì)偏低，工人技師的比例不足1。以上對比說明，雖然多學(xué)知識、向復(fù)合型人才方向努力的意識值得肯定，但公司青工輕視職業(yè)水平和技能的傾向值得關(guān)注，這一點必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

3、被動性學(xué)習(xí)是主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠。通過進一步的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)上述分析中關(guān)于學(xué)習(xí)投入不足、崗位意識不強等問題的原因。對于“后繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的最大障礙”，排在前三位的依次是“沒有學(xué)習(xí)時間”、“沒有明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和方向”、“因自身惰性不想堅持學(xué)習(xí)”的分別占33、29、22，遠遠高于其它原因的選項，而對于“最需要企業(yè)提供哪些幫助”，前三位依次是“強化學(xué)習(xí)激勵、考評機制以提高積極性”、“明確學(xué)習(xí)方向與任務(wù)”、“直接舉辦各類培訓(xùn)與講座”，“提供學(xué)習(xí)時間”“提供學(xué)習(xí)經(jīng)費”則比例很低。細致對比，說明學(xué)習(xí)時間投入不足的的真正原因是相當(dāng)一部分人缺乏學(xué)習(xí)的動力與壓力，迫切需要“提高積極性”；學(xué)習(xí)崗位意識不強的真正原因是學(xué)習(xí)具有很強的盲目性；至于學(xué)習(xí)經(jīng)費投入不足，根據(jù)公司近年來的職工收入情況，應(yīng)該不是能力方面的問題�？傊�，公司青年的在職學(xué)習(xí)具有很大的被動性，迫切需要企業(yè)和團組織提供學(xué)習(xí)方面的引導(dǎo)和幫助，甚至直接傳授知識與技能。

4、對青年學(xué)習(xí)成才的思考。根據(jù)上述調(diào)研結(jié)果，我們應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（團組織）活動作為服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才的重要載體。對于開展學(xué)習(xí)型企業(yè)（團組織）活動應(yīng)該重點做好哪些，結(jié)合調(diào)查反饋意見，我們有如下思考：一是化運行，即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動納入企業(yè)各部門的日程之中，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅持，不走過場；二是個性化運行，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍整體狀況的實際，結(jié)合職工個人的發(fā)展成才需求，制訂具有較強可操作性的方案和計劃，因材施教，因人而異，區(qū)別對待，避免“一窩蜂”；三是制度化運行，即做好創(chuàng)建活動的考評檢查，特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機制，堅持獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各方面的積極性，使學(xué)習(xí)感到壓力、具有動力、充滿活力，才能克服從眾心理和盲目心態(tài)，收到實實在在的效果。

三、青年思想與政治

1、青年的政治思想主旋律是愛國主義。調(diào)查顯示，總體來說，公司青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。絕大多數(shù)青年對政治非常關(guān)心，對我國的政治、經(jīng)濟、文化現(xiàn)狀感到滿意，主流政治觀體現(xiàn)得較為鮮明，對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及“依法治國”、“以德治國”等方略完全贊同，并有較深的理解。尤其值得一提的是，公司青年對愛國主義等問題態(tài)度鮮明、立場堅定，對“當(dāng)前形勢下，更應(yīng)講愛國主義”、“中國的主權(quán)尊嚴(yán)和領(lǐng)土完整神圣不可侵犯”等提法表示“同意”及“完全同意”的比例都在98以上，充分說明，愛國主義在青年思想中占主導(dǎo)地位，已成為是公司廣大青年的主流認(rèn)識。

2、青年的主流價值觀是實現(xiàn)服務(wù)社會和自我發(fā)展的結(jié)合。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織形式、文化觀念多元發(fā)展趨勢的日益明顯，使得廣大青年個人理想和價值評判上不再具有原來的相對統(tǒng)一模式，而體現(xiàn)為更具個性化、現(xiàn)實性、趨利主義傾向，這是已被更大范圍的社會調(diào)查所證明。在本次調(diào)查中，公司青年所表現(xiàn)的特征也不例外。調(diào)查顯示，對“為國家和企業(yè)多做貢獻”的人生態(tài)度表示“完全同意”和“比較同意”的被調(diào)查者占85.5，而對“隨大流，人家怎樣我怎樣”和“過一天，算一天”表示贊同的分別只占6和3.5，可見，絕大多數(shù)被調(diào)查者的人生態(tài)度是積極向上的。另外，在其它人生態(tài)度的調(diào)查中，對“按自己的興趣和意愿自在地生活”、“努力多賺錢”、“努力奮斗成為有名有位的人”表示贊同的比例分別為61、61.5和34；在青年職業(yè)價值觀的調(diào)查中，“如果有可能讓您重新選擇職業(yè)的話”，“首先注重自我價值的實現(xiàn)”的占54，“首先注重收入和福利待遇”的占32，“首先注重穩(wěn)定有保障的”占9，“說不清”的占5，說明大多數(shù)被調(diào)查者在樂意為社會貢獻的同時，也十分強調(diào)個性、務(wù)實和自我價值的實現(xiàn)。

3、青年的團隊精神十分明顯。我們認(rèn)為，對于廣大基層青年來說，愛國主義和服務(wù)社會等，最終需落實于崗位上來。為此，針對青年的團隊精神進行了調(diào)查。調(diào)查顯示，對“我為自己是單位的一員感到自豪”表示贊同的占82，對“我愿提出關(guān)于單位的意見和建議”表示贊同的占84.5，對“為完成任務(wù)，我愿經(jīng)常加班”表示贊同的占72，表明絕大多數(shù)被調(diào)查者具有良好的團隊合作精神，能正確處理集體與個人的關(guān)系。但調(diào)查也同時顯示，對前兩項表示反對和“無所謂”的比例要遠大于后一項，表明相當(dāng)一部分被調(diào)查者的團隊合作更傾向于小范圍的集體和個人。

4、青年的危機與競爭意識進一步增強。競爭與危機意識是企業(yè)改革、社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，是當(dāng)代青年的重要心理特征，同時危機意識往往也是競爭的結(jié)果，競爭與危機意識有利于群體和個人的發(fā)展。本次調(diào)查顯示，81的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來有危機感；88的被調(diào)查者認(rèn)為自己近年來的競爭意識“明顯增強”或“有些增強”，只有5的被調(diào)查者認(rèn)為“變?nèi)�。�?yīng)該說，這一心理變化是與企業(yè)改革和社會發(fā)展的總趨勢相協(xié)調(diào)的。另外，調(diào)查還顯示，對于“在企業(yè)改革中，您最擔(dān)心什么”，54的被調(diào)查者選擇了“缺乏公平競爭環(huán)境”，33的被調(diào)查者選擇了“自身素質(zhì)不高難以適應(yīng)競爭”，說明相對于“競爭能力”來說，大部分的被調(diào)查者更關(guān)注“競爭環(huán)境”，我們認(rèn)為這一點應(yīng)引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

5、對青年思想政治的思考。在充分肯定公司青年思想政治主流的同時，也應(yīng)意識到，青年中還一些非主流的東西，比如青年中普遍存在的浮躁情緒，青年對現(xiàn)實不滿而產(chǎn)生的無奈及回避思想等，而傳統(tǒng)的思想政治內(nèi)容和模式在這些問題面前顯得力不從心。我們認(rèn)為，企業(yè)要實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須有與之相匹配的職工思想政治體系，并賦予新的內(nèi)容和形式，特別是要把它納入到公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中去，著力解決目前的形式單一、內(nèi)容重復(fù)、“新概念、老做法”等問題。當(dāng)前，除了要強化并保持原有的思想政治優(yōu)勢外，還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進一步培育和強化職工的價值觀念和行為規(guī)范，去塑造職工隊伍良好的精神狀態(tài)等，從而構(gòu)筑起“大政工”的格局，這是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重要使命之一。

上述調(diào)研結(jié)果是根據(jù)本次調(diào)研問卷統(tǒng)計而得出的，調(diào)查的范圍總體較小，難免以偏蓋全，加之筆者水平有限，得出的結(jié)論定有不對、不妥之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批評指正。

《關(guān)于公司青年調(diào)研報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀關(guān)于公司青年調(diào)研報告。8vR

【公司青年工作調(diào)研報告】相關(guān)文章：

關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告08-15

2007年關(guān)于公司青年工作調(diào)研報告08-17

鄉(xiāng)團委走進青年工作調(diào)研報告08-24

公司部門調(diào)研報告05-09

公司薪酬調(diào)研報告11-16

公司發(fā)展的調(diào)研報告12-16

副經(jīng)理分公司調(diào)研報告08-24

公司征收管理情況調(diào)研報告08-18

分公司物流管理調(diào)研報告08-18

考察浦東鋼鐵公司調(diào)研報告08-15