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大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)

時間:2022-08-15 09:36:02 個人總結(jié) 我要投稿
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大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)


        文章標(biāo)題:大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)

根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“HSE基礎(chǔ)年”活動方案,及本部門實際情況,深入貫徹中油集團公司“三會”精神,按照“三個貼近”要求,努力加強PA部的安全建設(shè),健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上,提高員工的安全生產(chǎn)意識,更好地增強安全綜合素質(zhì),同時以其為契機,做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作,消除違章和隱患,全面控制風(fēng)險,不斷改善安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

大廈PA部hse基礎(chǔ)年活動總結(jié)

一、做好基層安全建設(shè)

根據(jù)石油大廈的總體安排部署,結(jié)合本部工作的實際,健全安全生產(chǎn)管理組織,由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人,由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作,并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度,做到事事有人管,件件有人辦。在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況,使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時,建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作,在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時,結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),明確安全組織建立,責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上,要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂,達到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”,一個工種或一種設(shè)備設(shè)施一個操作規(guī)程,一個專業(yè)一個管理規(guī)范,一個項目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案;安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效,相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一;安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位,應(yīng)急預(yù)案落實到現(xiàn)場。

二、做好基礎(chǔ)工作:

規(guī)章制度建立完善后,更需要注重員工思想意識的培養(yǎng),所以這一環(huán)節(jié)工作,部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀,強化員工安全綜合素質(zhì),健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平,不斷改善安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處,我部門狠抓安全教育和培訓(xùn),全面增強職工安全綜合素質(zhì)。首先,對本部門職工進行安全教育和培訓(xùn),按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn),做到有的放矢,一方面重點抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓(xùn);另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),主要突出風(fēng)險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動,保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,在培訓(xùn)過程中注意經(jīng)常性,大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實”,有考試、有記錄、會員參加,與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點,鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專業(yè)技術(shù),增強自我保護,相互監(jiān)護,群體防范意識和技術(shù)素質(zhì),做到“四懂、三會、兩做到”,即:懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);懂設(shè)備設(shè)施性能,懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置;會識別風(fēng)險、會本崗操作、會緊急逃生;做到按規(guī)程作業(yè),做到自覺遵章守紀(jì),在注重教育和培訓(xùn)的同時,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作考核,做到獎懲結(jié)合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則,實施安全生產(chǎn)獎懲,使其成為文武之道,一張一弛,相互補充,相互作用。[范文搜網(wǎng)-http://www.htc668.com]

三、工作落到實處

做好安全生產(chǎn)管理工作,必須功夫下在崗位上:主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線,也就是對客服務(wù)上。在大廳的日常工作中,必須按照“三個貼近”要求,全力以赴開展有針對性的員工安全培訓(xùn),大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無管理”活動,深入實施“兩書一表”,狠抓“三違”,不斷加大安全投入,保證了裝備無隱患,崗位無隱患,環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在工作中,反映出現(xiàn)代高星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,抓好“三標(biāo)”的各項工作,根據(jù)石油大廈“HSE基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排,圍繞“管理創(chuàng)新”,層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實施方案,落實了本部門工作目標(biāo),責(zé)任和措施,以員工為對象,大力開展“三標(biāo)”典型選樹樣板刻畫,按工種建立現(xiàn)場管理模型,按崗位細(xì)化操作程序,定期召開部門會議,全面進行

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