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企業(yè)文化建設的情況匯報

時間:2022-08-15 02:08:34 工作匯報 我要投稿
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關于企業(yè)文化建設的情況匯報


        

各位領導:

關于企業(yè)文化建設的情況匯報

  在礦區(qū)全面推進企業(yè)文化建設、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關鍵時刻,集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會,專題研討交流企業(yè)文化建設工作,充分體現了集團公司對企業(yè)文化建設的高度重視,同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此,我代表礦黨委、礦行政,向公司黨委張書記及各位領導的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,我把我們礦開展企業(yè)文化建設的情況,向各位領導作一簡要匯報。

  一、我礦開展企業(yè)文化建設的基本情況

  我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業(yè)文化建設試點單位的。為搞好試點工作,礦黨政班子高度重視,多次組織外出學習考察,在學習借鑒先進經驗和做法的基礎上,結合本礦實際,確立了“一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年形成特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃,按照“三步走”的工作思路,堅持以創(chuàng)建學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點,先后進行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合,推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”為主要內容的6S管理,設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業(yè)標識,并對礦區(qū)環(huán)境進行了集中整治,經過積極地探索和實踐,初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特別是礦黨政班子先后調整后,為提升企業(yè)文化建設水平、實現“三步走”的第二步創(chuàng)建目標,我們又提出了“抓亮點,創(chuàng)特色,上品味”的創(chuàng)建要求,通過加強領導、精心組織、積極推進,使全礦企業(yè)文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。

  尤其是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設座談會召開后,我們根據集團公司的部署要求,特別是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色,打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本,用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神,制定了新一階段企業(yè)文化建設的實施意見及配套措施,在不斷深化6S管理、加強崗位創(chuàng)建的基礎上,堅持以環(huán)境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口,強勢推進企業(yè)文化建設,取得了環(huán)境建設、職工素質、團隊精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果,有力地促進了企業(yè)核心競爭力的增強,使各項工作呈現出整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭。今年以來,我礦先后實現了安全生產一千天和三周年,到10月31日,已連續(xù)安全生產1223天;1~10月份,累計生產原煤 噸、掘進進尺 米、實現利潤 萬元,分別提高。ァⅰ。ズ汀。,均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位,最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業(yè)先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產質量標準化礦井,繼續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。

  二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來,我礦開展企業(yè)文化建設的基本做法及特點

  今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的第二年,也是礦黨政班子調整后承前啟后、促進企業(yè)文化建設上臺階的攻堅年、關鍵年。為此,我們在去年全面起步的基礎上,今年進一步加大了企業(yè)文化建設力度,特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業(yè)文化建設座談會以后,我們根據集團公司的總體安排和部署,結合我礦實際,提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創(chuàng)建要求,向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標,強勢推進企業(yè)文化建設,取得明顯成效。回顧近幾個月的工作,主要是做到了“六抓”:

  (一)黨政共建抓推進,凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果,除了集團公司的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外,主要得益于礦歷屆黨政領導班子高度重視,是黨政工團齊抓共管的結果。特別是今年礦黨政班子先后調整后,新班子更加重視企業(yè)文化建設,切實納入了黨政“一把手”工程,作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓,做到了“三定四同”,即定期召開專業(yè)協調會,研究部署階段性創(chuàng)建工作;定期檢查創(chuàng)建進度,隨時監(jiān)控動態(tài)情況;定期考核責任單位,及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設工作與生產經營工作

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