建材市場經營公司黨支部書記述職報告-述職報告

        尊敬的各位領導：
　　過去的一年里，在房產局黨委的正確領導和親切關懷下，建材市場黨支部帶領全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設和經濟發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經濟指標全部完成，經營管理工作又上新層次，做為企業(yè)領導倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領導做以公正的、真實的匯報：
　　一、加強思想建設，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領導
　　一個企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經濟效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質，也就是說企業(yè)有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關鍵。而做為企業(yè)領導，如何努力提高自身的思想素質、業(yè)務管理素質，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關鍵的關鍵。
　　在處理企業(yè)日常的工作同時，自己時刻不忘自身政治理論素質和思想認識的提高，利用閑暇時間閱讀了書籍和時事政治讀本，包括鄧小平關于社會主義初級階段的理論論述和江澤民“三個代表”重要思想知識講座讀本等十幾篇重要文獻，學習不走過場，力求深刻領會，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬字的學習筆記和心得體會，從中吸取營養(yǎng)，并把學到的知識與市場的實際工作相結合，做到學以致用，每周三下午是我們的固定政治學習時間，在這段時間，我?guī)ьI全體職工開展政治學習活動和思想教育活動，而且已成為一種良好的企業(yè)風氣。
　　樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設是黨委對我們的要求，所以在工作中嚴格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅決不做，做為一名企業(yè)領導手中具有一定的權力，是予公還是予私？我選擇了前者，因為手中的權力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領導的重托，決不是個人謀私利的跳板平臺。一年來，我?guī)状尉芙^了業(yè)戶為了感謝我而送來的錢物，拒吃請無數次，我認為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場的管理工作就會受到影響，而損失最大的是企業(yè)和職工利益。
　　對待工作我認真負責，堅持原則，處處維護企業(yè)的利益，把員工當成兄弟姐妹，把企業(yè)當成自己的家，為了把家治理好，我舍棄了多少全家團聚的機會，為了職工有工資保障，我多少個黑夜輾轉難眠，為了市場的平安經常吃住在單位，為了企業(yè)多年來我沒有休息過一天，這點點小事對我來說并不算什么，因為我是一名黨員，為黨、為人民做點工作是我永恒的追求。
　　做為企業(yè)領導，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場的經營管理工作和解決實際問題的過程中，能充分利用自己平時掌握的政治、經濟和法律法規(guī)，具體問題具體分析，并加以解決。做為企業(yè)領導能夠較好地把握市場發(fā)展的方向，在企業(yè)經營決策上做到科學、可行、合理合法，從收到的實際效果來看，從市場的變化來看，我的思路是正確的、可行的。
　　具有良好的工作作風也是一名企業(yè)領導者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發(fā)揮領導班子的集體智慧，發(fā)揚民主作風，虛心地聽取不同意見，對自己的不足勇于接受批評和做自我批評、自我調整、擺正方向、繼續(xù)前進，并堅持運用從群眾中來到群眾中去的工作方法，深入實際搞調查研究、作風踏實、實事求是、嚴格管理企業(yè)、努力提高職工隊伍的整體服務水平，針對市場的實際，組織開展了“愛崗敬業(yè)”和“立窗口，樹形象”工程，向業(yè)戶公開承諾，從而提高了員工隊伍的整體素質和管理水平，企業(yè)信譽大增，市場不斷繁榮。
　　二、牢記全心全意為人民服務的宗旨，做職工的貼心人
　　全心全意為職工服務，正確使用黨和人民給我的權力是我的職責，密切聯(lián)系群眾，關心職工冷暖，心里時刻想著職工是我的義務，認為企業(yè)的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關懷和黨的溫暖，每個職工家有個大事小情，我?guī)ьI班子成員必須到場，職工生活有困難，我?guī)ь^幫助，職工付志洪長年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過難關，企業(yè)給他以特殊的照顧，經常性的資助，每逢節(jié)日，都會送去慰問品和困難補助金，把企業(yè)的溫暖送到他的家中。
　　在工作中我堅持一條原則，那就是無論企業(yè)怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因為大家都不富裕，所以平時企業(yè)的開銷我精打細算，節(jié)省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來全部用于職工身上，為了企業(yè)的發(fā)展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人說我這樣不值得，我想做為企業(yè)領導不為職工著想那是不合格的領導……　　事實證明，職工的困難就是企業(yè)的困難，點滴困難對企業(yè)來講是容易解決的，而對職工來說就相當大，如果能站在職工的角度來思考的話，真正把職工利益放在首位，那么企業(yè)的困難就會被職工理解、就會像持家一樣為企業(yè)分憂、為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。
　　三、抓住機遇，把握時機，將市場做大做強
　　為徹底解決市場的火險隱患，更好的發(fā)展我市經濟，局黨委英明決策，新建建材市場，受領導信任，參與新市場的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場的運作辛苦的操勞。
　　在局黨委和幾位領導的親自參與下，我們驅車幾千里進行市場調研，拿出了市場可行報告，經過近一個月的奔波，拿到了土地產權證，往返于遼源長春之間

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