縣農村信用聯(lián)社理事長述職報告-述職報告

        2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業(yè)務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開�，F(xiàn)在就近2005年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：
　　一、主要工作成效
　　1、各項存款快速增長
　　至2005年末，全轄農村信用社各項存款余額達xxxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務的xxx%。
　　2、支農貸款投放加大
　　至2005年末，全轄農村信用社各項貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.x%；其中，原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com農業(yè)貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年增加xxxx萬元，增長xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農為主的經營方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計劃以內。
　　3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”
　　至2005年末，全轄農村信用社不良貸款余額為xxxx萬元，比xxxx年凈降xxx萬元，完成市聯(lián)社任務的xxx%；不良貸款占各項貸款比例為xx.x%，比xxxx年下降了xx.x個百分點，比市聯(lián)社下達計劃多下降x.x個百分點，實現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
　　4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉載自
　　至2005年末，全轄農村信用社股本金余額為xxx萬元，比xxxx年增加xxx萬元，增長xx.x%，完成市聯(lián)社下達任務的xxx.x%。
　　5、經營效益取得歷史性突破
　　至2005年末，全轄農村信用社共實現(xiàn)各項收入xxxx萬元，比上年同期增加xxx萬元，增長xx.x%；其中利息收入在利率持續(xù)下調的情況下仍增長了xxx%。各項支出為xxx萬元，較上年略增。全轄農村信用社收支軋差實現(xiàn)盈利xx萬元，同比扭虧增盈xxx萬元，首次實現(xiàn)了社社盈利。
　　一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。2005年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務經營指標排名中我縣農村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予優(yōu)勝單位榮譽稱號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣xxx名信合員工的辛勤汗水的結晶。
　　二、具體工作措施
　�。ㄒ唬┳�業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績。
　　一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業(yè)務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發(fā)揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2005年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達xxxxx萬元，比上年凈增xxxx萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調關系，擴大公存款開戶面。如2005年11月份建行xx支行予以撤銷，通過爭取，其存款業(yè)務由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發(fā)文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達xxx多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的xx.x%，比年初增加x.x%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
　　二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，不斷改進支農方式，積極穩(wěn)妥地推廣農戶小額信用貸款業(yè)務。對全縣xxxxx戶農戶進行了調查摸底，評定了xxxxx戶為信用等級戶，占農戶總額的xx.x%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬元；推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開展創(chuàng)建“信用村”試點工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個信用示范村，效果明顯，2005年共累計發(fā)放農戶小額信用貸款xxxx萬元，占新增農業(yè)貸款的xx%，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業(yè)”和“現(xiàn)代農業(yè)”觀念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農業(yè)保證支持外，對生產、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以

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